Force Faiblesse Quick

marché est américain. Il s’agit de « MacDonald’s ». Il est sur le marché depuis plusieurs années et possède le plus grand nombre d’établissement. On retrouve ensuite les challengers comme QUICK, SUBWAY ou encore KFC. Ces entreprises n’ont d’ailleurs pas encore exploité la livraison à domicile. Remarquons que seul QUICK est une entreprise française parmi les challengers en France. Les concurrents sur le marché de la restauration rapide sont déjà bien présents et continuent de se multiplier. Société

This document explains necessary notions to understand the involved mechanisms and IPsec functionalities. Examples of use and of configuration are also provided. Table des matières Introduction 1ére Partie - Présentation d'IPsec   1.1 Les faiblesses d'IP     1.1.1 L'écoute des paquets     1.1.2 L'usurpation d'adresse   1.2 Nouveaux besoins   1.3 Base cryptographique     1.3.1 Le système de chiffrement à clés symétriques     1.3.2 Le système de chiffrement à clés asymétriques     1.3

énormément et nous en sommes tous sortis grandis. Le challenge cette année était de taille : en effet, dans un contexte économique relativement défavorable, nous avions à cœur de faire aussi bien voire mieux que les éditions précédentes. C’est donc à force de persévérance et d’acharnement que notre équipe a réussi à collecter les fonds nécessaires pour faire des villages départ une prémisse au rêve. Nous avons réussi à remplir l’ensemble de nos tâches, notamment celle de fournir de la nourriture à l’ensemble

de nouveaux objectifs. Dans quels domaines va-t-on chercher de l’information ? • nformations générales (marché : valeur et volume, prévisions; I consommateurs actuels, potentiel; découverte des besoins latents), la concurrence ( Forces et faiblesses, positionnement, stratégies et mix marketing, identification des produits, gammes, marques…), les clients (besoins, freins et motivations, profil comportements d’achat actuels et futurs, segment…), les partenaires ( fournisseurs de produits

les consommateurs actuelles de Brioche ne serait peut-être pas encore touché par l´image de la Brioche traditionnelle. 3/24 Brioche Dorée Bernhard KRONFELLNER II. Analyse du marché 1. L´offre: 1.1. Analyse SWOT Strengths (force): • Une force du produit Brioche est que le nom de l´entreprise Brioche Dorée rappelle les gens, qui passent par une implantation, directement à une Brioche. Comme le graphique ci-dessous montre que environ 35% d´échantillons (voir le questionnaire ci-dessous)

les circuits de distribution, ce qui en fait une réelle force de vente Analyse interne ITEM FAITS CONSTATES FORCE OU FAIBLESSE Présentation de l'entreprise 1. Position sur le marché Red Bull : position de force, en 2012 c’est le leader sur le marché des boissons énergisantes = en 2011, 60% de PDM en valeur et 46% en volume (baisse de 1%). Force: Red Bull a une certaine image de marque, bien ancrée dans l’esprit des consommateurs. Faiblesse : Red Bull perd des PDM, en particulier à cause des MDD

Le grossiste : il est spécialisé, achète aux fabricants pour revendre à un autre commerçant, le détaillant. Service apporté par le grossiste aux fabricants : il achète en grosse quantité au profit du fabricant. Il revend par l’intermédiairede sa force de vente propre, il livre en franco, il facture (service compta), il accord des délais de règlement, il prend un risque financier pour le compte du fabricant. Le cash and carry: « Métro, Promo cash »  «  Libre service de gros »s’adresse à 1 clientèle

définissent à long terme l’attrait d’un marché ou d’un segment Nouveaux Entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence Clients Produits de substitution II) L’analyse de la concurrence 2.2. Les forces concurrentielles de Porter Chaque force correspond à une menace particulière pour l’entreprise en place : La menace liée à l’intensité de la concurrence o Un marché n’est pas attractif s’il est déjà investi par un grand nombre de concurrents puissants et agressifs (guerre des prix, surenchère

arrive-t-il à répondre aux besoins de ses clients? Plan : I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement

physiques Il est intéressant de voir que ce dernier facteur n’est pas utilisé pour sa puissance de frappe mais comme levier d’intimidation. Il s’agit d’agir psychologiquement sur l’adversaire afin de la stabiliser et non pas de le réduire à néant par la force. Ce dernier point nous montre que la stratégie décrite par Sun Tzu est une stratégie fondée sur l’analyse plutôt que l’affrontement. L’analyse des contextes permet une plus grande adaptabilité des armées. L’information apparaît comme un élément