Force Faiblesse Carrefour

au pétrole importé ne cesse de diminuer, de même que leurs coûts énergétiques. Nombre d'entreprises industrielles ont commencé à se relocaliser en Amérique pour profiter d'une énergie à bas prix. La balance commerciale américaine se redresse, la faiblesse du dollar poussant dans le même sens. Elle crée des emplois. Le nombre d'emplois directs et indirects liés à cette nouvelle industrie a progressé de 800 % entre 2005 et 2010, soit 400 000 postes. Les enjeux économiques sont colossaux. Mais, cette

12/03, filières boulangerie - pâtisserie 20 Exercice 2 / La farine française qui fait le tour du monde 21 Exercice 3/ vidéo : c’est pas sorcier : la filière de la viande 23 Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. 25 Exercice sur les filières demande 26 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable 27 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin 28 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain

UTILISATIONS DU GÉOMARKETING Un outil de persuasion Positionnez les acteurs de votre marché, identifiez précisément l'origine de vos clients, analysez leur valeur et appréciez votre positionnement et vos parts de marché. Mesurez les forces et faiblesses de votre réseau par rapport à celles de la concurrence. Réalisez un diagnostic précis de votre maillage (voir le lexique). Calculez vos objectifs de vente en fonction de l'environnement sociodémographique et de la pression concurrentielle. De

Rapport d’étonnement | E31. Diagnostic de la fonction d’accueil | | | | Baccalauréat Professionnel Accueil | 20/12/2012 | | Le contexte d’accueil Le centre clinical de Soyaux se trouve 2 chemins de frégeneuil, a cote du magasin de carrefour et le quartier de Soyaux. En 2005 la clinique s’est agrandie : Elle regroupe plusieurs cliniques qui étaient des cliniques uniques dont : la clinique Sainte Marie, la clinique Sainte Marthe, la Polyclinique, la et clinique Victor Hugo, la clinique

conférer une image valorisante à toutes ses marques. Capacité de l’entreprise à mettre en place, des campagnes de communication qui vont asseoir la notoriété de ses marques. o Vente : Référencement chez tous les grands distributeurs (Auchan, Carrefour...). • Recherche et développement : Point fort depuis la création de l'entreprise. Aujourd'hui L'Oréal compte plus de 2000 chercheurs salariés. Innovation perpétuelle, sortie de nouveaux produits. L'innovation permet de garder une longueur d'avance

constituent 6.9% des entreprises et 46% des effectifs salariés en France (emploi salarié). Enfin les entreprises de plus de 500 salariés, ce sont des grandes entreprises qui constituent 0.1% des entreprises en France mais qui emploie 34% des salariés. Carrefour emploie plus de 470 000 personnes dans le monde, Sodexo (travaille sur les services d’entreprises, tickets restos) emploie 380 000 salariés, Veolia emploie 292 000 salariés. LE plus gros employeur est Wal Mart, il emploie 2 100 000 salariés. ● Le

d’autre part. Par ailleurs, on distingue traditionnellement trois catégories de MDD, les marques d’enseigne, les marques propres et les marques premiers prix (Filser, Des Garets et Paché, 2001). La marque d’enseigne, signée du nom du magasin (comme Carrefour, Auchan, Casino, Monoprix, etc.) conjugue à la fois ses propres attributs identitaires et ceux de l’enseigne dont elle porte le nom. Les marques propres, disposant d’un statut proche de celui des marques de fabricant, avec un nom distinct du nom

magazine 913. Le diagnostic de la politique de communication 10. La distribution 101. Les formes de distribution 102. Les circuits de distribution : 103. La Zone de chalandise 103. Points de vente 105. Le diagnostic de la politique de distribution 11. La force de vente 111. Les Méthodes de vente 112. Les outils du Marketing direct 12. La stratégie en marketing 121. La stratégie 122. Elaborer la stratégie mercatique 123. le plan mercatioue stratégique (PMS) 124. exemples de stratégies commerciales 125. Les

fédérateur : caractéristiques de la demande. Autre élément fédérateur : inclure la notion d'espaces. Evident pour un office de tourisme mais pour un TO aussi, qui vend sa marque mais aussi sa destination. Interpénétration des deux concepts. Notion de force de la marque est très particulier dans le MT : Bretagne ou Côte d'azur ont une image très forte, ou bien Center Parcs ou Club Med. Destinations touristiques qui se sont développées non pas en faisant venir bcp de touristes mais en démarchant des opérateurs

Région EST: 24 hypermarchés Région ILE DE FRANCE: 24 hypermarchés Région NORD: 26 hypermarchés Région OUEST: 23 hypermarchés Région SUD: 20 hypermarchés Région BOURGOGNE: 5 hypermarchés | Positionnement | 1) Leclerc ( 17,1% de PDM ) 2) Carrefour ( 14% de PDM ) 3) Intermarché ( 11.6% de PDM ) 4) Auchan ( 9.6 % de PDM ) | Autonomie | Marchandisage: séduction, organisation, gestion. Recrutement Engagement Communication locale avec validation du service de marchandisage. | Tâches