Force De Porter Groupe Total

faille se garder de tout déterminisme. 1.1 Accessibilité et rugosité Remarque préalable : il n’y pas de fatalité, il existe des lieux facilement accessibles et peu développés, et inversement. Coût du camionnage de la tonne au café (du champ au port), 1998, USD Vietnam 25 Cameroun 66 Indonésie 21 Côte d’Ivoire 73 En Afrique, distances plus importantes, mauvais état des routes, rackets… Comme le camionnage coûte cher, on surcharge les poids lourds, ce qui dégrade les infrastructures. Selon

ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE BENASSAYA Laurie BEVILACQUA François DIDIERLAURENT Arthur SIMON Jérôme THEILLOUX Renan | ECOLE NATIONALE SUPERIEUR AGRONOMIQUE DE TOULOUSE Table des matières Introduction 3 I. Présentation du groupe Ebro Puleva 4 A. Chiffres clés 4 B. Historique 4 C. Position à l’international 6 D. Direction et actionnaires 6 II. Analyse externe 7 A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL 7 B. Analyse du microenvironnement :

MOD’ELLES PRESENTATION MOD’ELLES est une PME familiale située en région parisienne qui conçoit, fabrique et diffuse depuis plus de 15 ans du prêt à porter féminin de moyen et haut de gamme. L’activité France qui représente 40% du chiffre d’affaires est vendue par les grands magasins et les boutiques de luxe. Nous sommes également implantés sur d’autres continents, notamment aux Etats-Unis, au Moyen-Orient et au Japon. Notre chiffre d’affaire de 2004 est de 40 ME et nos effectifs représentent

présents ! - p4 OCTOBRE - DECEMBRE 2008 / N° 33 www.lesmills.com EDITO Groupe PLANET FITNESS, 12 av. des belges, 13100 Aix en Provence Tél. 04 42 91 02 80 Fax. 04 42 91 02 81 E-mail: contact@planet-fitness.fr Internet: www.planet-fitness.fr Cher(e)s Managers, Cher(e)s Instructeurs, Le 27 septembre dernier, Les Mills a fait trembler tout le sud de Paris... En partenariat avec l’Aquaboulevard et le groupe Forest Hill, nous avons réalisé avec le concours de tous les clubs de la capitale

de prêt-à-porter femme et sa mémorable minijupe kilt coupée dans une couverture de cheval. L’adresse légendaire d’Hermès est toujours la même depuis 130 ans, 24 faubourg Saint Honoré. En 1924, Emile Maurice achète tout l’immeuble pour en faire une véritable vitrine de la maison. Avec Jean Louis Dumas, c'est la cinquième génération de la famille Hermès qui prend la tête de l'entreprise en 1978. Il insuffle un nouvel élan : les activités de soie, du cuir, du prêt-à-porter sont dynamisées

actuel. Il s’agit donc dans un premier temps d’aborder les axes d’amélioration en thermes de stratégie d’entreprise et marketing, nous débuterons par le marché Pharmaceutique d’un point de vue macro-environnementale , pour aboutir a une analyse de PORTER précise de votre entreprise et enfin vous présenter les facteurs clés de succès et les grandes orientations stratégique pour maintenir votre leadership. Dans un second temps nous aborderons les axes d’amélioration en thermes de gestions et management

de développement 18 SOURCES : 19 INTRODUCTION Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, est établi dans 58 pays d’Europe, d’Amérique, d’Asie et d’Afrique. Inditex possède huit chaînes commerciales : Kiddy's Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et ZARA, la première enseigne du groupe textile. Le groupe a pu s’étendre rapidement à l’échelle mondiale car son modèle de gestion, fondé sur l’innovation

Baumol) Ø L’hypothèse de rationalité limitée (Simon) Ø L’efficience « X » (Liebenstein) Ø La firme comme coalition de groupes (Cyert et March) Ø La remise en cause de la CPP (Chamberlin, Sraffa) Chapitre 1: LA FIRME NEO-CLASSIQUE ET SES LIMITES 3. L’émergence de l’Economie Industrielle Ø Du monde idéal des néoclassiques au monde réel de l’économie industrielle Ø Michael Porter et le modèle des 5 forces concurrentielles Ø Le paradigme SCP Ø Les stratégies de croissance des firmes 5 1. La théorie

institutionnel’’  lorsque et tant que sa direction administrative revendique avec succès, dans l’application des règlements, le monopole de la contrainte physique légitime » Max Weber, Economie et société. Cette définition tente a décalé un peu la porter de la première définition. 1ere implication : le fait de disposer du monopole de la contrainte ne signifie pas que l’état fait systématiquement usage de cette contrainte. Cet usage est une possibilité, une menace qui pèse de manière constante sur

manière assez répétitive, utilisant un savoir traditionnel et géographiquement très restreint. C’est un marché peu dynamique, (peu de demandes, autoproduction), avec une offre peu abondante, mais néanmoins suffisante. L’offre est ici en position de force (pas de difficulté d’écoulement de la production). Aucune logique de marketing ici, pas ou peu d’adaptation de l’offre, la communication se fait uniquement des artisans aux clients, elle est directe et individuelle, et donc très réactive. 2 . Début