Force Faiblesse Quick

négociation avec ses fournisseurs est sans conteste une des principales force de Mac Do. Pouvoir de négociation des Clients Le pouvoir de négociation des clients est faible puisqu’en étant seul ils ont peut d’influence. Il peut être plus important lorsqu’il s’agit d’association de consommateurs. La politique de prix de Mac do est définit de façon très méticuleuse en fonction de chaque pays, ce qui attenu encore plus la force de négociation des clients. Intensité concurrentielle La concurrence

Diagnostique externe (divisé en 2 parties : Opportunités et Menaces) ne concernent pas directement l’entreprise mais son environnement : Conjoncture Marché Evolution des comportements 3) diagnostique interne (divisé en 2 parties : Force et faiblesse) concernent directement l’entreprise : ses ressources: Financière Humaines Technologique organisationnelles 4) Recommandations Élaborer des voies de solution Formuler des recommandations Introduction 3 1. Problèmatique

Culture d’entreprise MC DONALD’S C:\Users\d\Desktop\mcdo.gif SOMMAIRE Page 3 I Introduction Pages 4-6 II Diagnostic interne 1 Forces Page 4 Page 5 2 Faiblesses Page 6 3 Synthèse Actions menées Pages 7-8 III Page 7 Forces 1 Page 8 2 Faiblesses Page 9 IV Préconisations Page 10 V Conclusion VI Pages 11-20 Annexes IntroductionMc Donald’s est la plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions

ressources commerciales. Ces deux types d’analyse permettent d’aboutir au diagnostic qui va fournir trois éléments fondamentaux : les facteurs qui permettront une réussite sur le marché étudié, les opportunités et contraintes et enfin les forces et faiblesses de l’entreprise.  Fixation des objectifs : La deuxième phase de la démarche marketing est la fixation des objectifs. Ceux-ci doivent répondre à des obligations qui sont la quantification de l’objectif, son inscription dans le temps, le réalisme

vendre le double de quantité de nuggets en s’implantant dans la chaine de production Carrefour et en ajoutant plusieurs contrats clients. La troisième année, nous nous focaliserons sur une stratégie visant à s’établir dans le secteur des fast-foods via Quick. Notre personnel se compose de deux managers et d’un ouvrier qualifié. Le premier manager est assez âgé et dispose donc d’une grande expérience dans le domaine entreprenariat. Il est également doté d’une grande facilité dans le domaine relationnelle

sandwicherie-viennoiserie. 1.1 Le diagnostic interne : LES FORCES • Le nom « La brioche Dorée » est une force sur le marché français de la viennoiserie. En prononçant le nom de l’enseigne, le consommateur assimile de suite l’enseigne à la brioche, donc aux viennoiseries. • L’enseigne « La Brioche Dorée » est présente sur le marché français depuis 1976. Son ancienneté est donc une force et lui donne une certaine notoriété. • « La brioche dorée » est présentée comme leader de la restauration

comprendre quelles sont les mesures prises face à la concurrence sur le marché du fast-food... a- Types de concurrence Concurrence directe : Monde: KFC, Burger King Amérique du Nord: KFC, Burger King, Wendys, Taco Bell… Europe: KFC, Burger King, Quick… Concurrence indirecte: Pizza Hut et Domino’s pizza Concurrence des produits de substitution : Snacks et la Restauration traditionnelle… b-Analyse des forces de la concurrence : Menace de nouveaux entrants : Pas de technologie

nous montre que la croissance de fréquentation des fast-foods est en évolution lente (+ 1 %). De même, la croissance en volume diminue de 1,5 %. Cependant le chiffre d’affaire augmente en valeur et en volume. 1) Analyse SWOT du secteur : FORCE : |Praticité : Services rapides, plages horaires importantes, localisation de proximité | |Adaptation de l’offre aux attentes de la clientèle

en fonction de l’objet de l’étude. Le voisinage de Moore de rayon 2 comprend les 24 cellules voisines (figure 3). III. – APPLICATION : LA LOCALISATION DES RESTAURANTS MCDONALD’S ET QUICK À PARIS (1984-2004) Afin de tester le modèle, une étude empirique s’intéressant à la localisation des restaurants McDonald’s et Quick à Paris entre 1984 et 2004 a été mené. Figure 2 ALGORITHME SIMPLIFIÉ DE L’AUTOMATE CELLULAIRE Examen de la taille relative de chaque réseau à l’instant t-1 Association d’une

Province. Problématique Quelle est la stratégie marketing à adopter pour le lancement d’une nouvelle brioche sur le marché français de la viennoiserie ?  Analyse au marché français de la viennoiserie.  1.1Diagnostic interne (forces/faiblesses) Forces Faiblesses  Leader de la restauration rapide de tradition française en CA (200 millions d’euros.) comme en points de vente.)  Enseigne appartenant à un groupe puissant (n°9 de la  Notoriété insuffisante pour un leader (< à celle de l’enseigne