Force Faiblesses Club Med

3- Le tourisme entre sport et tourisme 4- Le rôle du sport dans le développement du tourisme 5- L’Afrique du sud : terre d’accueil pour le touriste sportif 6- Les déficiences du couplage entre le tourisme et le sport 7- Faiblesse organisationnelle du tourisme sportif Conclusion Introduction : Le tourisme sportif est né, d’une part de l’extension du sport aux activités de loisirs sportifs Et d’autre part, de la nécessité du tourisme de développer des produits complémentaires

gamme……………………………………………………..p4 - Mission de l'entreprise………………………………………………p4 - Valeurs de l'entreprise……………………………………………..p4 - Rapport des ventes…………………………………………………..p6 - 4 P + personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences extérieurs……………………………………….p9 à 11 - Tableau Opportunités et Menaces………………………….p 12 III Commercialisation/ Communication - Objectif de communication……………………………………

1.2 Historique de l’industrie au Maroc Après son indépendance, le Maroc a dû faire face à l’absence d’une industrie de base, à la faiblesse de ses investissements, au chômage et au manque de cadres et de main-d’œuvre qualifiée. Une intervention urgente de l’État était nécessaire pour dynamiser l’économie nationale, préserver l’intérêt général et satisfaire les besoins sociaux du pays

des pays à tx d’investissement très élevés : encouragements venus de l’Etat mais aussi du contexte écon et une nvelle génération d’entrepreneurs, plus audacieux que leurs prédécesseurs. b) Une croissance réelle, continue, mais non exempte de faiblesses : les constats : les exportations fçaises qui représentaient 12% PNB en 1950 atteignent 18% en 1973 : contribuent le plus activement à cette progression les produits agricoles et ceux issus des IAA, les biens d’équipement. 1949-1958 : PIB :

Sa prise en compte progressive par le monde politique, l'évolution des législations et la pression de l'opinion publique influencent désormais l'ensemble des acteurs publics et privés (Etats, entreprises, associations, collectivités locales.. .). Force est de constater que, tant au niveau global que local, ces acteurs se réclament du développement durable sans pour autant en donner une définition et un contenu identiques. Le fait que l'on ne s'entende pas sur la signification du développement lui-même

l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors Part2 choix 1, se diversifier ou se spécialiser 2, gérer le portefeuille d’activités • Au niveau de l’entreprise: spécialisation dans le biz musique _ diversification+ Maverick

étapes de la démarche stratégique Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 2 sur 55 Analyse environnement externe Opportunités / Menaces Analyse environnement interne Prévisions stratégiques Comparaison Forces / Faiblesses Objectifs de l’entreprise Ecart stratégique Décision stratégique Plan opérationnel Budget Contrôle SCHEMA Diagnostic stratégique : c’est l’analyse des environnements internes et externes confrontée à la fixation des objectifs

Recentrage (v. fiche 13) – Stratégies internationales (v. fiche 15) – Croissance interne (v. fiche 16) STRATÉGIE PAR DOMAINE D’ACTIVITÉ – Stratégies génériques (v. fiche 14) Club Méditerranée : des villages au Club Med World Fondé en 1950 par Gérard Blitz sous forme d’association à but non lucratif, le Club Méditerranée ouvre son premier village aux Baléares, Akudia. Suite à la crise économique, conséquence de la guerre du Golfe, l’entreprise se transforme en société à directoire et conseil

aux attentes et à la demande des clients en prenant le temps de réaliser une analyse externe (Quelles sont les opportunités et les menaces qu’il perçoit dans son secteur, son environnement ?) et une analyse interne (Quelles sont les forces et les faiblesses qu’il décèle dans les ressources et les compétences de sa société ?). L’écart stratégique. Quel sera l’impact sur le chiffre d’affaires si l’imprimeur se cantonne dans les années à venir uniquement sur la technologie offset et celui pour ce même

Recentrage (v. fiche 13) – Stratégies internationales (v. fiche 15) – Croissance interne (v. fiche 16) STRATÉGIE PAR DOMAINE D’ACTIVITÉ – Stratégies génériques (v. fiche 14) Club Méditerranée : des villages au Club Med World Fondé en 1950 par Gérard Blitz sous forme d’association à but non lucratif, le Club Méditerranée ouvre son premier village aux Baléares, Akudia. suite à la crise économique, conséquence de la guerre du Golfe, l’entreprise se transforme en société à directoire et conseil