Force Concurrentiel Marché Automobile

environnement et des comportements stratégiques des firmes qui la composent. Le terme d’industrie étant compris comme l’ensemble des offreurs se trouvant en concurrence sur le marché d’un bien ou service donné. L’économie industrielle s’intéresse à l’entreprise, ses conditions d’émergence, son environnement concurrentiel et ses logiques de croissance. Son champ d’investigation correspond aux grandes décisions économiques de l’entreprise, investissement en capacités de production ou de vente, effort

ailleurs soumis à l’influence très forte des NTIC qui tendent à favoriser l’interpénétration des sphères privée et professionnelle en dessinant une véritable « économie de plates-formes », dont l’émergence est facilitée par la perméabilité entre les marchés B2B et B2C. L’accélération du cycle de vie des produits, rend les biens, notamment technologiques 1, très vite obsolètes en terme de design, de fonctionnalités et de performances. Il en résulte, de façon subjective, une dépréciation des valeurs immatérielles

longue, plusieurs semaines ou plusieurs années. Ex : automobile, logement, vêtements… Les services : ce sont des produits de nature intangible, ils ne peuvent pas être stockés. Ex : coupe de cheveux, transport, enseignement, soins médicaux… Classification en fonction de leur destination : Produit de consommation final : destinée à être utilisé par un individu seul ou avec d’autres pour satisfaire un besoin qu’il ressent. Ex : pain, automobile, cinéma. Produit de consommation intermédiaire :

L’officialisation des procédures : 6 4. Notre secteur d’activité limité 7 5. Développer notre management interculturel 7 6. Le mix marketing 8 Conclusion 10 Introduction Dans un marché concurrencé comme celui du transport routier de marchandises, il est impératif d’avoir un avantage concurrentiel qui nous différencie. Entre 2002 et 2003, prés d’une entreprise sur cinq employant 10 salariés et plus dans le transport (voyageurs, marchandises, gestionnaires d’infrastructure…) a innové

BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11 1.2.3) Matrice BCG de DACIA 11 1.2.4) Matrice Mc Kynsey de DACIA avec la Logan 12 1.3) Choix de la stratégie et des marchés cibles 12 1.3.1) Stratégie 12 1.3.2) Marché cible et caractéristique 13 1.3.3) Choix de segments et positionnement 13 2) Plan marketing 13 2.1) Solution pour le client 14 2.1.1) Présentation de la conception du produit 17 2.2) Couts pour

Terminale STG Mercatique Chapitre 2 : Analyser le marché Séquence 5. L'analyse de la concurrence Document 1: Parts de marché des grandes marques de céréales pour petits déjeuners.  Travail 1 : a. vous caractérisez les positions concurrentielles des marques citées b. Vous commentez Document 2: ABEILLE « Abeille » est une compagnie d’assurance fondée et présente en France depuis 1882 dont le siège social est situé à Paris. Afin d’évaluer la notoriété de la marque « Abeille », la compagnie

un autre. Ex : 1 table=2 chaises Echange marchand : Echange impersonnel entre 2 agents économiques en contre partie du payement d’un prix de marché. Spécialisation : Processus par lequel un pays ou une entreprise choisit de se consacrer à la production d’une seule partie des B&S qu’il est possible de consommer. Ex : FRAgro-alimentaire, luxe, automobile. Gains à l’échange : Amélioration de la situation d’un individu, d’une entreprise ou d’un pays grâce à l’échange. Modèle : Simplification

PORTE FEUILLE PRODUIT-MARCHE CHAPITRE VII :LES STRAT2GIES DE CROISSANCE ------------------------------------------------- CHAPITRE I : L’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTEME EN RELATION AVEC L’ENVIRONNEMENT L’entreprise a besoin de son environnement au plan économique 1-En amont Pour se procurer les ressources nécessaires à son fonctionnement et au développement de ses activités ainsi que des informations qui permettent de prendre les décisions efficaces Marché de l innovation

partie de est consacrée à la compréhension des forces qui influencent l’élaboration de la stratégie et qui doivent être prises en compte dans les processus stratégiques. Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce point de vue, la stratégie est déduite : elle consiste à identifier les opportunités

traitement de l’eau ou pour créer une atmosphère contrôlé, etc.  Les clients industriels sont regroupés en cinq grands domaines : o o Artisans et Distributeurs, o Alimentaire et Pharmacie, o Matériaux et Énergie, o  Automobile et Fabrication, Technologie et Recherche. Et ils sont aussi bien présents dans les économies en développement (Russie, Inde, Chine). o - L’électronique  Forte présence d'AL dans la production de semi-conducteurs. o - Chiffre