Force Faiblesse Carrefour

d’abord plus judicieux de vous présenter le marché des produits énergisants en France, nous avons pu donc réaliser une analyse externe, c’est-à-dire celle des marchés des barres de céréales et des boissons énergisante. Nous avons pu en conclure que la faiblesse principale de Red-Bull était son manque d’innovation, avec une gamme de produit peu large et peu profonde. Cela nous a donc permis de dégager une liste de nos principaux concurrents, nous avons ensuite déterminer notre positionnements en fonctions

stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement

relier entre eux les récits en faisant revivre les protagonistes de chaque roman ne vient à Balzac qu’en 1835 avec le Père Goriot où l’on voit reparaître pour la deuxième fois l’important Eugène de Rastignac, la Comédie Humaine devint alors un « carrefour où les personnages se rencontrent, se saluent, et passent ». Ainsi, on peut énumérer les figures principales du monde balzacien, des types humains que l’on verra reparaître souvent, formant des portraits de groupes. Une technique littéraire qui a

tartrazine, théobromine, phényléthylamines, … * Analyse des FCS * La maîtrise de la recette * La capacité d’innovation * La communication avec la présence sur le terrain (publicitaire, linéaire, promotion) et l’image * Une bonne force de vente (capacité de négociation avec la grande distribution) * La capacité d’investissement * Analyse des barrières * Marché très concentré et internationalisé. * Avoir un capital important pour financer les outils de production

commercialisation. Phénomène qui remonte au moins au début du 20ème siècle, les MDD ont bénéficié dans l’alimentaire d’un nouvel élan au milieu des années 1970, avec le lancement par Carrefour de ses « Produits libres », puis l’introduction de gammes de produits portant explicitement le nom de l’enseigne (les produits signés « Carrefour » lancés en 1985). Depuis, l’emprise des MDD sur le mar- ché des produits de grande consommation n’a cessé de progresser alors qu’en parallèle le concept continuait d’évoluer

lorsque le Leroy Merlin de votre agglomération se revêt de couleurs, de stickers et autres pampilles pour reléguer les habituelles perceuses et autres tasseaux de bois du côté le plus sordide du magasin ? Il suffit pourtant d’affronter la réalité : force est de constater que ces petits changements du quotidien de chacun ne sont pas apparus par hasard, mais grâce à une constatation : celle que les français dépensent maintenant près de 1200 euros par an pour équiper leur maison et qu’elle est passée

fait le tour du monde ..................................................19 Exercice 3/ vidéo : c’est pas sorcier : la filière de la viande...............................................21 Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. .23 EXERCICE SUR LES FILIERES DEMANDE ....................................................................................24 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable.....................25

justifier cette stratégie d’écrémage (voir annexe 4) Politique de distribution LEGO a choisi une distribution classique. Effectivement, les produits LEGO sont principalement vendus dans la grande distribution (tel que Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Intermarché...) mais également dans la grande distribution spécialisée (Toy’r’us, Joupi, Jouet Club etc.). Cependant, LEGO propose également son propre store sur son site internet à l’aide d’un store très bien pensé.

distribution L’Ipad sera vendu chez les différents opérateurs de téléphonie mobile (Orange, SFR, Bouygues), dans les Grandes et moyennes surfaces (Carrefour, Auchan…), dans les commerces spécialisés (FNAC, Virgin…) mais aussi dans les Apple Store ou « Be mac » qui sont les magasins Apple. II) Bilan Marketing : a) Diagnostic interne: FORCES FAIBLESSES ➢ Apple est une Marque Leader sur le marché des baladeurs numériques avec des parts de marché de 75% aux USA et 50% en France. ➢ C’est une

Cartographie de l’offre 13 c. Segmentation 14 i. Grand Public 14 ii. Entreprises 15 d. Positionnement 16 e. Concurrence 17 i. Concurrence directe 18 ii. Concurrence indirecte 21 II. Synthèse des diagnostics 23 a. Forces 23 b. Faiblesses 23 c. Opportunités 24 d. Menaces 24 III. Objectifs 26 a. Objectifs marketing 27 i. Offres 27 ii. Clients 31 iii. Communication 31 b. Objectifs commerciaux 33 i. Qualitatif 33 ii. Quantitatif 34 IV. Mise au point du