Force Faiblesse Leclerc

mêmes besoins que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente : Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à plusieurs questions successives : Quel est

délicate la construction d’une offre spécifique. C’est un fait avéré : les seniors, et particulièrement les plus jeunes d’entre eux, refusent d’être « ghettoïsés ». Le marché reste ainsi à évangéliser et les bons modèles à inventer. Aujourd’hui, force est de constater qu’aucun opérateur ne bénéficie d’un avantage concurrentiel réellement différenciant pour s’imposer durablement auprès des seniors. L’analyse menée par les experts de Xerfi a permis d’identifier les principaux facteurs clés de succès

  le   client   initiateur,   ainsi   valorisé,   devient   un   support   favorable.   Ces   conséquences   ont   été   constatées   dans   certaines   enseignes   telles   que   E.   Leclerc   de   St  Isidore   qui   a   vu   son   nombre   de   cartes   de   fidélité   multiplié   par   2,5   en   1   an  et  demi  avec  une  augmentation  du  ticket  de

d’avantages sur les marques de distributeurs à partir de 5 MDD acheté lors du même passage en caisse. La concurrence : L’Hypermarché Leclerc La Cavaille est le principal concurrent direct sur la zone de chalandise, avec une surface de vente similaire à notre hypermarché de Creysse. Celui-ci évoque le même positionnement prix bas et valorise les MDD. La principale force de cet hypermarché est son implantation depuis 20 ans et sa zone commerciale attractive et toujours en essor. DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC

tendances de marché en hausse avec un chiffre d’affaires de l’unité en difficulté démontrent bien un problème interne. Le jury va chercher à connaitre de véritables arguments, basés sur des preuves – des études – des recherches (interviews de la force de vente, de fournisseurs, managers, étude de marchandisage, etc.). Si le jury a le sentiment que vous avez travaillé cette partie, il sera plus apte à s’intéresser à ce que vous dites et la partie sera à votre avantage. Le diagnostic, c’est ce qui

nombreuses controverses tel que sa dangerosité pour la santé. Red Bull a su viser sa bonne cible et a adopté une stratégie marketing bien ficelée. II. Diagnostic de l’entreprise 1. L’analyse SWOT | POSITIF | NEGATIF | | Forces | Faiblesses | INTERNE | * Marketing :Produit : - Leader sur le marché des boissons énergisantes.- Présent à l’international.- Mise en avant d’un produit recyclable (En phase avec les préoccupations environnementales).- 3eme Soda le plus vendu en Europe

distribution 4. La politique de communication : masse communication ou masse média, hors média viii. Tableau force/faiblesse ix. Conclusion sur la compétitive de la marque i. Conclusion général sur la marque, ses forces, ses faiblesses, ces possibilités Fiche 1 : La Truffe Cendrée SWOT : Strenghs (force), Weaknesses (faibleses), Opportunities (opportunité), Threats (menaces) OT: analyse externe distributeur, fournisseur, consommateur Avec l’analyse

concurrents | | |Analyse de la concurrence : nombre, localisation, | | | |positionnement, forces, faiblesses, politique | | | |commerciale … | | |Contexte organisationnel

Leclerc) auprès des adhérents a permis le rapprochement avec Système U, qui a donné naissance à la centrale d’achat Lucie (L’Union des coopérateurs Indépendants Européens). Toutefois, suite à des désaccords et aux réformes diverses de la loi Galland, Leclerc et Système U décident en 2006 de limiter les missions de LUCIE à un partenariat économique inattaquable sur le plan juridique (carburants, logistique, etc.…) et de poursuivre chacun de leur côté leurs alliances européennes, respectivement dans Coopernic

supermarché idéal * Proximité, toujours aux côtés des clients * Le cash & carry : la proximité pour les professionnels * Le e-commerce Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution | Carrefour | Auchan | Leclerc | Inter-marché | Casino | Système U | Cora | Lidl | Monoprix | Aldi | CA 2011 en Mds € TTC | 91.5 | 44.9 | 40.7 | 37 | 34.4 | 21.1 | 10 | 6.9 | 3.9 | 3.2 | Var 2010(en %) | - 9.4 | + 5.6 | + 8.5 | + 4.5 | + 18.2 | + 8.8 | = | + 7.8 | + 2.6 | +