Force Et Faiblesse Casino Distribution

directement auprès du consommateur. Le concept est très protégé dès lors que Nespresso a déposé un brevet pour la technologie de ses capsules. De la même manière, l’entreprise accorde des licences à des industriels pour contrôler la fabrication et la distribution des machines a café mais nous y reviendront plus bas plus en détails. Tout ce concept est appuyé par un marketing expérientiel dans chacune des boutiques Nespresso souvent implantées à proximité de boutiques de luxe. En effet, on ne se contente

Les stratégies de distribution: Introduction : La fonction commerciale a longtemps suscité un enthousiasme très relatif auprès des chercheurs en marketing. Depuis une dizaine d’années, le nombre des publications académiques consacrées à la distribution s’est sensiblement développé, tandis que des manifestations scientifiques rassemblent chercheurs et praticiens acquéraient une plus grande visibilité. L’évolution du secteur commercial justifie incontestablement cet intérêt croissant porté par

Première partie : Panorama du secteur de la grande distribution : 1-1 Définition de la grande distribution et concepts associés ; 1-1-1 Définition de la grande distribution ; 1-1-2 Quelques concepts clés associé à la GD  1-1-3 Typologie des magasins de grandes distribution ; 1-1 La grande distribution au Maroc ; 1-2 Evolution de la distribution au Maroc ; 1-3 Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc 1-4 Les facteurs favorisants

l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus   centrée  sur  la  recherche  de  ses  «  compétences  fondamentales  ».   DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE   Il  suit  et  se  distingue  donc  de  l’analyse

retrouver le leader et son taureau rouge qui a depuis ces dernières années multiplié les actions de communication, entre sponsoring sportif, actions en plein centre-ville (grâce notamment aux véhicules maquillés aux couleurs de la marque) et à la distribution de canettes, aux pubs choquantes qui font tant parler. Red Bull est partout et possède ses propres écuries de formule 1 et ses propres équipes de football. Cette présence maximale permet de rester en permanence dans l’esprit du consommateur.

Connaissance de la distribution I. Du commerce à la distribution Le commerce s’est développé au moyen-âge grâce aux croisades et à l’apparition des premières boutiques. Le commerce à subi beaucoup de changements. La distribution arrive au Canada en 1821 : « l’ancêtre du grand magasin ». Deux pays ont développé la distribution moderne : la France et les Etats Unis. A. L’HISTORIQUE DE LA DISTRIBUTIOn 1. Première phase : le 19ème siècle L’élément détonateur est la révolution industrielle :

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

SWATCH GROUP a pour cœur de métier l’horlogerie avec une activité s’exerçant à un niveau mondial, ainsi l’analyse des 5 forces + 1 de PORTER porte sur le marché mondial de l’horlogerie. Classons les forces sur une échelle de 0 à 10, 10 étant la force la plus forte possible. Menace des nouveaux entrants : FAIBLE-MOYENNE (4) Cette menace est assez mitigée car elle n’est pas uniforme à tous les segments de ce marché. Concernant le segment entrée de gamme, la menace est forte voire très forte

différences en matière de communication entre Grand Frais et ses concurrents que ce soit la grande distribution ou encore les spécialistes en produits bio. De ce fait il est intéressant de s’inscrire dans la problématique suivante : La mise en place d'une identité et d'une image "fraîcheur" sont-elles des atouts suffisants pour répondre au double objectif de se différencier de la grande distribution et d’améliorer les comportements d'achats des consommateurs qui souhaitent manger sainement ? Voici

mais tend vers la vache à lait. Le groupe ne détient que 9% des parts de marché mondiales sur un segment à faible croissance (+3%). Nestlé doit investir ou abandonner cette activité. Les 5 force de porter Bilan des opportunités et des contraintes de l’environnement et du marché 1.3.8.1.1. Les 5+1 forces concurrentielles de Porter (présentation générale) Voir la matrice des 5+1 forces concurrentielles de Porter sur la page de gauche