Force De Vente Marjane

concepts de vente et le développement des nouvelles habitudes de consommation. Ce secteur est un pôle position en termes de chiffre d’affaires par mètres carrées. L’alimentaire y occupe une place prépondérante mais une grande partie des responsables de ces points de vente, déplorent le manque d’organisation de la filière des fruits et légumes frais. Concept relativement récent au Maroc, la grande distinction s’y développe à un rythme soutenu. Ainsi, dès le début des années 1990, la vente en libre

spécialisé à prédominance alimentaire, d’une surface de vente comprise égale ou supérieure à 2 500 m² Supermarché : commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d’une surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d’Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market

des intermédiaires 3- Les types de commerce 4-Le merchandising Conclusion Introduction : - Le rôle de la distribution est de moins en moins celui d’un intermédiaire plus ou moins neutre et de plus en plus celui d’un agent actif de la vente, capable de sonder, de stimuler et d’orienter la demande, de faire pression sur l’offre et d en modifier les conditions. L’élargissement des fonctions du distributeur et un des fais marquants de l’évolution de l’appareil de distribution. C’en est

spécialisé à prédominance alimentaire, d’une surface de vente comprise égale ou supérieure à 2 500 m² Supermarché : commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d’une surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d’Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market

des deux géants n’en reste pas moins intensive et même si Coca-Cola a devancé son concurrent Pepsi-Cola dans le milieu des années 90, ce dernier reste dangereux et adopte ces derniers temps une politique une politique très agressive. Son retour en force au Maroc s’annonce aujourd’hui à travers le partenariat qu’elle vient juste de conclure avec le groupe Holmarcom, de la famille Bensaleh. ✓ Concurrence C’est la filiale des boissons gazeuses du groupe, en l’occurrence la Société des

15 5. la distribution 16 a- acteurs de la distribution 16 b- la stratégie mondiale des 3M de Coca-Cola 17 6. la force de vente 18 c. Le service informatique 20 →MA MISSION 20 →Planning et Perception au cours du stage 24

Description du système de gestion de la distribution 2- Contraintes relatives au système ………………………………………19 3- Fonctions de distribution ……………………………………………………22 4- Circuits de distribution …………………………………………………..….25 5- Type de points de vente …………………………………………………….26 6- Stratégie de couverture du marché ………………………………….27 7- Stratégie de prix ………………………………………………………………..29 8- Stratégie de communication ………………………………………………29 Troisième chapitre : La gestion du réseau

responsabilité de l’acheminement et de la livraison de marchandises d’un lieu à un autre (commissionnaire de transport). Fournisseur • Acteur ou entreprise qui fournit des biens. Distributeur • Acteur ou entreprise assurant la distribution et la vente au client final. Le processus de prestation logistique [pic] Comment gérer une plate forme logistique Pour une meilleure gestion de plate forme , il est conseillé de prendre en compte ces éléments la : ▪ Comprendre le fonctionnement

sur l’affichage des prix des produits, le plus grand choix proposé et la propreté des locaux. Mais plus sur des considérations. I : Etude documentaire Même si le commerce moderne ne représente au Maroc qu’à peine 10 % du commerce de détail, force est de constater le rythme rapide d’implantation des formes modernes de commerce à partir du début des années 2000. Cette implantation couvre tout le territoire, notamment les grandes villes aussi bien à la périphérie que désormais au cœur des quartiers

derniers statistiques ont montré que en 2005, le marché de la biscuiterie est estimé à environ 66.000 tonnes par an, avec une croissance annuelle de l’ordre de 17% à 20% depuis 1990 et de 4 à 5 produits nouveaux sont lancés en moyenne par an. Le prix de vente à la pièce est vendu entre (0,5 à 2dhs). La structure actuelle du marché marocain est constituée de gaufrettes non enrobés avec 15% à 20%, les gaufrettes enrobées représentent 5%, les génoises avec 8%, les biscuits sucrés (cookies) sont seulement