Force Faiblesses Club Med

pourra en tirer une conclusion sur l’attractivité du secteur. Les difficultés de ce modèle : Difficulté d’évaluer la capacité des acteurs à capter la richesse à leur avantage Difficulté c’est d’arriver à faire une synthèse. Au niveau de chaque force, on a des critères et selon les critères, on a des appréciations divergentes. Les nouveaux entrants Acteurs qui n’étaient pas dans l’activité à la base et qui décident de rentrer dans ce secteur. Comment évaluer leur capacité à prendre le volume

appropriée. Il s’agira de diagnostiquer les forces et les faiblesses du groupe Danone en fonction de 4 critères : -       Produit : offre du groupe Danone -       Prix : la politique de prix utilisée -       Place : la distribution des produits Danone -       Promotion : la communication On pourra ensuite s’attacher à analyser différentes variables tels que les finances, les Ressources Humaines ou même le management.   | Forces | Faiblesses |     Produit | -       Adaptabilité considérable des

la force de vente…………………………………………………………27 4. Baromètre de satisfaction clients – Synthèse des résultats de 2010……………………..28 5.11 Les points forts….............................................................................................................28 5.12 Les points d’amélioration………………………………………………………………..29 5.13 Les douleurs clients……………………………………………………………………...29 5.14 Bilan……………………………………………………………………...………………30 5. Analyse SWOT : Forces et Faiblesses...……

En théorie, l’évidence s’impose tant elle paraît simple. En pratique, le bon sens laisse souvent à désirer. La pratique des affaires révèle un long cortège d’écarts et d’oublis. Les bases du management généraliste se diluent. Des demi-vérités ont force de loi. Des gestes relevant parfois de la magie pure saisissent les managers et fondent leurs actes. Pire encore, le management généraliste devient une spécialité cantonnée dans un coin de l’organisation. Une dérive fréquemment observée est celle de

En théorie, l’évidence s’impose tant elle paraît simple. En pratique, le bon sens laisse souvent à désirer. La pratique des affaires révèle un long cortège d’écarts et d’oublis. Les bases du management généraliste se diluent. Des demi-vérités ont force de loi. Des gestes relevant parfois de la magie pure saisissent les managers et fondent leurs actes. Pire encore, le management généraliste devient une spécialité cantonnée dans un coin de l’organisation. Une dérive fréquemment observée est celle de

----------------------------------------------------------------------- p. 22 3.5 - Analyse de la Capacité Dynamique ---------------------------------------------------- p. 23 3.6 - Synthèse des Forces et Faiblesses ----------------------------------------------------- p. 23 Conclusion ------------------------------------------------------------------------------------------------ p. 24 [pic] Introduction

véritables concurrents directs pour les stations balnéaires marocaines. Ces pays disposent des atouts nécessaires à savoir les infrastructures et l’aménagement des lieux de loisirs et d’animation. Ainsi les facteurs déjà cités ont engendrés la faiblesse de la demande pour cette destination ainsi que son absence dans certain marché promoteur. A l’issue de cette problématique nous avons l’idée de développer le tourisme sportif en proposant l’élaboration d’un centre nautique à la région de Taghazout

secteur du tourisme maritime, au terme d’une enquête menée auprès des responsables de la quinzaine de compagnies opérant en France et de la trentaine de ports de métropole et d’outre-mer concernés, ce rapport dresse un bilan exhaustif des forces et faiblesses et surtout évalue les chances et perspectives de développement dans notre pays des différentes formes de croisières actuelles, maritimes et fluviales. Ce rapport permet, d’abord de prendre la mesure de l’importance croissante de cette nouvelle forme

contraintes du marché. Cependant, le marché joue naturellement son rôle et la compétition pousse les différents acteurs vers l’excellence, laissant de coté les moins entreprenants et les moins inventifs. L’industrie touristique présente toutefois des faiblesses. On constate qu’une majorité d’entreprises, abordent le marché touristique avec des méthodes encore trop artisanales pour ne pas dire archaïques. L’intuitif est encore de mise. L’offre des professionnels est souvent spontanée et informelle. Puisqu’il

INTERNE FORCES FAIBLESSES Position sur le marché • Danone est le leader sur le marché de l’agroalimentaire, N°1 mondial de l’eau conditionnée, N°1 mondial des produits laitiers, N°2 mondial des biscuits et produits céréaliers • Présent sur 4 sous marchés : eaux minérales, nutrition infantile, produits laitiers, nutrition médicale • Présence dans 120 pays à travers le monde • Danone a investi le secteur de la restauration hors domicile grâce à des partenariats avec Mc Donald’s, Club Med, Sodexho et