Force De Porter Distribution Automatique

aux favoris Echange gratuit Télécharger   La multiplication des canaux de distribution et l'avènement de la banque à distance Marketing & marques   |   Marketing bancaire   |   Exposé   |   25/01/2007   |   fr   |   .doc   |   16 pages Extrait du sommaire : «Les différents canaux de distribution. Les automates bancaires. Le téléphone. Le Minitel. Internet. La banque sans guichets. Les enjeux de la distribution multicanal. Les trois types de stratégies. Des canaux complémentaires ou concurrents

vente LEGO B- Baisse des coûts de production C- La Communication de l'entreprise D- Le Licensing E- La Diversification D’après les informations présentes dans l’énoncé de l’exercice, nous avons déduit que l’analyse devait porter sur l’activité principale de l’entreprise, la production de jouets. Nous n’avons donc volontairement pas étudié les multiples activités annexes de LEGO ( parcs d’attraction, vêtements, etc.). Notre objectif de travail s’est décomposé en deux

magasins Décathlon chaque client est accompagné et conseillé au mieux pour ses choix d’équipement sportif. PARTIE 1 : L’ENTREPRISE ET SES PRODUITS 1/ Présenter l’entreprise et son activité Décathlon est une célèbre entreprise française de distribution d’articles de sport créé en 1976 par Michel LECLERCQ. L’entreprise est connue pour son réseau retail très aboutie, ses nombreuses marques mais surtout son accessibilité auprès de tous. En effet le réseau retail de Décathlon fait partis des

en 1998, Nespresso lance alors sa première campagne publicitaire massive dans la presse en Europe, et ouvre son site internet, design et tendance, permettant de commander en ligne. En 2003, Nespresso lance la première machine Nespresso Concept Automatique permettant d’obtenir une tasse automatiquement, sans avoir besoin d’arrêter la machine soi-même. Cette même année, Nespresso sera sponsor de la Team Alinghi (premier équipage européen à remporter l’America’s Cup). De 2006 à 2009, Nespresso double

25 INTRODUCTION : Le marché de l’automobile en Algérie : Le secteur automobile algérien est un marché de distribution c'est-à-dire qu’il n y a aucune production local (sauf le segment des poids lourds) susceptible de concurrencer les grande insigne européenne ou asiatique qui ne s’occupe que de la distribution de leur produit sur un marché vierge et fertile. C'est un secteur dynamique et en constante progression, en particulier du point de vue des ventes

Management de la Distribution Introduction : “Le bon produit, correctement présenté, doté d’une excellente publicité, vendu à un prix raisonnable n’aura de succès s’il n’est pas convenablement distribué et réellement mis à l’étalage ” Louis Cheskin « Si la meilleure structure ne constitue pas une garantie de succès et de performance, la mauvaise structure, elle, est la garantie de résultats nuls » P.F.Drucker 1- Distribution : trois perspectives possibles 2- Place de la distribution dans le mix

respecte la diversité des besoins par la segmentation des marchés, (d) stimule l’innovation et les activités entrepreneuriales. L’essentiel Le marketing est une démarche de gestion complète qui est loin de se limiter à la seule publicité ou vente forcée. Il est à la fois un système de culture (choix d’une philosophie de gestion), un système d’analyse (choix stratégiques) et un système d’action (choix opérationnels). Le rôle de la démarche marketing dans une économie de marché est d’organiser

électriques relèvent du Chapitre 85. Toutefois, les machines et appareils de la nature de ceux visés au présent Chapitre y restent compris, même s'ils sont électriques, qu'il s'agisse notamment: 1) 2) De machines ou d'appareils utilisant l'électricité comme force motrice. De machines ou d'appareils chauffés électriquement, tels que les appareils du no 8419, les calandres, les cuves de lavage, de blanchiment ou similaires utilisées dans l'industrie textile, les presses, etc., équipés d'éléments chauffants électriques

des critères suivants : Le type de clientèle : est-elle professionnelle par exemple ? (Pro VS particulier) La fonction d'usage : On cherche si le produit répond aux mêmes besoins (savon pour la toilette et savon pour nettoyer) Les circuits de distribution : La stratégie n'est pas la même pour un grossiste ou pour un détaillant (hyper ou super) Le critère géographique : Bien souvent les conditions réglementaires d'un pays à l'autre sont tellement différentes que cela justifie la constitution de DAS

légal Lois sur les monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité L'environnement socioculturel Mieux consommer, authenticité et la nostalgie, retour du religieux Les forces du micro-environnement Les 5 forces de PORTER (pouvoir de négo + Menace)  repérer les différents concurrents.  identifier le niveau de la concurrence  identifier la stratégie des concurrents (stratégie de domination par les couts ou innovation) Entrant potentiels : concurrents pas