Force Faiblesse Ssii

E-réputation : le dénigrement sur Facebook peut être un motif de licenciement pour faute grave Le conseil des prud'hommes de Boulogne-Billancourt estime fondé le licenciement de deux salariés de la SSII Alten pour avoir critiqué leur hiérarchie sur Facebook. Nul ne l'ignore, Facebook est sans cesse critiqué pour sa politique de non-confidentialité, mais voilà qu'avec l'affaire du licenciement des salariés d'Alten pour  "dénigrement de leur entreprise", cela risque d'être le début, en France,

permettent cette exploitation. En terme de prix, l’entrepreneur achète la force de travail à un prix inférieur à la valeur ajoutée des produits fabriqués par cette force de travail; il lui reste donc un profit. L’importance de ce profit dépend de plusieurs facteurs tels que les techniques de production utilisées dans l’entreprise, l’intensité de la concurrence entre les producteurs d’un même bien et les rapports de force conflictuelle qui opposent salarié et propriétaire du capital dans le partage

importantes, les salaires et charges sociales représentent 57,2 % de la valeur ajoutée, tout ceci n’est pas handicapant pour l’activité. Ni les charges financières, ni les dettes de moyen et long terme ne contraignent les entreprises. Le point de faiblesse des entreprises du secteur est leur endettement à court terme, même si leur solvabilité devrait leur permettre de faire face à ses dettes. Dans l’ensemble les entreprises sont rentables, la valeur médiane du résultat courant avant impôt étant de

d’acquisition, elle permet d’évaluer les performances des fonctions support à réunir. L’outil est simple : un ensemble de questions sur quatre axes permettant de positionner une fonction sur une échelle à quatre niveaux de performance. Et c’est là sa force. Un responsable d’entreprise, qui n’est pas un spécialiste, peut facilement le comprendre et demander à un intervenant de l’exécuter. Les résultats deviennent alors une base beaucoup plus objective © Groupe Eyrolles 10 Préface pour une

marchés dynamiques/d’innovation de rupture, il est illusoire de faire de telles prévision (pénétration du téléphone mobile extrêmement sous-estimée, aujourd’hui prévision pour la voiture électrique). Certains considèrent à raison qu’il manque une force dans le modèle de Porter : le pouvoir de négociation des complementors, fabricants de bien complémentaires. Ex : Intel qui doit intégrer dans l’analyse des marchés le pouvoir des fabricants des composants complémentaires à ses processeurs, qui ne sont

développement de l’activité industrielle en particulier et économique en général. 3 - Analyse sectorielle : Réalisées sur 12 filières (77 sous branches), les analyses sectorielles détaillées ont permis ainsi de bien comprendre les forces et faiblesses de chacune des filières et surtout d’identifier les principaux freins au développement du secteur. Au final, ces freins au développement peuvent être synthétisés au sein de 3 grandes catégories, à savoir : * Environnement structurel

Distrib . Gestio n des stocks Vente Au détail PRIX 2. Grille d’évaluation de la position concurrentielle Critères CRITERES MKG Position sur le marché -PDM en volume & valeur -PDM relative & évolution Puissance de la marque -Notoriété -Image -Force du positionnement -Implantation commerciale (part de linéaire & dynamisme des circuits de distribution) Puissance promotionnelle -budget com & qualité créative CRITERES TECHNIQUES -potentiel R&D -adéquation de l’outil de prod. Coefficients de pondération

Histoire d'Apple * 3 La « culture Apple » * 3.1 Les rencontres avec le public * 3.2 L’image de l’entreprise * 3.2.1 Évolution du logo d’Apple * 3.2.2 Entre marketing, choix fermés et innovations * 3.3 Critiques et faiblesses de la stratégie d’Apple * 3.3.1 Organisation * 3.3.2 Prix * 3.3.3 Environnement * 4 Produits et parts de marché * 4.1 Produits commercialisés par Apple * 4.1.1 Liste des matériels Apple * 4.1

lancement d’un nouveau produit. Le marketing direct sert également à informer régulièrement les actionnaires mais aussi à stimuler la force de vente. 12 Marketing des services 2008/2009 Vendre et Prospecter Le marketing direct a pour objectif de réaliser un chiffre d’affaires à distance soit à part entière, soit en complément des points de ventes ou de la force de vente, donc en complément des circuits de vente traditionnels. Pour arriver à ses fins, l’entreprise doit créer une relation avec

l’université de Paris I (Panthéon-Sorbonne) option droit des nouvelles technologies. -Juin 2003 : Diplômé Institut Superieur de Gestion (ISG Paris 15e) • Mon parcours professionnel : Depuis 2004 Amj Groupe (Paris 8ème, SSII) : Ingénieur commercial. • Gestionnaire d’un portefeuille clients du secteur de l’énergie, de la banque et de la finance. • Prospection, chasse de nouveaux clients et ouverture de nouveaux comptes (Grands