Force Faiblesse Lvmh

II-Les forces et les faiblesses de ce type de stratégie de communication»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...................................48 A- Les Forces»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».............48 1- Toucher les consommateurs»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»48 2- Développer un marketing de type relationnel et un lien de proximité»»»»»52 3- Être associer aux valeurs positives du sport»»»»»»»»»»»»»»»»52 4- Etre associer à des actions citoyennes»»»»»»»»»»»»»»»................57 B- Faiblesses»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»59

plus cycliques - le conseil, l'assistance technique et l'intégration de systèmes -sont les principales victimes de la baisse du marché. Le ralentissement dans les projets d'infogérance et d'hébergement informatique ne permet plus de compenser ces faiblesses. Un des problèmes majeurs est le manque de visibilité sur le marché comme en témoigne Christian Poyau : « Il y a un vrai attentisme et un vrai manque de visibilité de la part des clients. Pour la rentrée de septembre, on a du mal à savoir exactement

la NDIT. Il y en a à peu près 100 000 dans le monde avec des centaines de milliers d’employés chacune. Certaines de ces multinationales sont plus riches que des Etats ; elles ont donc une force financière écrasante. Elles dominent partout :l’énergie (Total), le luxe (LVMH), la grande distribution (Walmart), l’agroalimentaire (McDo), le divertissement (Disney), etc… Ces multinationales

amplifient ce phénomène et tendent à élever de plus en plus le marché du Luxe. Ces clients du luxe accordent pour le moment moins d'attention à la qualité même des produits qu'à ce qu'ils représentent pour la société. A titre d'exemple, le groupe LVMH réalise 15% de son chiffre d'affaires en Chine ! Durant ces dernières années, le luxe s'est largement démocratisé, du moins c'est ce que l'on peut penser en s'appuyant sur les produits de luxe tels que les parfums et les eaux de toilettes, qui sont

Production Logistique externe Communication et vente Services Approvisionnement Gestion des ressources humaines Infrastructure de la firme Développement technique Respect des spécifications Délais de livraison Caractéristiques du produit Qualité de la force de vente Assistance a la vente Attrait des installations Dans notre étude, nous partons du principe que l’avantage concurrentiel peut découler d’une multitude de facteurs pour aboutir au fait que chaque avantage peut-être associé à des activités spécifiques

NOTATION : 20% = contrôle continu ; 80% = restitution d’une fiche TRAVAIL A EFFECTUER Après les cours de Monsieur ZERBIB, vous devez collecter des informations sur INTERNET : Connaissances d’une des sociétés suivantes : * HERMES, * CARREFOUR, * LVMH, * CASINO, * GDF – SUEZ, * GEODIS, * THALES. Pour lesquelles, vous devez trouver tout ce que vous pouvez sur : * l’organigramme et le positionnement de la cellule IES, * la répartition de l’actionnariat, * les futurs projets ( innovation, rachat

après-vente du distributeur que par le consommateur lui-même (vente à emporter), et le consommateur peut aussi distribuer des produits à d’autres consommateurs (vide-greniers, matériel d’occasion, ventes aux enchères sur Internet…). De plus, la montée en force des grands distributeurs a fait apparaître une concurrence verticale, notamment entre producteurs et distributeurs pour lesquels l’enjeu est de maîtriser les filières d’approvisionnement ; cette concurrence conduit chacun des acteurs du canal à tenter

2010 restent assez faibles (en moyenne annuelle 1,8% pour le vin et 1,2% pour les spiritueux en valeur). De nombreuses contraintes s’exercent sur les entreprises du secteur, à savoir une offre atomisée, une législation de plus en plus stricte et une force grandissante des distributeurs, qui imposent de plus en plus leurs conditions aux producteurs. S’est ajouté à cela la crise économique, qui a ralenti l’ensemble de l’économie mondiale, ce qui s’est ressenti pour les producteurs français de vin par

cœur d’une communication de bouche-à-oreille grâce à l’aspect innovant et technologique de la vente. Lancé en juin 2000 et livrant exclusivement aux Etats-Unis, le portail eLuxury (www.eluxury.com) propose la vente de produits des marques du groupe LVMH. Bénéficiant de l’image de marque du groupe, ce site a pour vocation de toucher une clientèle jeune ne vivant pas à proximité d’une boutique proposant une des marques. Dans une interview (Jeannot, 2000), Nicolas Hayek, président du Swatch Group

STRATEGIQUES 10 Les enjeux L’analyse de marché est une dimension clé des décisions stratégiques Introduction Evaluation externe Evaluation interne Menaces et opportunités dans l’environnement Facteurs clés de succès Forces et faiblesses de l’organisation Compétences distinctives Objectifs stratégiques Evaluation et choix de la stratégie Mise en œuvre de la stratégie 11 Les enjeux L’analyse de marché est une dimension clé des décisions stratégiques Introduction