Force Faiblesse Disneyland

communication - Proposer un plan de communication qui peut s’appuyer sur la réalité Le plan : I/ Le contexte entreprise: A) SWOT : B) Stratégie marketing : - Objectifs marketing - Positionnement marketing ⇨ Définition du produit ⇨ Cible ⇨ Force concurrentielle - Résumé du MIX marketing II/ Stratégie de communication : A) Objectifs stratégiques B) Enveloppe budgétaire C) Positionnement de communication - Message général - Cibles visées - Résumé des outils de canaux -

communication Proposer un plan de communication qui peut s’appuyer sur la réalité Le plan : I/ Le contexte entreprise: A) SWOT : B) Stratégie marketing : Objectifs marketing Positionnement marketing Définition du produit Cible Force concurrentielle Résumé du MIX marketing II/ Stratégie de communication : A) Objectifs stratégiques B) Enveloppe budgétaire C) Positionnement de communication - Message général - Cibles visées - Résumé des outils de canaux -

diagnostic vers une critique de notre part. Après avoir analysé l’environnement concurrentiel de chacun des métiers, nous focaliserons notre diagnostic sur l’entreprise elle-même, en détaillant notamment les ressources, compétences, forces et faiblesses de celle-ci. Nous donnerons ensuite dans une troisième partie les stratégies mises en place pour l’avenir afin d’assurer pérennité et croissance. Ce n’est qu’une fois ce travail achevé que nous ferons une critique sur l’entreprise et sur certain

travers diverses études, nous avons pu remarquer que l’enfant avait très peu d’influence dans des domaines comme l’automobile, le mobilier, le choix du médecin, l’alimentaire, alors qu’il pouvait être très influent en matière de loisirs. En effet, sa force de prescription en matière de livres, de jouets et de jeux éducatifs est de 80% (IPSOS). Pour les jeux vidéo, elle est d’environ 48%, alors que dans le domaine alimentaire, elle est seulement de 15%. Il est donc essentiel de trouver le meilleur moyen

interactifs, aliments et boissons, accessoires. Production de jeux interactifs Diney Hardlines, Softlines, Toys, publishing, Buena Vista Games, Disney store… Parcs à thèmes (Disney Parks and Resorts) 28 % du CA Parc d’attractions, hôtels, croisières Disneyland Park and Resorts (5 parcs) Disney Cruise Line ESPN Line 26 Stratégies des entreprises Exemple 2 DAS de Bouygues Technologie Clients servis Besoins satisfaits BTP Béton, électricité États, collectivités, entreprises Construire des grands

|Nombre de |Chiffre |Hébergement |Tarification | | | | |Visiteurs |d’affaires | | | |1 |Disneyland Resort |Cinéma, dessin |13,1 millions |1,08 milliards |5800 chambres |39 € adulte 29 | | |Paris |animé Disney, | |d’euros | |€enfant

oublier la force du slogan de McDonald’s : I’m Lovin’it Celui-ci a été traduit dans tous les pays sur lesquels l’entreprise est implantée. Ainsi en France la traduction officielle est c’est tout ce que j’aime Une fois de plus, les spécificités de chaque pays sont prises en compte. [...] [...] Modèle SWOT Nous allons voir quelle est la situation de McDonald's aujourd’hui face au marché. Pour cela nous nous appuierons sur l’analyse SWOT, qui nous permettra de voir les forces et les faiblesses de l’entreprise

« Astérix » et « Disneyland » ainsi que le stade de France situés entre 40 à 60 mn de trajet font de l’hôtel un point de chute idéal. 1.5- Points forts et faibles de l’implantation Ces points sont détaillés en (Annexe 6) du dossier. On peut noter que l’emplacement géographique de la structure et le cadre environnemental représentent une force de l’implantation. En revanche, l’agencement des bâtiments, la performance insuffisante des réseaux de communication sont à pointer en critères de faiblesse. De plus

travaillent ensemble à la dynamisation de la filière tourisme d’affaires. Le présent avis a d’abord pour objet de dresser un état des lieux aussi rigoureux que possible, sans complaisance ni pessimisme. La lucidité sur nos atouts mais aussi sur nos faiblesses est indispensable à la prise des bonnes décisions. Cet avis a surtout pour objectif de proposer des orientations susceptibles de donner un nouvel élan à ce secteur réputé pour sa capacité à créer les richesses et les emplois non délocalisables dont

travaillent ensemble à la dynamisation de la filière tourisme d’affaires. Le présent avis a d’abord pour objet de dresser un état des lieux aussi rigoureux que possible, sans complaisance ni pessimisme. La lucidité sur nos atouts mais aussi sur nos faiblesses est indispensable à la prise des bonnes décisions. Cet avis a surtout pour objectif de proposer des orientations susceptibles de donner un nouvel élan à ce secteur réputé pour sa capacité à créer les richesses et les emplois non délocalisables dont