Force Concurrentielle Porter

CORRECTION DEVOIR DE MANAGEMENT 1/ Fiche d’identité : en terme de taille (effectif, chiffre d’affaire) c’est par de marché sa position concurrentielle. IL faut préciser le secteur d’activité de l’entreprise, le type de produit quelle réalise qi elle a des marques déposé. 2/ les atouts de coca cola sont ces force contenue de sont environnement donc c’est du diagnostique interne. Les menaces de l’environnement (législation, les technologies, les concurrents…). C’est menaces sont des

entreprendrons une démarche en trois temps. Dans un premier temps, nous établirons une analyse de l’environnement concurrentiel du marché du bricolage mise ne perspective avec le potentiel de l’entreprise par une analyse interne. Puis nous élaborerons un tableau de bord prospectif. Enfin, nous proposerons différents scénarios stratégiques. I L’analyse du système concurrentiel Marché du bricolage |Grandes surfaces de bricolage

..........................................................................5 2.3 L’offre positive ou l’offre fusionnelle .....................................................6 2.4 L’arène de compétition selon PORTER ..............................................7 2.5 L’avantage concurrentiel........................................................................8 2.6 Créer de la valeur ...................................................................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès

traitant chinois Conclusion : - Réaction à une menace induite par les fournisseurs - Proposition de produit répondant aux attentes des clients - Elle s’est dotée de ressources nécessaires pour créer et maintenir un avantage concurrentiel 1ERE PARTIE : RAPPEL FONDAMENTAUX DE LA STRATEGIE I) La stratégie de l’histoire 1.1 Trois principes de la guerre - Concentration des forces (attaquer le point faible de l’adversaire) - Economie des moyens (exposer

discours stratégique des année 90. Porter estime qu’une entreprise est constitué d’un ensemble d’activités destinées à concevoir, fabriquer et commercialiser ses produits et services. Selon, lui la richesse de l’entreprise – la valeur qu’elle crée »- dépend de la bonne adéquation des différents compartiments. Le principe de la chaîne de valeur considère que chaque entreprise d’une filière économique ajoute de la valeur à une production, jusqu’au marché final. Porter décompose l’entreprise en « activités

souhaite se développer ou se retirer.On parle alors de gestion d’un portefeuille d’activitésLa stratégie d’activité dite menée au niveau de chaque domaine d’activité et visant à acquérir un avantage concurrentiel« corporate strategy »« business strategy »La démarche stratégique d’une entreprise consiste à mener :  Une analyse de son environnement général (situation économique, technologies…) pour déterminer les opportunités et les menaces : on parle de

(rapidité des décisions) o elles ont un caractère irréversible (achat bâtiments, machines,…) ⇨ le long terme dépend de la durée de vie du matériel • elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel repose sur quatre critères : o valorisable : création d’un surcroît de valeur pour les clients, pour lequel ils seront prêt à payer un prix supérieur au coût o rare : unicité de la compétence ou de la ressource

impact réel en terme de couts ou de qualité et qui peuvent procurer un avantage concurrentiel M Porter distingue les activités principales (qui concernent directement la production, la vente ou la commercialisation) des activités de soutien (RH) 2) Portée et limites de l’analyse de la chaine de valeur M Porter a montré que c’est au niveau de chacune de ces activités que doit être apprécie le potentiel concurrentiel d’une entreprise au travers de la valeur ajoutée qu’elles créent. La performance

LECON 1. IDENTIFICATION DES SEGMENTS D’INDUSTRIE Un système concurrentiel, une industrie, est souvent hétérogène ; les sousensembles homogènes sont appelés « segments d’industrie ». La segmentation permet de discerner ce qui est général à l’ensemble de l’industrie et ce qui est spécifique à chaque segment. En effet, les différents segments d’une industrie sont inégalement exposés aux pressions des forces concurrentielles et aux influences des tendances de l’environnement. La méthode de

management dédié à l’innovation : L’innovation apparait comme moyen de réponse à la concurrence, et elle est une stratégie difficile à maitriser. L’introduction d’une innovation dans les processus en place peut déstabiliser un environnement concurrentiel sans procurer d’avantage pour l’entreprise qui en a pris l’initiative. Pour faire face à ce problème les entreprises adoptent différents types d’attitudes, certaines introduisent de façon systématique les nouvelles technologiques disponibles,