Force Faiblesse Leclerc

surfaces d’un pack de 6 bouteilles de Perrier de 1l est de 4,10€ cela varie légèrement selon les supermarché. Perrier a réussit à maintenir un prix moyen chez tout ses distributeurs. Source : http://www.quiestlemoinscher.com Prix moyen chez Leclerc pour un pack de 6 bouteilles de 1l | Perrier | 4,12€ | Badoit | 4,23€ | St Yorre | 3,70€ | Quézac | 3,30€ | Rozana | 3,66€ | San Pellegrino | 4,54€ | Salvetat | 3,34€ | Vichy | 4,41€ | On voit que le prix d’un pack de 6 bouteilles

culture 22 3- Les facteurs explicatifs Motivations Force psychologique positive qui pousse l’individu à agir hédonistes oblatives Basées sur la recherche du plaisir Ex : pâtisserie Reposent sur le plaisir d’autrui Ex : cadeau auto expression S O N C A S Sécurité Orgueil Nouveauté Confort Argent Sympathie Centrées autour du besoin d’exprimer sa personnalité S. Mayol cours de marketing fondamental 23 3- Les facteurs explicatifs Freins Force psychologique négative qui Empêche l’individu d’agir

décider). Le leadership se manifeste dans quatre principaux domaines : o Politique (Mahatma Gandhi, Adolf Hitler, Martin Luther King, John F. Kennedy, etc. o Entreprise privée (Coco Chanel, etc.) o Militaire (Philippe Leclerc de Hauteclocque, etc. o Divers : • association : Eleanor Roosevelt, etc. ; • organisation à but non lucratif : soeur Emmanuelle, abbé Pierre, Coluche, etc. ; • sportif : Ernest Shackleton,

touristes, ainsi que les locaux. D’où vient l’idée de lier traditions et modernité, et créer des packs artisanaux pour les clients qui recherchent des produits 100% orientales et surtout naturels ! Mise à part sa dimension financière, et avec la force de notre patriotisme, notre projet servira à réaliser notre rêve de créer un produit avec une dimension sociale, culturelle et économique. Car nos packs permettront de véhiculer notre identité et notre riche culture dans des pays qui ne connaissent

l’international. Alors que l’enseigne fiat partie du peloton de tête, elle est tout de même devance par Leclerc, carrefour et Intermarché. ( Le marché de la grande distribution est finalement celui que de quelques groupes, ces multinationales sont tellement puissante qu’elles sont très dominante sur le marche national. Les 3 seuls qui dépassent les 10% de parts de marche sont Carrefour, Leclerc et Intermarché. Ce marché est concentré et ne laisse pas beaucoup de places aux challengers. L’actualité

extérieures. Ils concluent les traités, nommes les généraux, ils nomment les membres de l’administration mais en aucune façon, ils ne participent à l’élaboration des lois. Ils ya donc une étanchéité totale entre l’exécutif et le législatif. En clair, les faiblesses du Directoire sont précisément cette étanchéité. L’avis des Conseils se faisait en dehors de tous regards des directeurs. Le Directoire exécutif ne convoque pas les électeurs, ils ne réunissent pas les députés, ils ne participent pas aux travaux

référencés en GMS. En tant que leader, ils bénéficient d’un très bon référencement (pour les produits féminins) et alimentent les linéaires d’une grande offre produit. Les produits Veet sont présents dans de nombreuses enseignes comme Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché, Cora, Atac, Champion, Hyper U, Super U, Géant, Casino ou encore Monoprix. Le prix Veet présente des produits accessibles dont les prix s’étendent de 3,50 € (pour le produit le moins cher) à 7,50 € (pour le produit le plus cher).

alimentaires Début 2009, la part de marché des MDD dans les circuits hypers et supers a dépassé le seuil de 30 % en valeur. La progression de l’emprise des MDD sur le marché alimentaire s’est accélérée à la fin des années 1990, notamment au moment où Leclerc et Auchan ont reconsidéré l’importance stratégique des MDD, puis en 2005-2006 lorsque les distributeurs dans leur ensemble ont affi-136 REVUE D’ÉCONOMIE INDUSTRIELLE — n°131, 3ème trimestre 2010 ché des objectifs ambitieux d’accroissement de la contribution

Julien Bastard Pierre Angelo Aude Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits de substitution

2012 Distributeurs spécialisés vs grande distribution alimentaire : quelles nouvelles offensives ? Edition : Janvier 2010 • • L’analyse des perspectives du marché à l’horizon 2012 La grille d’analyse essentielle pour décrypter les rapports de force et le jeu concurrentiel au sein de la filière de l’épicerie fine • • L’identification des enjeux stratégiques et des facteurs de mutations Les logiques de croissance et de développement en cours des distributeurs UNE ETUDE INDISPENSABLE L’étude