Force Concurrentielle Porter

Diagnostique Externe 1) PESTEL 2) Analyse du secteur 3) Forces de Michael Porter B- Diagnostique Interne 1) Ressources de l’entreprise - facteur corporels - facteur financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages concurrentiels 3) Economie d’échelle 4) Effet d’expérience 5) Synergies 6) Différenciation 7) Environnement concurrentiel (Matrice BCG2) 8) Analyse SWOT Chapitre 3 : Choix d’un mode de croissance

stratégique ? Comment faire une segmentation stratégique ? Segmentation stratégique vs segmentation marketing A. B. C. Les outils du diagnostic stratégique II. Au niveau d’un domaine d’activité A. L’analyse externe 1.   Généralités Les 5 forces de Porter L’analyse interne 2.    La chaîne de valeur Les ressources et compétences Les facteurs clés de succès Au niveau de l’entreprise B. L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1

modéles a étudié sont les suivants : 1. Chaine de valeur de PORTER 2. Le modèle Ressources based view « RBV » 3. Le modèle delta II- Diagnostique stratégique de la coopérative 1- Chaine de valeur de PORTER de « TARGANINE » : PORTER a introduit un modèle baptisé « le modèle des 5 forces de Porter » qui représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit en fait, d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long

perspective financière avec les perspectives du client, du processus, et des employés. La chaine de valeur (Value Chain) de Michael PORTER Objectif: Recherche des Sources de l’Avantage Concurrentiel (bases sur lesquels l’entreprise s’appuie pour compétitir) SCA: Source of Competitive Advantage Sustainable Competitive Advantage La chaine de valeur (Value Chain) de Michael PORTER 1. 2. 3. Eclater l’entreprise en 9 activités: Principales et Secondaires Fixer un poids (score) pour chaque activités Analyser

* Enfin, le troisième DAS est constitué des pneus « meilleur marché », commercialisés sous d’autres marques. Thématique 2 : « Analyse des forces de la concurrence de Porter de Michelin » Le modèle de Porter Les 5 forces concurrentielles selon Porter sont : * la menace de nouveaux entrants, plus ou moins forte selon l’existence de barrières à l’entrée qui peuvent être financières, commerciales, règlementaires

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

L’analyse d’un marché sous forme d’acteurs est fondamentale : Pour toute réflexion stratégique. Elle permet d’avoir une meilleure compréhension des motivations et des actions des publics importants qui composent un marché, ainsi que des rapports de force qui le structurent. Pour pouvoir agir sur un marché (lancer un nouveau produit, mener une campagne publicitaire). 6 MD GALLOUIN - Sources Nathan Foucher Hachette, Mercator Marketing Management INTRODUCTION Les acteurs du marché Les clients

assurer une formation aussi complète. Nous avons eu l’honneur et la chance de bénéficier de vos connaissances et compétences et de vos précieux conseils ainsi que votre enseignement clair et précis Nous vous sommes très reconnaissants de bien vouloir porter intérêt à ce travail. Ainsi, nos remerciements vont également au responsable marketing d’Unilever Maroc sa générosité, son temps précieux, et le partage des connaissances et expérience qui ont été d’un grand soutien dans la réussite de ce présent

Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie

condition des salariés. (cf augmentation du cout de la MOD à Hong Kong). Les forces de Porter * Forces distributeurs (++++) Dans cette industrie la distribution à un pouvoir très important. Les réseaux de distribution effectuent une sélection des marques afin de les proposer au consommateur final. De ce fait cela accroit la concurrence entre les différentes entreprises de productions. * Force fournisseurs (-) Le texte ne fait pas référence au processus en amont, cela souligne leur