Force De Vente Chez Marjan

en fonction de ces données, d'élaborer des stratégies afin de peser sur les décisions d'achat. Les premières techniques de marketing n'intervenaient qu'après la production et prenaient simplement en charge les biens du fabricant jusqu'au point de vente final. Aujourd'hui, le marketing a pris une importance beaucoup plus grande dans la stratégie des entreprises. Dans les grandes entreprises, le marketing précède la fabrication du produit. Il comprend des études de marché et le développement du produit

de la société Spécialité SAPAK La charcuterie Délice Viande Poulet et dinde Casa Viande Viande rouge Beldinde Poulet, dinde et coquelets SABAV Pigeons, caille, poulet, dinde, lapins, canards, pintade et poulet fumé Tradastar Point de vente Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans l’une de leurs principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions

service son contrôle sur les sous services suivants : ventes, magasin commercial, expédition, facturation, marché froid, décompte, et magasin gratuit. A) Service des ventes. Ce service s’occupe de l’encadrement de la force de vente et de la mise en place de la politique commerciale sur marché. B) Service expédition. Sa tâche se manifeste dans les étapes suivantes : Chaque matinée, les chefs de dépôts de la SBGS et les différents grossistes

millions d’euro. La firme a été créée en 1929, sous le nom de danone. Ce nom vient de « Danon », diminutif en catalan de « Daniel » fils du fondateur. Chiffres clés : 64% du marché du lait 75% du marché des produits laitiers 50 000 points de vente 600 points de collecte 738 000 à 1 540 000 L de lait par jour L’activité de la centrale laitière : Elle s’articule autour de deux principaux axes : -la distribution de lait de consommation pasteurisé.

le -2- LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE nom de danone. Ce nom vient de « Danon », diminutif en catalan de « Daniel » fils du fondateur. Chiffres clés : 64% du marché du lait 75% du marché des produits laitiers 50 000 points de vente 600 points de collecte 738 000 à 1 540 000 L de lait par jour L’activité de la centrale laitière : Elle s’articule autour de deux principaux axes : -la distribution de lait de consommation pasteurisé. -la transformation du lait en produits dérivés

avec 59% dans les équipements ménagers de la cible qui intéresse également M2H et que l’aspirateur est en neuvième position avec 50%, il y avait bel et bien une opportunité à saisir par l’entreprise. En outre, les motivations telles que se sentir bien chez soi, ou avoir des articles qui raison que le fondateur de M2H est parti d’une idée forte qui constitue un élément distinctif de sa stratégie de produit et de prix : offrir un produit qui peut être bien perçu par le consommateur et qui se positionne

porteur. De ce fait, la société centrale laitière leader sur le marché marocain du lait et de ses dérivés a une performance globale qui reflète sa bonne santé. Le positionnement de ses produits touche toutes les catégories socio-économiques et la vente de ses produits touche tous les commerces du territoire national. C’est un pionnier de l’industrie laitière qui rassemble un savoir faire et une compétence dans le domaine de l’industrialisation agro-alimentaire et dont l’innovation permanente la

Institut de Management & Business Technology Rabat – Hassan Elaboré par : M.H.A Encadré par : Année universitaire : 2009/2010 INSTITUT DE MANAGEMENT & BUSINESS TECHNOLOGY « I.M.B.T » SUJET : Essai d'analyse de la force de vente d'une entreprise de marketing de réseau : Cas de Forever Living Products Maroc M.H.A Mémoire présenté et défendu en vue de : L’obtention du titre de: ………………. Directeur : Mr. Tarik Bennani Professeur encadrant : Année Académique 2009 - 2010

intégré comme module à part entière dans le cursus universitaire des étudiants. Cependant, à noter que le caractère obligatoire de ce programme (contrairement aux lycées) n’enlève en rien la motivation et l’esprit d’initiative que j’ai pu trouver chez les étudiants. Les étudiants ont montré une grande détermination dans la réalisation de ce projet. Enfin, il me semble important de souligner qu’un réel travail en équipe a été mené par l’ensemble des étudiants et je les en félicite! Je tiens

international, à Maroc Connect en septembre 2005. Avec la libéralisation du marché, chacun est libre de tirer ses lignes jusqu'à l'utilisateur final. Mais, si le monopole disparaît en droit, il persiste dans les faits. Car l'installation de lignes chez tous les utilisateurs constitue un investissement colossal, une barrière à l'entrée presque insurmontable. Mais la concurrence contraint l'opérateur historique à réduire toujours plus ses tarifs, notamment sur l'international et l'interurbain, qui