Force Faiblesse Disneyland

SOMMAIRE Introduction5 I - La France : Terre de tourisme Les atouts du tourisme6 Première puissance touristique10 II - Le tourisme dans l'économie française Un secteur porteur14 Faiblesses, incertitudes et défis, le tourisme de demain pour la France20 Conclusion24 Annexe 1 25 Annexe 226 Annexe 327 Annexe 428 Annexe 529 Annexe 630 Bibliographie31 Introduction Le tourisme est une activité qui s’est développé tout au long du XXème siècle, et qui n’a cessé de prendre de l’ampleur.

de ses promotions mondiales. Des critiques ont observé que cet accord représente la plus grande alliance marketing jamais conclue. Pour aller plus loin dans la cooperation, McDonald’s a même ouvert un restaurant à Disney Village dans le Parc de Disneyland Paris. L’autre élément clé du succès de Mc Donald’s auprès des enfants est la création de parc pour jouer dans ses restaurants. Aujourd’hui plus de 40 % des McDonald’s dans le monde disposent de ces parcs. Cependant, la plus grande réussite

de progresser, au détriment des médias traditionnels. Mais les faits sont là : moins de budgets en compétition, des programmes relationnels freinés ou reportés, des marges étales ou en léger recul ». Nous allons maintenant voir les forces et faiblesses de l’agence puis ses opportunités et menaces face à l’environnement actuel. Opportunités : *Marché en crise, le street marketing s’offre alors comme une solution peu onéreuse pour promouvoir une société ou un produit. *Créer le buzz grâce

des enjeux locaux, nationaux et internationaux, avec si c’est utile quelques rapides jalons historiques. On pourra proposer deux cartes (au maximum) dont la comparaison invitera le candidat à saisir des évolutions, des redistributions de rapports de force. Le titre problématisé dans l’intitulé du sujet de la carte donnera l’indication du thème à privilégier dans le commentaire. Des questions accompagnant la ou les cartes proposée(s) pourraient être envisagées mais pas obligatoirement. EPREUVES SPECIFIQUES

plus large public. Le site de Starbucks et Monoprix ainsi que d’autres sites internationaux proposent les produits Starbucks via le canal internet, aujourd’hui incontournable. 4) Forces et faiblesses de l’entreprise Starbucks |Forces |Faiblesses | |Notoriété |Standardisation

monde. | | | | | |C. Les faiblesses françaises | |retour | |

Caractéristiques principales d’une image de marque 16 Partie 4 : la distribution 18 L’analyse de la distribution 18 Les fonctions de la distribution 18 Les structures de distribution 18 Méthode de vente 18 Gestion de la distribution 19 Force de vente 19 Marketing du point de vente 19 Analyse terrain 19 Questionnaire vendeur 21 Partie 5 : la communication 22 Tableau chronologique 22 Les spots publicitaires 26 Les affiches 28 Dim évolue avec le temps 29 Dim à l’étranger

des activités liées au secteur tertiaire. Le doc. 9 fait référence quant à lui à l’activité industrielle. L’emprise au sol de cette usine Peugeot étant particulièrement importante. Le doc. 8 présente un paysage double : au premier plan, le parc Disneyland Paris et donc le secteur touristique, au second plan, l’espace rural et agricole. Ce dernier document permet d’insister sur la fonction récréative de la grande couronne. 5. Les entreprises localisées à la Défense sont, pour la très grande majorité

marquée par un important déstockage. Par ailleurs, la faiblesse de l’euro depuis fin 2010 a encouragé les ventes au Royaume-Uni ou encore aux Etats-Unis, qui sont les deux premiers marchés clients des Maisons de champagne à l’étranger. 3. diagnostic interne (forces et faiblesse) Forces : 79 ans de savoir-faire pérennisé aux mêmes membres d’une seule famille, de générations en générations. Dispose de plus de 100 commerciaux en termes de force de vente Propriétaire des plus beaux vignobles champenois

double son nombre de magasins pour arriver aujourd’hui au nombre de 69 points de vente. L’implantation s’est faite principalement sur la région parisienne(le plus grand magasin, 2750 m2, se trouve à Val Europe, immense centre commercial situé près de Disneyland Paris mais H&M est aussi présent Boulevard Haussmann, Rue de Rennes,…) et le Sud de la France. Le directeur général de H&M France est Jonas Guldstrand, 34 ans qui a commencé il y a dix ans à H&M comme vendeur. (Chiffre d'affaires 2004: 4,436 MSEK)