Force Et Faiblesse De La Communication Interne

de comprendre le métier de votre entreprise : c’est la fiche signalétique de l’entreprise (métier, nombre de personnes, chiffre d’affaires, faits marquants) Ne donnez pas trop de détails car vous allez sinon vous répéter dans la partie diagnostic interne. RESUME MANAGERIAL (ou synthèse ou executive summary) Le résumé managérial (ou synthèse ou executive summary) est une synthèse de votre mémoire, de votre analyse et de vos recommandations. L'intérêt d'un résumé managérial est de fournir, sur une

.............. Qu’est-ce qu’un diagnostic marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV ...............

but de l‘entreprise qu‘il soit économique et/ou social. Nouvelle définition de l‘AMA (American Marketing Association) : le marketing est le processus de planification, de mise en application du concept du produit, de la fixation des prix, de la communication et de la distribution, des idées, des biens et des services pour créer un échange qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels. (1985) Définition proposée Le marketing est l’art de faire converger les actions de l’entreprise

- L’art de se poser de bonnes questions pour effectuer les meilleur choix. - Organiser ses forces pour gagner des batailles. Communication commerciale : Visée commerciale (CA) : - communication produit/services le promouvoir - communication de marque/travailler l’image de marque Communication institutionnelle d’entreprise : Corporate promouvoir l’image de l’entreprise en elle-même en parallèle de ses produits : - Salarié / future salarié - Investisseur / actionnaire - Clients / grand

l’étude de marché. Ce diagnostic comprendra : * Un diagnostic interne, mettant en évidence les forces et faiblesses de l’entreprise CATTIER. * Un diagnostic externe, mettant en évidence les opportunités et menaces du marché ciblé. * Une conclusion, comportant d’éventuelles recommandations profitables à l’implantation de l’entreprise dans le pays ciblé. I. Diagnostic interne. Eléments | Forces | Faiblesses | Organisation commerciale | -6 gammes de produits.-prix accessibles

directement des préceptes de la stratégie militaire. La phase d’anticipation aboutit à un diagnostic stratégique qui permet de comprendre les forces en puissance, les opportunités à saisir et les menaces de l’environnement. Elle comprend un audit marketing interne et externe. Le responsable marketing dispose de plusieurs outils de modélisation des informations pour l’aider à faire les choix décisifs. La phase de prise de décision s’appuie sur l’ensemble des données recueillies préalablement et concerne les

Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Comment élaborer

situation : Dans le cadre d’une démarche de stage, nous intervenons auprès du dossier de l’annonceur ARECO afin d’élaborer une proposition commerciale et ainsi de proposer des solutions de communication. Question 1 : Analyse synthétique de l’annonceur ENTREPRISE VALEURS INTERNES FORCES FAIBLESSES Chiffre d’affaires de 4.5 millions d’euros Faible notoriété, manque de visibilité Savoir faire Budget réduit (50 000€ par an) Expérience professionnelle de 10 ans Petite structure, 

Je veux aussi adresser mes profondes remerciements à ma chère mère et tous les membres de ma famille pour le soutien qui m’ont donné. Introduction générale………………………………………………………….6 Première partie :Diagnostic interne et externe………………………………..7 Premier chapitre : Diagnostic interne…………………………………………8 Présentation générale de Techno-Pôle Maroc………………………….8 Les produits et services…………………………………………………8 le personnel employé……………………………………………………9 Organigramme…………………………………………………………..9 Profil et rôle

dans le cadre du cours Communication marketing PBT 1000 Travail réalisé par : Josée Sophie Lemelin ENVIRONNEMENT INTERNE ENVIRONNEMENT EXTERNE Stratégie et performances actuelles Leader anglosaxon en parts de marché dans le segment des encyclopédies papier. (forces) - Produire une encyclopédie de qualité (source fiable et présentation haut de gamme) convoitée (force) - Distribution porte-à-porte (faiblesse) - Accès à un public cible difficile et trop large)(faiblesse) Organisation Influence