Force Et Faiblesse De Kraft Foods

produit Conative intention de comportement 2) Les facteurs d’influence : • Selon les besoins et les motivations : un besoin est un état d’insatisfaction dû à un sentiment de manque éprouvé par l’individu ; une motivation est une force psychique qui pousse l’individu à agir pour réduire l’état de tension, autrement dit à assouvir ses besoins en les orientant vers un objet. • Selon le risque perçu : qui est l’incertitude et l’importance perçues des conséquences potentielles de l’achat

indépendante du groupe Nestlé, réalise un chiffre d’affaire de 1,163 milliards de francs suisses, et conforte son avance sur ce marché avec 2,7 milliards de francs suisses en 2009. « Nespresso, what else ? » le slogan à lui seul résume l’originalité et la force de cette marque dont toute la stratégie marketing a consisté à nous faire oublier le produit pour nous proposer un art de vivre et de consommer autrement... Nous verrons tout au long de ce devoir quelles ont été les clés de ce succès et comment l’acharnement

acteurs de l'industrie du café : 2. Starbucks : un nouvel acteur du troisième marché Le troisième marché est le dénominatif utilisé pour présenter le marché de la restauration rapide né de l'avènement des fast-foods. Ce marché, dont la croissance s'est accentuée depuis ces 20 dernières années, compte de plus en plus d'acteurs. La restauration rapide s'est donc adaptée aux attentes culinaires d'une clientèle de plus en plus pressée, déclinant le concept aussi

explique M. Mechiche Alami. Le changement des habitudes alimentaires que connaît la société marocaine contribue également à l’essor du secteur du papier et carton. Aujourd’hui, le Marocain consomme de plus en plus de produits emballés dans les fast-foods, les pâtisseries et autres. Autre aubaine : la volonté des pouvoirs publics d’éliminer à terme les sacs en plastique. L’alternative sera un produit en papier ou en carton. Sauf que leurs ambitions peuvent être compromises par des contraintes d’ordre

une très forte concentration. B/ Présentation de l’offre Nespresso 1 - L’histoire Nespresso fait figure de pionnier sur le marché international du café. Ses machines innovantes et son café d’exception en font un modèle dans le monde entier. La force de Nestlé Nespresso figure dans sa capacité à innover, en effet sa réussite provient d’une succession d’innovations réalisées sur les 40 dernières années : * 1970 : Lancement par Nestlé du système Nespresso, une machine à café à la technologie

différentes façons (torréfié, en dosettes ou soluble) mais surtout, certaines marques sont mieux implantées dans le marché et bénéficient d’une plus grande notoriété. En effet on peut citer deux grands groupes qui s’affrontent sur le marché : Kraft Foods (Jaques Vabres, Maxwell, Grand-mère, Carte Noire) et Douwe Egberts (Maison du café, L’Or, Senseo). Loin derrière les marques à forte personnalité, les cafés italiens tels que Lavazza et Segafredo, qui arrivent néanmoins à résister grâce à leur positionnement

L'environnement macro-économique 2.2) L’industrie: les 5 (+1) forces de PORTER 2 .3) Les concurrents et le marché 2.3.1) Analyse des groupes stratégiques 2.3.2) Identification des clients stratégiques 3) Analyse interne et externe 3.1) Forces et faiblesses de l'entreprise 3.1.1) Etude générale de l'entreprise 3.1.2) Etude du marketing-mix 3.1.3) Les différents détenteurs de capitaux 3.2) Choix stratégiques de l’entreprise 3.2.1) Stratégie générale 3.2.2) Avantages compétitifs et chaîne de valeur

concurrents est faible et d’autre part, parce que les concurrents ont un marché cible différente. En réalité, il n'y a que 2 concurrents principaux en France : Senseo (Co branding de Philips et Sara Lee) ciblant la petite bourgeoisie et Tassimo (Kraft Foods) ciblant la classe moyenne supérieure. Les produits sont en fait similaires, mais l'image de l'entreprise et la conception des machines font la différence pour les consommateurs. Concernant le cas de Senseo, la marque dispose elle aussi d’une

(1950-1960). La Côte d'Ivoire, dès le début des années 1960 développe une politique favorisant les exportations de matières premières, on observe cependant des faiblesses. La Côte d'Ivoire présente notamment une dépendance extérieure importante ainsi qu'un déséquilibre au niveau de ses différents secteurs d'activité. Le cacao, qui en est la force constitue également son point faible dans la mesure où aucun autre produit ni aucun autre secteur n'influence autant l'économie de la Côte-d'Ivoire. La production

* Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13 * Clients Page 14 * Forces et Faiblesses des 4P Page 15 4. Analyse des stratégies Page 16 * Stratégie générique Page 16 * Sur quelle stratégie se positionne l'entreprise? Page 17 * Stratégie de croissance de l'entreprise Page 17 * Stratégie