Force Faiblesse Leclerc

concurrentiels du groupe Auchan : Un concurrent est un acteur économique qui entre dans l’environnement d’une entreprise. Cet acteur vient rivaliser l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le Secteur commercial ou industriel. - E. Leclerc - Carrefour - Casino - Cora - Intermarché / Les Mousquetaires - Monoprix - Système U Au niveau national Le secteur de la grande distribution connaît une forte concurrence, Le groupe Auchan doit lutter contre plusieurs grandes enseignes, notamment

évidemment au détriment des indépendants, comme « Le Jardin de L'Avenir », qui ne peuvent pas se permettre une telle stratégie par manque de moyens. Les GMS représentent donc la véritable menace pour l'entreprise de notre cas. Auchan, Carrefour, Monoprix, Leclerc, chacun propose des produits bios à des prix se rapprochant de ceux des produits conventionnels. Ces magasins vont se concentrer sur des produits basiques (viande, lait, œufs, produits laitiers), en massifiant leurs achats, et en proposant ceux-ci

ventes passées. B / Autres stratégies [pic] C / Critères de choix de la stratégie Facteurs internes • Les caractéristiques de l.’ entreprise : La taille de l’ entreprise, ses moyens financiers, sa capacité de production, la force de vente, sa stratégie marketing. • Le produit : La nature du produit impose des conditions de stockage, de conservation, de transport, un certain niveau de formation des vendeurs, . • Le coût des circuits : Il faut calculer

chaque pays commercialisant SSC. 16 La France, un marché porteur  Des produits à forte notoriété : 82 % aux Etats-Unis et 87 % en Afrique du Sud.  Innovations technologiques sur Optimum Care (anti-casse) et Breakthru (Céramid R). SWOT : faiblesse de SSC  L’Oréal, marque perçue « trop française » par les Afros qui prennent en modèles les Américains. 17 La France, un marché porteur SWOT : opportunités de SSC  1) Un marché énorme… : 2,5 millions de personnes noires en France, qui

exploitation des ventes passées. B / Autres stratégies 7 C / Critères de choix de la stratégie Facteurs internes     Les caractéristiques de l.’ entreprise : La taille de l’ entreprise, ses moyens financiers, sa capacité de production, la force de vente, sa stratégie marketing. Le produit : La nature du produit impose des conditions de stockage, de conservation, de transport, un certain niveau de formation des vendeurs, . Le coût des circuits : Il faut calculer le coût de chaque circuit potentiel

Autres stratégies [pic] C / Critères de choix de la stratégie Facteurs internes • Les caractéristiques de l.’ entreprise : La taille de l’ entreprise, ses moyens financiers, sa capacité de production, la force de vente, sa stratégie marketing. • Le produit : La nature du produit impose des conditions de stockage, de conservation, de transport, un certain niveau de formation des vendeurs, . • Le coût des circuits : Il faut calculer

que je propose de plus que les autres ? quelles valeurs je défends ?–L’objectif global (en rapport avec le contexte / la stratégie de votre structure culturelle) : Quels sont pour nous les opportunités, les risques ? Quels sont nos atouts ? nos faiblesses ? Quel(s) axe(s) de communication choisit-on ?– le rôle de la communication dans la réalisation de cet objectif : que peut-elle apporter comme réponse ?2- La charpente et les murs : les outils de la cohérenceLe trio objectifs / moyens / ciblesCe

indirectement le marketing. Ce n'est pas dans la culture française. Prédominance du domaine scientifique sur le commercial. TGV a été un des premiers transports où on a essayé de prendre en compte le marché. En opposition au transport militaire (Charles Leclerc, Le France). « Le client est roi. » Il faut s'adapter aux cultures où on exporte. Définitions Le marketing ce sont l’état d’esprit et les techniques qui permettent de détecter voir de quantifier des marchés rentables. En marketing le feeling

risque environnemental pour les capitaux de l’entreprise .En effet toutes les factures d’électricité eau et Gaz seront désormais à leur compte . Positif Négatif Diagnostique interne Force Une clientèle grandissante et variée. Image de marque de la brasserie est principalement porté par ses bières. Faiblesses La brasserie n’a une célébrité que « régionale ». Mauvais emplacement géographique. Prix de certaines bières PARISIS élevé. Diagnostique externe Opportunités Association avec

enfuir au plus vite ». Sun Tzu 4 L’ANALYSE SWOT 1 Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ?  L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Le but