Force Faiblesse Carrefour

en 1949. Il encadre l'activité économique pour l'État. Il oriente les stratégies des keiretsu. Il agit à travers l'imbrication entre la classe politique, l'administration et les firmes multinationales. C'est ce qui donne à l'économie japonaise sa force. • Il informe les entreprises japonaises sur les marchés étrangers et les nouvelles technologies. • Il surveille les échanges extérieurs et intérieurs du Japon. • Il incite les groupes dans leurs choix. • Il favorise le développement des technopôles

vente pour moyen de pression. On observe alors une explosion du système car la demande est en forte croissance et il y a donc une multiplication des points de ventes. 2 procès sont importants à cette époque : ✓ Nivea vs Carrefour : Nivea avait arrêté de livrer Carrefour pour la vente des produits à prix trop faibles. Ils ont gagnés en première instance et on perdus l’appel qui à juger que la faute n’était pas recevable dans la mesure où ils ne vendent pas à perte mais avec une très faible marge

  il   faut   mettre   en   valeur   le   bénéfice   consommateur,   la   capacité   de   production,   la   capacité   de   commercialisation   et   quel   est   le   rapport  de  force  entre  les  fournisseurs  et  les  clients.   Il   est   nécessaire   de   mesurer   l’accessibilité   du   marché   suivant   les   critères   démographiques  (permettre  d’évaluer  le

partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux services / amélioration des méthodes de travail. 5) Conclusion.

d’IKEA : Humilité simplicité, enthousiasme, sens du défi, responsabilité, culture du possible, travail d’équipe, coaching, conscience des couts. 2°LES CONSTATS * LA MARQUE : son histoire, son offre, sa communication; ses forces/faiblesses - Son histoire : C’est après avoir fait différents métiers, dont négociant en meubles, qu’Ingvar Kamprad décide de créer la société IKEA dans les années 40 dans le Småland, dans le sud de la Suède. Sa création arrive au moment ou le marché

nouveaux marchés, et pour ce faire, chaque marque a besoin d’une identité et de valeurs. La force d’une marque se revêt dans son rayonnement, c’est-à-dire l’impact qu’elle peut avoir sur les consommateurs mondiaux. Aujourd’hui on peut se demander, que valent les produits français sur le marché mondial ? Quelle réputation avons-nous ? Et comment ce sert-on de cette réputation pour pouvoir en faire notre force de vente ? Un phénomène nouveau se dégage depuis les années 2000, celui de la consommation

prix > Printemps > Galeries Lafayette > Bon Marché > BHV > Vet'Affaires > La Halle (groupe Vivarte) > Parti Prix (groupe Vivarte) Les véadistes(vendeurs à distance) Les hypermarchés > La Redoute > Les 3 Suisses > Camif > Carrefour > Auchan > Leclerc Source : Extrait d’une étude d’Eurostaf 2005 ANNEXE 2 : Pour les tenues de la rentrée, tout se joue entre le 15 et le 31 août L’effet accélérateur de l’allocation rentrée Avec une rentrée des classes qui démarre le 2 septembre

d’attraction. C’est au merchandising de mettre en forme ce rayon. Par exemple, chez Ikea, l’alternance d’allées courtes et longues participent au rythme de la promenade. Les têtes de gondole et bouts de rayon nus sont habilement mixés chez Leroy Merlin. Carrefour n’a pas hésité à sacrifier quelques mètres de linéaire textile pour introduire des podiums avec des mannequins. 2.1.2 Le « retailtainment » C’est une nouvelle méthode d’animation des points de vente, déjà bien utilisée aux Etats-Unis. A l’origine

d’attraction. C’est au merchandising de mettre en forme ce rayon. Par exemple, chez Ikea, l’alternance d’allées courtes et longues participent au rythme de la promenade. Les têtes de gondole et bouts de rayon nus sont habilement mixés chez Leroy Merlin. Carrefour n’a pas hésité à sacrifier quelques mètres de linéaire textile pour introduire des podiums avec des mannequins. 2.1.2 Le « retailtainment » C’est une nouvelle méthode d’animation des points de vente, déjà bien utilisée aux Etats-Unis. A l’origine

n’est pas sans difficulté. Cependant l’approche sous forme d’inventaire doit permettre de dessiner avec plus de précision les aspérités de la discipline. Faire un état des lieux, c’est réaliser un diagnostic du marketing, c’est en voir les forces et faiblesses actuelles. C’est mesurer les écarts entre la théorie et la réalité. Une fois cet état des lieux fait, il est possible de trouver des pistes pour intensifier ses forces, pour améliorer ses points faibles, voire pour rejeter ses trop grandes lacunes