Force Faiblesse Leclerc

logique de la puissance : Carl von Clausewitz • • 19 ème siècle, publié en 1834, 8 livres, 113 Chapitres, 700 pages. L’objectif est de battre l’adversaire, il faut rechercher le combat : Recherche de l’affaiblissement progressif par encerclement / force physique / montrer sa capacité de domination. C) LA STRATEGIE EN MANAGEMENT DES ORGANISATIONS : LES CONSTRUCTEURS • A.Chandler (1962) : « Strategy and Structure » : Contingence de la stratégie sur la structure ; fresque historique centrée sur

stratégie à adopter sur chaque secteur. Les forces prédominantes diffèrent d’un secteur à l’autre. Ex : dans le secteur des pneus, les forces les plus importantes sont les puissants acheteurs d’équipement et les concurrents étrangers. • 1ère force à laquelle est soumise une entreprise est la rivalité entre différentes sociétés. La rivalité existe lorsque les concurrents sont poussés à augmenter leur position. Les firmes sont mutuellement dépendantes. Dans la plupart des secteurs une action contre

important est le réseau : par exemple Bricomarché, Mr Bricolage ou Weldom - les « challengers » :Briconautes - les « dilemmes » rassemblent les réseaux qui doivent croître ou améliorer leur positionnement au risque de disparaître Brico Leclerc (ex-BBJ Leclerc) Le BHV est un cas très spécifique. Il est en train de repositionner son offre avec de nouveaux concepts, à la fois dans son magasin de Paris, mais aussi dans la périphérie et la province où il met l’accent sur la décoration et l’équipement

1 - 22 Oct 2010 Casino et Carrefour font partie des distributeurs français qui ont les premiers initié les filières selon la presse dans les années 90. Mais d’autres groupes ont vite suivi le mouvement comme Auchan, et les indépendants associés Leclerc et Intermarché. Les accords entre producteurs et distributeurs ont été nombreux ces dernières années (cf. encadré 1). Encadré 1 : historique des accords entre producteurs de fruits et légumes et distributeurs 1992 : Carrefour développe le concept

synonyme de l’énergie. La marque est à la fois évocatrice puisqu’elle met en avant la force du taureau mais elle se veut également mémorisable car elle est facile à prononcer et internationale dans la mesure où le support est anglais. De plus, son slogan « Red Bull donne des aiiiles » est plutôt humoristique mais contradictoire puisque l’on peut se demander comment-est-il possible d’être léger tout en ayant la force du taureau. On peut également interpréter ce slogan par le fait que la boisson donne

super résistant.  2.2. Prix Il est différent selon son lieu d’implantation, mais le prix tourne autour des 8 € 2.3. Distribution Les sacs poubelles se trouvent dans toutes les Grandes et Moyennes surfaces tels que Carrefour, Auchan, Leclerc, etc. On trouve également les sacs poubelles sur les cybermarchés tels que Houra, Web Distrib, Boulanger. 2.4. Communication La société Handy Bag n’effectue pas énormément de communication produit. Cela s’explique par le fait que le

Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company est une société américaine créée en 1923 par Walt et Roy Disney sous le nom de

développé à HEC en 1965) Années 30 : Aux USA, création de l’institut Gallup, 1er institut de sondage. Création de la fonction de BRAND MANAGER (chef de produit) par PROCTER & GAMBLE Création du 1er panel de distribution par Nielsen 1949 : Edouard Leclerc ouvre son 1er magasin à Landernau 1951 : Création de l’Union Fédérale de la Consommation (UFC) qui se développera réellement dans les années 70 1968 : Introduction de la pub de marque à la TV Française 1976 : Carrefour lance les « produits libres »

céréales, il faut réimplanter le rayon selon quatre catégories définies par les consommateurs eux-mêmes. · Les petites marques s'inquiètent L'avancée de Nestlé, dont le Fitness obtient un succès sans précédent, et la percée de nouveaux challengers, force Kellogg's à sortir du bois. Dans son plan d'attaque, le leader a prévu une arme maîtresse, celle du merchandising. La filiale française du géant des céréales vient de présenter aux centrales une nouvelle logique d'implantation du rayon. Finie la segmentation

ciblées qui visaient à résoudre des problèmes bien particuliers et propres à chaque point de vente : panier moyen insuffisant, faiblesses sur un rayon, etc. Profil des cartes de fidélité des hypermarchés Enseigne Nbre de porteurs 4.5 millions Prix Technologie Fonctionnalité s Carte à code Cumul de bons à barres d’achat Programme de fidélisation Leclerc Gratuite Carrefour- 2 millions 40 francs Pass 1.4 million 40 francs AuchanAccord 0.5 million 40 francs GéantCofinago