Force Concurrentiel Marché Automobile

..) - Unités opé temporaires - Activités instables, innovantes - Sélection selon l’expertise - Contrôle s’effectue s/ résultats - Structure implose après réalisation des objectifs 6) Structure en réseau (automobile, informatique, …) - Activité fortement externalisées (appel à la sous traitante) - Sous traitante importante - Gde souplesse face aux variations - Coordination entre les maillons (interdépendance) - Contrôle mené

diversifiées : planification, optimisation. En 1980, les divers chocs pétroliers, notamment, permettent de faire le constat que certaines firmes meurent… Le paradigme dit de l’avantage concurrentiel permet de définir et maintenir une position de survie. Enfin depuis 2000, on constate une rapidité extraordinaire de renouvellement des marchés, des acteurs, des produits. On a observé la nécessité de nouveaux schémas porteurs de sens dans ce contexte. b. Des définitions : Drucker 1954 : la stratégie est une

des axes stratégiques. Ces choix concernent des domaines dans lesquels l’entreprise doit s’engager en vue d’acquérir des avantages concurrentiels et une compétence distinctive qui la rendent différente des autres firmes : il s’agit de recenser les sources de l’avantage concurrentiel afin de sélectionner les différents domaines de développement (secteurs, produits, marchés, clientèle, technologie...). Ensuite, l’entreprise devra identifier les types de stratégies possibles pour conquérir les domaines

Consulting Group) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités.   Deux axes d’analyse y sont utilisés : le marché et la position de l’entreprise sur celui-ci : • pour le marché, le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits. • pour la position de l’entreprise, c’est la part de marché relative qui est utilisée comme critère d’évaluation. Quatre catégories de produits sont ainsi définis : les « vaches

Entreprise à Coloration « Vente » - Techniques et recherches, ou Artisan - Industrialisation, - Commercialisation * Produits : peu ou moyennement évolués * Planification ? Marché * Economie de pénurie * Environnement stable * Faits isolés (clients, concurrents, besoins). PLANIFICATION * Remplacée par intuition, improvisation 2ème étape : début du 20ème siècle – 1955. Développement de l’industrialisation

les procédés de communication changent (la publicité remplace la réclame), les grandes agences de communication voient le jour dans les années 1930 sur Madison Avenue. Les outils pour la force commerciale et de vente se développent et augmenteront ensuite dans les années 1980 (outils de connaissance du marché, connaissance de consommation). Course folle ensuite à savoir « qui est mon client ? ». Zone de chalandise : zone d’attractivité autour d’un point de vente (commencée par Décathlon). Produits

……………………………………. p 15 Annexe 2 : Mailing …………………………………………………………………... p 16 CYBERGRAPHIE …………………………………………………………………... p 17 Introduction : L'entreprise Peugeot appartient au groupe PSA Peugeot-Citroën. Il produit essentiellement des véhicules automobiles pour particuliers et utilitaires ainsi que des deux-roues. Avec près d’une quinzaine de nouveaux modèles lancés très rapidement et une bonne dose d’innovation Peugeot lance une petite voiture citadine baptisée Ion et 100% électrique  qui sera en

s’internationalise ? Créer car elle pénètre d’autres marchés et donc capte de nouveaux clients potentiels et garder car l’internationalisation permettrait de faire baisser les prix. Ainsi cette citation explique t’elle le choix d’une ent à s’internationaliser ? Au fond, quelles sont les finalités de cette stratégie de développement d’une ent en dehors de son marché national ? I : c’est par stratégie : ↘ prix II : nécessité, obligation au vue du marché national 1/ RAISONS STRATEGIQUES : a)

DYNAMIQUES CONCURRENTIELLES & STRATÉGIE D’ENTREPRISE INTRODUCTION Politique générale de l’entreprise = cadre permanent de référence pour les différentes décisions  afin  que :  l’entreprise  ne  subisse  pas  les  évènements  futurs  et  qu’elle  parvienne  autant  que  possible à infléchir l’avenir. Corporate strategy 1965.    3 principes de la politique générale :  → Visée patrimoniale  ◦ Valorisation à LT de la richesse du dirigeant  ◦ Niveau induit d’acceptabilité du risque  ◦ Garder  des 

facteurs durent plus longtemps. Le capital comprend les machines qui durent longtemps& sont essentielle pour la production, on appelle capital fixe : les machines, outils, bâtiments, matériels de transports.. Le travail c'est la main d’œuvre, la force du travail fourni par l'individu en contre parti d'une rémunération. La combinaison de facteurs de production qu'on appelle aussi combinaison productive désigne la proportion du capital et du travail utilisés pour produire : Lorsque la combinaison