Force De Vente Audi

une réponse concrète aux consommateurs. Le marketing est un processus d’affaires qui définit, développe et délivre de la valeur auprès d’une clientèle donnée. Développement du produit Analyse Services Enoncé de valeur Prix Accès Après vente Offre d’ensemble Cela représente la chaine de valeur du client. Le panier d’attributs du client est l’ensemble des caractéristiques propres aux clients qui détermine ses achats. Les attributs peuvent être généraux, discriminants. Dans ce

politique et économique. * la féminosophie – évolution de la femme = les femmes sont différentes des hommes. L’entreprise consciente de cette différence doit composer avec les deux sexes. (Ex : féminisation des produits « masculins » : voiture Audi A2, slogan de la pub Ford Galaxy, slogan Sports-Nike, …) * l’andro-émancipation = l’homme libéré de son machisme se féminise. (Ex : les métros sexuels qui prennent soin de leur look, de leur corps, les produits cosmétiques destinés aux

qualité défaillante Q1: Renault peut-il reprendre le leadership dans son alliance avec Nissan ? Debut 2012 ... Conclusion Vu Performance et PDM inferieure :  Marge : plus faible (1)  Part De Marché Renault < Nissan.  Augmentation inégale volume de vente(2)  Diminution part de marché Diesel -> Difficile début 2012 de penser que Renault peux reprendre le leadership sur Nissan sauf si Renault revoit la segmentation :  Marché : Augmente son volume des voitures haut de gamme en redevenant bénéficiaire

l'usage du féminin[2]. Le terme « automobile » n'est que rarement employé dans le langage courant[Note 1], et s'est vu remplacé par le terme « véhicule » ou « voiture ». Paradoxalement, les véhicules désignent initialement les engins mobiles mus par une force extérieure, en particulier par les chevaux[3],[Note 2]. Si l'on s'en tient à l'étymologie du mot automobile, « qui se meut par soi-même », ce serait le petit véhicule à vapeur fabriqué par Ferdinand Verbiest dans le palais de l'empereur de Chine à

et les lieux de vente. 20 1- Vente en magasin. 20 1.1. Dominante alimentaire 20 1.1.1. L’hyper marché. 20 1.1.2. Le Super marché 20 1.1.3. Le hard discount. 21 1.1.4. La superette et autres formes 23 1.1.5. Les spécialistes alimentaires 24 1.2. Les magasins à dominante non-alimentaire. 24 1.2.1. Les magasins populaires. 24 1.2.2. Les grands magasins. 24 1.2.3. Les grandes surfaces spécialisées. 24 1.2.4. Boutiques spécialisées non-alimentaires 25 2. La vente hors magasin 25

(positionnement) ➢ Qualité ➢ Service ➢ Packaging ➢ Lieu de vente ➢ Circuit de distribution ➢ Communication CCL : le marketing, on connaît… Mais ! Seulement la partie visible de l’iceberg (produit, prix, distribution, communication) = les 4 P. Il reste à étudier la face cachée de l’iceberg = la stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement). Module 2 : le lieu de vente 1. A quoi servent les grandes surfaces ? Les grandes surfaces créent une utilité

|Faible | |Force compétitive |Elevée |Gagnants |Gagnants |Dilemmes | | |Moyenne |Gagnants |Acceptables |Perdants | | |Faible |Profitables |Perdants |Perdants | La principale force compétitive de la DACIA Logan est représentée

motivations des personnes visées. - Permet de renforcer la procédure de commercialisation du produit : La segmentation est un moyen très efficace de sélectionner les canaux de ventes les mieux adaptés à une entreprise, mais aussi à mettre en place une force de vente dédiée et spécialisée. - Apporte une clarification quand à la politique tarifaire à mettre en avant : Se baser sur une segmentation poussée permet aussi de développer différentes offres en fonction du prix et de son influence sur la décision

lorsque le débiteur ne payés pas sa dette, le créancier avait le pouvoir de le mettre en prison. Au Moyen-Age, il faut tenir compte surtout de l'influence du droit canonique. L'Eglise a importé les principes du consensualisme, le principe de la force obligatoire du contrat, le principe de réparation en cas de dommages causé. La Révolution à apportés des principes : l'autonomie de la volonté et la liberté contractuelle. Seconde phase: après la promulgation du Code Civil : les doctrines sociales

Mais pas avant 2007. 2006 sera à ce titre une " année blanche ". Cette restructuration de gamme se fera avec pour fer de lance une nouvelle version de la Laguna qui devrait rivaliser, en version haut de gamme, avec ses concurrentes respectives de chez Audi, BMW, Volkswagen… Le haut de gamme. C'est bien là l'un des grands objectifs du Plan 2009. Après l'échec de la VelSatis, Renault n'a pas su rebondir et devrait pallier à cette défaillance en s'inscrivant dans le long terme dans un segment que la marque