Force Concurrentiel Marché Automobile

entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croître sur son marché, l’entreprise doit comprendre la manière dont la concurrence s’exerce. Différentes disciplines comme l’économie et plus précisément l’économie industrielle ont cherché à mettre en évidence les facteurs susceptibles d’affecter la concurrence. L’économie s’est plus particulièrement intéressée à l’analyse des situations concurrentielles. Elle a identifié plusieurs

;soduf;ocsijé Contenu Chapitre 1 Présentation 3 Fait saillant 3 Objectif 4 Chapitre 2 Analyse FFOM 4 Les avantages concurrentiels 5 Le désir 5 Le générique 5 Le produit 5 La marque 6 Critère démographique 6 Population 6 Mariage 6 Immigrant 7 Chapitre 3 Marché cible 8 Chapitre 4 Marketing Mix 8 Produit 8 La distribution 8 Publicité et promotion 9 Coût et médias 9 Prix 9 Chapitre 5 Conclusion 10

pouvons distinguer trois types de croissance[1] : la croissance « portée » est celle dans laquelle l’entreprise croit parce que le marché sur lequel elle est implantée connait une forte croissance. la croissance « intensive », l’entreprise croit plus vite que ses concurrents la croissance « extensive », l’entreprise croit par pénétration de nouveaux marchés en s’implantant dans de nouveaux pays ou par le lancement de nouveaux produits. Face à ce dilemme les entrepreneurs vont devoir

ETUDE DE MARCHE, DE LA CONCURRENCE ET DE LA VEILLE AUBIN Patrick NRC1 DM AUTOS SAS 2012-2013 Sommaire I. ETUDE DE MARCHE 4 1. INTRODUCTION 4 A. Présentation de l’entreprise (Annexe 1 et 2) 4 2. ETUDE DE LA DEMANDE 6 2.1. Aspects Quantitatifs 6 A. Etude de la demande de janvier à novembre 2012  (annexe 3 à 9) 6 B. L’évolution de la demande sur les cinq dernières années (annexe 10): 6 C. Etude des ventes prévisionnelle sur cinq années (annexe 11) 6 2.2. Aspect

Les termes de l’échanges : conditions dans lesquelles s’effectuent l’échange. Le marché : espace économique d’échanges potentiels : offre, demande, production de bien ou service, prix, condition de paiement et de livraison. Types de marchés : • Lieu (marché aux fleurs) • Espace conceptuel de l’échange d’un produit (marché du pétrole) • Besoin humain (marché des loisirs) • Groupe humain (marché du troisième age) L’action commerciale : l’offre (l’entreprise) va concevoir et

MADAUTO Madagascar Automobile MBS Malagasy Broadcasting System MCB Madagascar Commercial Bank MPR Magasin Pièces de Rechange OMH Office Malgache des hydrocarbures OSTIE Organisation Sanitaire Inter Entreprises PLV Publicité sur le Lieu de Vente QMM Quit Minerals Madagascar RDB Radio Don Bosco RNUR Regie National des Usines Renault RTA Radio Télévision Analamanga SOMACOA Société Malagasy de Construction Automobile SOMECA Société

surtout par les psychosociologues des organisations. 1.L’ANALYSE STRATEGIQUE 1.1 La démarche générale de l’analyse stratégique 1-étape : Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise (corporate) 2-étape : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activité (business) 3-étape : Choix d’un stratégie générique pour chaque domaine identifié (business) 4-étape : Détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités (corporate) 5-étape :

quelque chose d’unique et par conséquent d’original. Il ne s’agit pas tant de faire mieux que la concurrence mais de faire quelque chose qui soit de nature différente afin de pouvoir disposer d’un avantage unique qui seul peut donner un avantage concurrentiel durable. Définition(s) de la stratégie d’entreprise • • D’autres auteurs font une distinction plus fine entre la stratégie générale (strategy corporate) et la stratégie d’activité (business strategy). Kenneth Andrew définit la stratégie générale

Analyse interne de la marque/enseigne/entreprise :……………………………5-10 (1) Performances a) Volume des ventes b) Parts de marché c) Présence dans la distribution d) Analyse des coûts et de la rentabilité (2) Notoriété, image a) Evaluation auprès des clients actuels, potentiels, distributeurs, prescripteurs… (3) Les ressources a) Financières b) Technologiques c) Commerciales (force de vente) (4) L’analyse critique du marketing mix et de la stratégie a) Evaluation de la stratégie marketing : ciblage

devenir un employeur de choix qui sous-tend la stratégie de rémunération globale? 34 CHAPITRE 7 • IMPORTANCE DE L’IMAGE DE MARQUE DE L’EMPLOYEUR D’abord, une image de marque bien établie sert à distinguer l’entreprise dans un marché toujours plus concurrentiel. L’entreprise qui acquiert une bonne réputation en soutenant à l’interne les valeurs que véhicule la marque externe ou en présentant une marque interne hautement distinctive attirera des candidats prédisposés à son égard qui accorderont