Force Et Faiblesse De La Communication Interne

Recherche : Les notions de stratégies conquérantes (forces, faiblesses…) Le choix d’un circuit de distribution : Étapes analytiques Étude de la concurrence  Analyse des forces-faiblesses (S.W.O.T)  Forces de leurs stratégies de distribution  Segments ou niches desservies  Impact du circuit actuel dans l’établissement des prix  Failles dans les réseaux utilisés par la concurrence Tendances observées (MENACES ET OPPORTUNITÉS)  Juste-à-temps  Donnée scanné (utilisation

environnementales 11 E. Quels facteurs clés de succès ? 12 III. Quelle stratégie adopter ? 12 A. Stratégie de différenciation par le haut évidente 12 IV. Nespresso peut – il appliquer ces KFS ? 13 V. Forces, faiblesses/opportunités, menaces de Nespresso 16 A. Forces et faiblesses de Nespresso 16 B. Opportunités et Menaces concernant Nespresso 17 C. Matrice de confrontation 18 Conclusion : 19 VI. Bibliographie 20 * Introduction générale Nespresso SA, filiale de l’enseigne

(ophtalmologiste et opticien) de changer de fournisseurs, ils ne sont pas dépendant d’une entreprise et représente alors une clientèle volatile. Ils peuvent faire jouer la concurrence et ne pas choisir Essilor, cela leur est possible de part leur force de négociation de plus en plus importante. Menaces de nouveaux entrants : Arrivé de nouveaux concurrents étrangers proposants des produits moins chers ? Pouvoir de négociation des fournisseurs : Nouveaux procédés Concurrence intra sectorielle

LA RECOMMANDATION DE COMMUNICATION Stratégie de Communication I – Analyse diagnostic A – Analyse interne : Données administratives : Structure juridique, CA, nombre d’employés, objet… Liens avec les institutions, associations et collectivités territoriales (locales, nationales, européennes…) Données marketing : Analyse du plan de marchéage : Politique de produit / service, Politique de prix, Politique de distribution (commerciale). Analyse de la communication actuelle et antérieure

........... Qu’est-ce qu’un diagnostic marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV ............

caisse. Le magasin génère un chiffre d'affaire de ... par an. Les magasins Carrefour Market existe depuis le .... , bon nombre de ces surfaces existaient déjà sous l'enseigne Champion. X magasins ont été crée pour le changement d'enseigne. La force d’un réseau de magasins intégrés Mon unité commerciale est un magasin intégré. Il dépend du réseau Nord-Normandie. Cette appartenance nous permet de bénéficier des tarifs d’achats produits négociés par la centrale en rapport aux gros volumes. De plus

socio-culturelles accentuent les tendances du marché (praticité, santé, individualisme…) - Contexte économique très défavorable : hausse des prix importante et très faible hausse du pouvoir d’achat 27 Cas Marie  L’analyse interne 28 Analyse interne – Le groupe UNIQ FORCES DE L’ENTREPRISE • Uniq, un groupe d'envergure internationale, intervenant majeur en Europe sur le marché des solutions repas.  CA : 1.05M€  Présent dans 12 pays en Europe • Une filiale française forte

Présentation de l’entreprise Créé en 1987, ISF Exposition est un des acteurs majeur de la communication et de l’évènementiel dans le monde entier. Premier fabricant français de systèmes modulables d’exposition, elle évolue toujours, aujourd’hui, sur le marché notamment des stands d’exposition. FICHE D’IDENTITE NOM : ISF (International Standing France) SECTEUR D’ACTIVITE : Communication – Evènementiel EFFECTIF : 139 salariés FORME : Société Anonyme ADRESSE : 10, rue

' L e s y l La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) INTERNE WEAKNESS FORCES OPPORTUNITÉS FAIBLESSES SWOT OPPORTUNITY MENACES THREAT EXTERNE N E GAT I F PO S ITI F STRENGTH Analyse SWOT Strengths / Forces Weaknesses / Faiblesses Opportunities / Opportunités Threats / Menaces Une force est une ressource ou une caractéristique du produit ou de l'organisation étudié qui sert à le mettre en valeur. Une faiblesse est une limite, un défaut ou une "non-compétence" du produit ou de

- son personnel - sa place sur le marché, son évolution, - la stratégie suivie - sa notoriété, son image• la marque ou les marques: évocation, image, notoriété • le produit ou les produits ou le service :- caractéristiques techniques, atouts faiblesses - les ventes : importance, évolution, saisonnalité, répartition géographique - stratégie marketing adoptée: pull, push indifférenciée, concentrée, spécialisée• autres éléments du mix :- le prix : quelle est la politique adoptée (écrémage, pénétration