Force Concurrentielle Porter

Weaknesses / Faiblesses Opportunities / Opportunités Threats / Menaces Une force est une ressource ou une caractéristique du produit ou de l'organisation étudié qui sert à le mettre en valeur. Une faiblesse est une limite, un défaut ou une "non-compétence" du produit ou de l'organisation qui pourrait l'empêcher de parvenir au succès. Il s'agit de toute situation favorable à une entreprise pour parvenir à se donner un avantage concurrentiel sur le projet ou le produit. A l'inverse, toute situation non favorable

Appliquez les modèles de la chaîne de valeur et forces concurrentielles à l’industrie du disque. L’industrie de la musique devrait revoir l’ensemble de sa stratégie sur le plan des processus d’affaires ainsi il pourrait faire l’analyse de la chaîne de valeur. Selon (Porter, 1985) le modèle de la chaîne de valeur met l’accent sur des activités précises de l’entreprise où les stratégies concurrentielles sont les plus facilement applicables et où les systèmes d’information ont le plus de chances

analysant chaque DAS. Es ce que cela vaut le coup de continuer à investir dessus ou non ? Dans ce cas : * limonade artisanale * produit bio (concurrent diffèrent) * Usa avec des produits adaptés (soda plus sucrés) L’avantage concurrentiel ? Sert à se différencier de ses concurrents * caractéristique de la différenciation ?--> faire comprendre au client comment ce produit est diffèrent. Recette originale, artisanale * caractéristique de la domination par les couts ?

DE DIFFERENCIATION La différenciation consiste à proposer une offre perçue comme unique sur le marché, par rapport à l’offre de référence attendue implicitement par la majorité des acheteurs (consommateurs, industriels…). La différenciation peut porter sur : Le produit (performance, conditionnement, design, ...) Le service (délai de livraison, service après-vente, conseil, ...) La qualification du personnel (courtoisie, crédibilité, ...) L'image (la marque, ...) Il existe quatre stratégies

* L’allocation des ressources à accorder à chaque grande unité stratégique. C’est à ce niveau que se décidera la business stratégy de la stratégie d’activité. L’objectif étant d’assurer une position favorable et de construire un avantage concurrentiel. 231 Le niveau stratégique Il est composé des cadres assurant la direction des équipes. Ils vont avoir à décliner la stratégie au niveau de chaque activité c’est-à-dire le mode opératoire des actions à entreprendre autrement dit leur mise en

Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème

consommation d’énergie Légales : lois sir les monopoles, droit du travail, normes de sécurité Les 5 forces de Porter : le postulat de Porter est que l’objectif fondammental d’une organisation est l’obtention d’un avantage concurrentiel. Il est alors indispensable pour mieux comprendre l’état de la concurrence, d’éudier les 5 forces de Porter qui sont : L’intensité concurrentielle (c'est-à-dire le degré de rivalité entre firmes existantes) La menace des entrants potentiels La menace des

totalement a son contrôle. Environnement démographique, économique (pouvoir d’achat), socioculturel, juridique et contrainte qui peut influencer le marché (ex : pub d’alcool interdite), environnement technologique (progrès, nouveaux produit lancé…), concurrentiel (connaître capacité de réaction de la concurrence…) chapitre 2 objet de passion / objet de consommation : marketing tribal : isoler groupe de consommateur en tribu qui n’ont pas le même comportement mais valeurs Marketing stratégique :

3Matrice PESTEL 3Menaces 3Opportunités 4Analyse micro-environnementale 4Matrice de PORTER 4Benchmark 6Tableau des concurrents 6Recommandations 7Annexe : Etude de marché 8Annexe : Tableau des concurrents 21 Introduction Dans le cadre d’une création d’entreprise, il est important d’effectuer une analyse environnementale dans le but d’identifier les menaces, les opportunités ainsi que l’intensité concurrentielle que va rencontrer l’entreprise. Dans ce document, nous allons voir pour quelles

évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres au contexte actuel. L’analyse