Force Faiblesse Entreprise Cosmétique

après-vente etc. La recherche de la qualité totale vise à la disparition de tous les dysfonctionnements possibles à tous ces niveaux du processus. Rappelons que l’on estime que, même dans les entreprises très bien organisées, les dysfonctionnements coûtent près de 25% du chiffre d’affaires. Qu’en est-il alors des entreprises mal organisées ! • L’amélioration de la flexibilité et du temps de réponse L’entreprise qui adopte cet axe de développement essayera de déstabiliser ses concurrents par des

est le moteur de la stratégie marketing. Une fois ces choix effectués, on délivre cette valeur à travers les produits et les services, les prix et le système de distribution. Enfin, il faut communiquer cette valeur aux clients visés grâce à la force de vente, la publicité, la promotion des ventes et toutes les autres formes de communication. L’entreprise examine ses coûts et ses performances dans ses activités de base (logistique d’approvisionnement, fabrication, logistique de commercialisation

Dans le monde Au Maroc • Orientatons stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétques (Monde/Maroc) • Présentaton de la gamme Elsève • Analyse concurrentelle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distributon et communicaton) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION

international 1-1. Les variables économiques Après une année de reprise fragile et inégale, la croissance économique mondiale a commencé à ralentir à la mi-2010. Cette décélération devrait se poursuivre en 2011 et 2012 étant donné que les faiblesses dans les grands pays développés s’accentuent, la reprise mondiale risque de menacer la stabilité économique mondiale dans les années venir. Nous avons décidé de parler, outre du contexte économique mondial et européen, du contexte économique

l'entreprise. Un phénomène expliqué par le besoin d'avoir une opinion neutre vis a vis le mode d'organisation et de fonctionnement de différents organes de l'entreprise et la prise de conscience que les anomalies d'une entreprise peuvent aller au-delà des problèmes financiers. Car une entreprise tout en montrant des bonnes performances financières peut se trouver face à une dépendance envers un client ou bien un fournisseur. Le département marketing à son tour est le résultat d'une évolution en étapes

consomment 3 fois plus ! données L’Oréal)  Le marché est dominé par des achats dans des petits points de vente 7 Le marché (2/7) Un marché essentiellement américain  USA : 36 millions de consommateurs noirs (environ 40% du marché mondial des cosmétiques pour les personnes d’origine africaine)  La population ethnique croît très fortement : – Entre 1980 et 2000, croissance de la population ethnique 11 fois plus rapide que la population Caucasienne – Les Afro-américains représentent 13% de la pop

les produits agricoles et alimentaires (+2,3 %). Au contraire, les exportations d’équipements mécaniques, de matériel électrique, électronique et informatique sont en baisse (-1,2 %), de même que les exportations de produits chimiques, parfums et cosmétiques (-4,7 %). Enfin, le solde d’échange des services est excédentaire de 2 Md€, en baisse toutefois de 1,2 Md€ par rapport à 2011 (-38,8 %). Politique intérieure Après 13 ans de majorité travailliste, le scrutin du 6 mai 2010 marque l’élection d’un

1% de trafic Fort de ces premiers constats, le groupe est en passe de valider ses choix pour le déploiement à venir. * Les 4 P Produits : Gamme très large pour répondre à un maximum de typologie de client (Carrefour Bio, Discount, Cosmétique, Men, Home, TEX.) Prix : Propose des produits à prix très bas pour contrer les discounters. Les plus grandes marques sont représentées. Marges distributeurs élevées. Distribution : Un maximum de points de ventes pour une couverture géographique

MSG Paris X – Stratégie et Management des Entreprises DANONE Retour vers la spécialisation Juliette BERGE Clémence BOUFFARD Michael VIDAMANT [2007/2008] 2 SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................... 4 1. Le groupe Danone .......................................................................................... 5 1.1. Historique................................................................

familles qui séjourneraient à l’hôtel. Cependant il n’y a ni salle de jeux ni un service développé de prise en charge des enfants dans cet hôtel. Ces équipements, ces services ne sont pas spécifiques à l’hôtel Hilton Strasbourg puisque ce qui fait la force de Hilton dans le monde c’est sa standardisation, que l’on soit à Athènes ou à Strasbourg, la qualité de service est la même, le management des équipes ne change pas, cela suit un cahier des charges très complet ; enfin l’image que donne en interne