Force Faiblesse Lvmh

activités, on détaillera cet outil marketing en troisième partie. 5) Analyse SWOT a) analyse interne Rubriques PRODUITS/SERVICES CLIENTS PRIX COMMUNICATION ANTERIEURE IMAGE NOTORIETE CHIFFRE D’AFFAIRE CAPACITE D’INNOVATION Forces Faiblesses Qualité et originalité des produits Qualité de services des instituts Chanel Extension de la gamme de produits (Chanel, Bourgeois, Ères…) Système de fidélisation inexistant Elevé, mais accessible au grand public Communication Communication

technologie • La démographie de la demande • L ’évolution des besoins SECTEUR EN DECLIN LES PIEGES D ’UN SECTEUR EN DECLIN • Ne pas se rendre compte du déclin • La guerre concurrentielle à outrance • Une récolte des fruits sans réelle force SECTEUR EN DECLIN LES OBSTACLES A LA SORTIE 4 niveaux: • Economiques • Stratégiques • Affectifs • Réglementaires SECTEUR EN DECLIN FACTEURS ECONOMIQUES • Actifs ou outil de production très spécialisés • Coûts indirects élevés SECTEUR

installer la conception, la logistique de l’autre côté de la frontière du côté des USA. Les produits fabriqués au Mexique sont exportés dans le territoire américain. A l’intérieur de la Sun Belt, la Californie se distingue comme un centre majeur. Sa force repose sur les médias (Hollywood) avec les grands studios de production de film (Warner, Universal….), des activités de haute technologie de Silicon Valley (espace de concentration des activités de haute technologie), à côté de San Francisco, (Google

consommateurs russe recycle un vieux récit folklorique qui met en scène le tsar, Ivan et le loup gris magique. Analysant la « glocalisation » du beau en Inde, l’ethnologue Jackie Assayag relate comment les géants de l’industrie cosmétique s’installent en force sur le marché, en exploitant un préjugé ancestral, le désir des femmes indiennes d’avoir une peau claire. Face au « global », le “local” garde une capacité d’initiative. Il ne reçoit pas le spectacle du monde avec passivité. Il adapte, reconstruit

septembre 2012 LE MARCHÉ DE L’HORLOGERIE LE MARCHÉ MONDIAL L’année 2011 a été une année faste dans le domaine de l’horlogerie internationale. Alors que la crise s’est installée partout, que la récession menace tous les pays occidentaux et que la force du franc pénalise sévèrement l’industrie d’exportation suisse (la première industrie du secteur), les groupes horlogers sont très optimistes. 2011 a, en effet, été la meilleure année de tous les temps pour l’industrie horlogère avec une forte croissance

il faut rechercher le combat : Recherche de l’affaiblissement progressif par encerclement / force physique / montrer sa capacité de domination. • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats

Croissance, maturité, Déclin) + Produit de substitut° + Obsolescence rapide de l’o. + Complexité & hypercompetitité du marché Donc pour maintenir l’avantage concurrentiel =Etre dynamique et INNOVER 2. Le modèle Swot > Confronter Forces et Faiblesse + Menaces et opportunités pour déboucher sur Choix stratégiques III – Les attentes et intentions des parties prenantes 1. Le gouvernement d’entreprise Au service de qui l’org° agit ? Comment ses buts sont déterminés ? > Gouvernance d’entr

trois dimensions caractéristiques de l’orientation – marché :  L’analyse : qui revient à la compréhension du marché  Culture de l’entreprise. C’est la philosophie de gestion de l’entreprise. Vision citoyenne. L’entreprise c’est la force de changement la plus puissante du monde moderne, a les impacts (plus ou moins) les plus importants. Elle poursuit une performance qui conjugue 3 objectifs : o Economique o L’équité sociale o La protection de l’environnement  Action : conquête

par des professionnels pour acheter. Opération séduction possible envers ses consommateurs et en droit dans un cadre commercial on a une offr , un contrat mais le professionnel à un droit et peut être tenté d'abuser sur son droit comme un abus de faiblesse. Il y a des limites à ne pas dépasser. Le professionnel est maître de sa stratégie dans l'approche de sa clientèle. L’offre de sa consommation peut être défini comme une proposition ferme de conclure un contrat à des condition bien déterminé. Le

ressources humaines dans le cas ou un besoin serait formulé et une interaction avec la direction afin de prendre les décisions nécessaires et de trancher sur les questions liées au recrutement ou au tarif d’une prestation. E - Tableau forces/faiblesses de Métric Ce stage m’a permis entre autres de comprendre et d’analyser le fonctionnement d’une entreprise de ce domaine et de pouvoir constater les points forts et les points faibles (analyse interne de l’entreprise) de l’unité commerciale