Force Faiblesse Chanel

cosmétiques et qui répondent donc aux mêmes besoins. Comme par exemples les entreprises produisant des lotions pour le corps qui sentent bon comme Nivea ou encore toutes les marques de déodorants et surtout les autres parfums de luxe tels que le parfum Chanel[5] et Giorgio Armani[6] : [pic] [pic] Givenchy, faisant parti de l’entreprise LVMH, tout comme du domaine d’activité « Parfums & Cosmétiques », est la marque dans laquelle notre produit se trouve, à savoir le nouveau parfum pour homme

produit de luxe n’a pas de véritables concurrents. Une cliente n'achète pas « No 5 » de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles. Elle ne se demande même pas s'il est « meilleur » ou « moins bon » que telle ou telle autre marque. Elle a simplement décidé, parce qu'il lui plaisait, d'en faire « son » parfum. Paradoxe de la distribution Dans le monde de la grande consommation, la force d'un réseau de distribution s'apprécie à travers sa capillarité, c'est-à-dire le nombre

Audience utile : Support A : 350 000* 0,75 = 245 000* 0,13= 29400 Support B : 320 000*0,75= 240 000*0,12=31200 Puissance/affinité : Audience utile/audience totale A = 29400/350 000*100=8,4 B=31200/320000$100=9,75 III Les Forces et les faiblesses de l’affichage Points forts : L’affiche est le plus vieux média du monde. Ca va du graffiti a l’affiche en 3D. L’affichage reste l’un des média les plus important avec la télé et la radio. C’est un média incisif parc qu’il annonce des évènements

groupes du luxe. Le chiffre d’affaires (source : PPR en millions de dollars, 1999) : LVMH 8,091 Gucci + Sanofi 1,703 Max Mara 941 Hermès 855 Prada 762 Versace 553 Ferragamo 456 Vendôme 2,452 Tiffany 1,169 Giorgio Armani 894 Escada 842 Chanel 629 Bally 527 Burberry 418 Le chiffre d’affaires français (en %) : Champagne 100 cristallerie 70 spiritueux 60 loisirs 35 mode-maroquinerie 75 parfumerie 68 prêt-à-porter, haute couture 50 horlogerie 30 chaussures 25 cosmétiques

du marché du luxe en France puis celui du Royaume-Uni ; marché porteur pour l’entreprise Balmain (Partie II). Par ailleurs, nous avons également effectué une analyse qualitative et quantitative afin réaliser une analyse plus poussée des atouts et faiblesses de la marque. Une fois cette étape achevée, nous en avons déduit une stratégie à court, moyen, long et très long terme à mettre en place, en cohérence avec les codes de la marque (Partie III). Celle-ci nous a permis de proposer un nouveau marketing

d’un produit, les industries de luxe investissent de gros budgets et font appel à des célébrités pour influencer les consommateurs, pour cultiver l’émotionnel et la sensualité, voire même, pour représenter la marque. Comme exemple, citons l’image de Chanel Couture qui passe par celle de Vanessa Paradis, de Givenchy par Liv Tyler et de Versace par Demi Moore. Toutefois, un besoin de différenciation s’impose toujours car les producteurs de masspremium tendent à créer une confusion dans l’esprit des consommateurs

en France, soit un marché de 50 millions d’euros). Autorisée depuis 2009, la vente en ligne de lunettes a fortement progressé. Sources : Choisirseslunettes.com C) La concurrence : Un marché dominé par les fabricants italiens Ray-Ban, Prada, Chanel, derrière ces quelques marques se cache un seul et même fabricant, le mastodonte italien Luxottica, leader incontesté de la lunetterie solaire avec une croissance à deux chiffres en 2006 (+ 13 % de chiffre d'affaires et + 30 % de résultat net). Derrière

autour d'idée avoir une femme entrepreneur. Comme une jeune entrepreneuse, j'aborde ce sujet pour montrer qu'à l'époque déjà les femmes avaient leur propre entreprise. Les femmes que j'ai choisies sont Michelle Obama, Madame C.J Walker et Coco Chanel. Michelle Obama a dit "La réussite ne tient pas à l'argent que vous gagnez, mais à la différence que vous faites dans la vie des gens". Les femmes n'ont pas seulement fait des études, mais beaucoup d'entre elles sont devenues de brillantes entrepreneuses

ka «  virtus ». 3. XXème Siècle et Essor du Commerce de luxe : A. Première moitié du XXème siècle ➢ Naissance et Développement des « Griffes ». Figures emblématiques : - Madeleine Vionnet, Gabrielle « coco » chanel, Charles Frederick Woerth, Paul Poiret, Jean Patou, Edward Molyneux, Joseph Paquin, Georges Mauboussin. B. Plan de seconde guerre mondiale et début années 1950. ➢ Epoque qualifiée de « Frénésie du luxe » - 106 « maisons »

avec les autres et ne craint pas d'assumer la lourde responsabilité d'exécuter les changements. 3.4. Le vrai leader ose montrer ses faiblesses. Il a, comme tout le monde, des points forts et des points faibles. Il connaît, comme tout le monde, des moments de peur et d'incertitude. Le manager qui, de temps à autre, a l'honnêteté de montrer ses faiblesses, reste crédible aux yeux de ses collaborateurs. 3.5. Capable de sacrifier une partie de son contrôle Les gens ne changent pas