Force Faiblesse Ssii

II-Les forces et les faiblesses de ce type de stratégie de communication»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...................................48 A- Les Forces»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».............48 1- Toucher les consommateurs»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»48 2- Développer un marketing de type relationnel et un lien de proximité»»»»»52 3- Être associer aux valeurs positives du sport»»»»»»»»»»»»»»»»52 4- Etre associer à des actions citoyennes»»»»»»»»»»»»»»»................57 B- Faiblesses»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»59

réussite passait par celle des autres. ENTREPRISES orsqu’en 1985, notre orléanaise rejoint Paris et la société Europe Informatique pour sa première expérience professionnelle, elle trouve très vite le challenge passionnant. Pour travailler dans une SSII dont les applications sont destinées au secteur de l’armement ou de la téléphonie porta- L ble, il faut très vite savoir se doter d’une culture technique suffisamment solide pour être crédible auprès des clients et, en interne, auprès des techniciens

acteurs de la manière suivante : – les entreprises de télécommunication offrant l’accès à Internet – les fabricants de matériels informatiques liés à Internet – les fournisseurs d’accès et de services informatiques liés à Internet (sociétés de conseil, SSII,…) – les entreprises uniquement présentes sur Internet (pure players) – les agences web, sociétés de conseil, fournisseurs de services dans le domaine du webmarketing, du référencement ou du traffic management, activités spécifiques aux entreprises

psychologique, de débrouillardise, de capacité à rebondir, etc. Nous sommes jeunes, ambitieuses et motivées. Il est vrai que notre jeunesse peut aussi constituer un handicap ou un frein sérieux. Mais nous allons essayer de transformer cette faiblesse éventuelle en une force certaine. En effet, la jeunesse rime avec le dynamisme ! 2 – PRESENTATION GENERALE DU PROJET DESCRIPTION GENERALE ET STADE D’AVANCEMENT Présentation de la société Evelest Consulting est un cabinet de conseils en affaires internationales

système d’information. S’appuyant sur cette segmentation, 6 grandes catégories d’opérateurs sont identifiées : les cabinets à dominante stratégie (McKinsey, BCG), les cabinets de conseil pluridisciplinaires (Kurt Salmon Eurogroup), les filiales de SSII (IBM BCS, Atos Consulting), les acteurs mêlant conseil et IT (Accenture, CSC), les pôles conseil des cabinets d’audit (pwc Advisory, Deloitte Conseil) et les cabinets spécialisés (BPI, Altedia). L’intelligence des secteurs et des entreprises

des fournitures de mon service composé de 60 personnes. J’ai effectué neuf mois dans une société de Courtage d’Assurance groupe où j’ai occupé la fonction d’Assistante Administrative et traité les sinistres clients. Puis, j’ai travaillé dans une SSII, société informatique, en tant qu’Assistante d’Agence. J’étais le relais entre les différents services de la société et les collaborateurs de l’agence. Assurer la gestion administrative et tenue des plannings des collaborateurs (activité, congés

réactive qu’il appelle « éco-logique » -au centre il y a l’approche pro-active -a gauche l’approche socio-logique (travaux de Crosier et Friedberg) : l’entreprise est un ensemble de coalitions d’acteurs. La stratégie est la résultante d’un champ de force, des jeux de pouvoir entre les coalitions stratégiques. -à droite c l’inverse de gauche : c’est l’approche idéo-logique : l’entreprise construite comme un objet mental, objet cognitif : c’est l’entreprise vue comme la résultante des stratèges, des

situation du marché de l'emploi, les candidats et les collaborateurs. Ces 5C ont pour mission de répondre à la question suivante : Quels sont les points forts et les axes d'amélioration de ma politique RH dans ces 5 domaines ?En connaissant avantages et faiblesses (comme par exemple une excellente formation aux métiers mais une forte concurrence sur marché de l'emploi), l'entreprise pourra agir sur la cible de manière optimale. Elle pourra alors accentuer son image en utilisant de multiples outils de recrutement

basée sur la différenciation de l’offre, mythe ou réalité ? Autrement dit : il faut innover ! Surtout dans les métiers en tension. Un sujet qui se pose avec acuité dans un certains nombre de secteurs comme la restauration, la grande distribution, les SSII, la banque… Mais avec quel outil et avec quelle parole ? Dans un contexte de concurrence exacerbée, les entreprises sont à la recherche de stratégies basées sur la différenciation de l’offre pour améliorer leur succès et pour retenir les salariés compétents

marchés dynamiques/d’innovation de rupture, il est illusoire de faire de telles prévision (pénétration du téléphone mobile extrêmement sous-estimée, aujourd’hui prévision pour la voiture électrique). Certains considèrent à raison qu’il manque une force dans le modèle de Porter : le pouvoir de négociation des complementors, fabricants de bien complémentaires. Ex : Intel qui doit intégrer dans l’analyse des marchés le pouvoir des fabricants des composants complémentaires à ses processeurs, qui ne sont