Force De Vente Deleguee Permanente

par : RZIKI MOHAMMED HATIM LADID OMAR EL AYOUBI ABDELMOIZ REMERCIEMENTS Au terme de ce travail, on tient à adresser nos sincères remerciements à : Notre encadrant Mme FATIHA REGRAGUI, professeur à l’ESTM pour son suivi et son soutien permanent. On saisit cette bonne occasion pour exprimer notre profonde gratitude : A tous les professeurs de l’Ecole supérieure de Technologie de Meknès et à tout le staff administratif et surtout Mr le DIRECTEUR de l’Ecole. A tous ceux qui ont agi de

titre sont comprises dans le résultat fiscal de la succursale ou de l’établissement qui est, dans ce cas, imposé comme une société de droit marocain. Article 6.- Exonérations I.- Exonérations et imposition au taux réduit permanentes A.- Exonérations permanentes Sont totalement exonérés de l’impôt sur les sociétés : 1°- les associations et les lucratif, pour les seules leurs statuts. organismes opérations légalement assimilés conformes à l’objet à but non défini

la mise en place d'une administration efficace. Ils mettent en place la fonction public, et attribuent des offices (charges) aux personnes que l'on appelle des officiers. Afin d'éviter les trafics des offices entre particuliers, le roi organise la vente des offices. Le roi ferme les yeux sur la pratique des menus cadeaux faits par les administrés, y compris les épices (cadeaux des justiciables aux juges) remises aux juges. En 1604, les offices deviennent héréditaires, ainsi, un père peut transmettre

L’organisation est un « système social crée par les individus afin de satisfaire,grâce à des actions coordonnées besoins et atteindre certaines buts. Autrement dit l’organisation englobe différentes personnes opérant au sein des groupes auxquels sont déléguées des taches , des missions à accomplir aussi économique qui produit des biens et services,elle est appelée pour suivre à contourner des obstacles qui se manifestent dans le milieu auquel elle évolue. Le rôle de l’organisation est de coordonner

l’entreprise en 7 catégories : ♣ Informatique ou télécommunications ♣ Distribution, logistique ou transport ♣ Services généraux ♣ Ressources humaines ♣ Administration ou finances ♣ Développement produits ou fabrication ♣ Vente, Marketing ou communication Le baromètre donne les résultats suivants, concernant le degré d’externalisation de ces fonctions : Figure2 : le Baromètre Outsourcing Europe par fonction Ernst &Young 2008 [pic] Source: baromètre

budgétaire sélective, qui atteint les dépenses de la cour pour diminuer les recettes, et donc les impôts des paysans. Diminuer les fêtes à la cour, les revenus des Nobles de la cour… Cette harmonie entre les classes se heurte à des rapports de force. Turgot est renvoyé en 1776. c) Les Classiques • A. Smith 1723-1790 « recherche sur la nature et les causes de la richesse des Nations ». Il est Ecossais. En France, il a rencontré les physiocrates (Turgot…) et des philosophes (Diderot…),

du modèle, car ses normes et valeurs doivent alors s’appliquer aux plus grand nombre. Dans sa Théorie de l’évolution économique en 1911, SCHUMPETER, au contraire de MARX, ne voit pas dans la dynamique capitaliste une source de conflits mais une force : l’initiative individuelle de l’entrepreneur. « Entrepreneur » désignant plus une fonction qu’un individu identifié. Et c’est par sa volonté de « vaincre » la défiance vis-à-vis de la nouveauté qu’il permet la dynamique économique. Cependant il est

potentialités qu’il faut intégrer -potentiel de l’entreprise : Tout se qui permet de pouvoir ou non (salarié machine lieu de vente etc. ) -projet contre projet des parties prenantes : Syndicats par exemple (interne) qui s’opposent aux dirigeant ou à l’entreprise. Ceux qui ont avis contraire. Cela peux aussi être extérieure comme l’état ou les fournisseurs. -dynamique concurrentielle : force de persuasion qu’il faut développer -projet stratégique : envie du devenir de l’entreprise. Croissance externe interne

2) Environnement technologique et modes de production : 7 b. L’entreprise et sa gestion : 7 1) Evolution des théories en organisation : 7 2) Les paramètres de la gestion de l’entreprise : 9 Conclusion : Des évolutions permanentes : 10 II) Les finalités du contrôle de gestion : 10 a. Contrôle de gestion, système d’information : 10 1) Système d’information pour des systèmes de décision : 10 2) Le contrôle de gestion et le contrôle stratégique : 11

rend une justiceLe comte doit rendre justice au nom du roi (comte peut parfois être qualifié de juge public à l’échelle du pagus qu’il administre). Il doit tenir des assise, cad organiser des sessions du tribunal ordinaire (malus). Pas un tribunal permanent, siège de manière régulière mais de manière épisodique. Tribunal itinérant, siège dans les principales villes du pagus (Vigus = mini villes du pagus) Convocation de tous les hommes libres du territoire concerné par la session en question (s’ils ne