Force Faiblesses Club Med

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

politique 5. Taux de change Euro / $ / Yen variable de marché Disparition de la contrainte extérieure Dés l’origine, l’admission des pays de l’Europe du sud dans la zone Euro fait débat L’opposition de l’Allemagne à l’égard des pays du « Club Med » Déjà Grèce, Italie, Portugal, Espagne comme maillons faibles de l’UE Le rôle de Goldman and Sachs dans l’invention de produits dérivés réduisant en apparence le montant de la dette grecque II - Grèce : une lente, mais inexorable, marche vers

 mécanismes  et  des  concepts  applicables  au  monde  du  travail.   J’ai  effectué  un  stage  tout  au  long  de  l’année,  dans    le  centre  Lady  Fitness  de  Bordeaux,  club  de  remise   en  forme  100%  destiné  à  la  femme.  J’ai  intégré  cette  structure  en  tant  que  stagiaire  Communication/   Marketing.     La   première   étape   de

activités décrites ou observées sont confondues avec les phénomènes de tourisme. L’écueil serait de vouloir transformer ce lien de subordination en simple relation ou interrelation. Le lien de subordination définit à la fois le sens de la relation et la force de cette relation: sans l’existence du fait sportif, il n’y aurait pas d’objectivation du tourisme sportif. L’émergence du tourisme sportif comme champ disciplinaire suppose un cadre d’observation permettant de déterminer les phénomènes à étudier.

33 A) LES ACTEURS ACTUELS DU MARCHE ……..………………..….... p 16 à 29 1) Les acteurs « directs » ………………………………………… p 16 à 23 2) Les acteurs « indirects » ………………………………………. p 23 à 29 B) L’OFFRE FRANCAISE RECONNUE MAIS MENACEE ..………...… p 29 à 33 1) Les faiblesses de la France …………………………………… p 29 à 31 2) Les menaces extérieures ……………………………………… p 31à 33 III- LES PERSPECTIVES FUTURES ……………………………………….. p 34 à 45 A) L’ENTREPRISE : NOUVEL ACTEUR DU TOURISME D’AFFAIRES p 34 à 36 1) Le nouveau « mode de consommation

et adultes. o Le dernier axe est celui des partenariats. Il s’agit de promotion croisée, séries limités ou Co-branding avec de nombreuses sociétés pour le plus grand bénéfice des consommateurs (Nissan, club Med, Stabilo…) 4 ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE. SWOT Forces Faiblesses - Leader sur le marché de la confiserie de sucre Circuit de décision court grâce à la structure familiale Développement à l’international important : le succès de l’implantation en France CA en croissance

France…). D’autre part, Haribo a su développer de nombreuses actions de partenariat afin de s’assurer une notoriété de plus en plus grandissante (Club Med, Mac Donald’s, Nissan…), un développement des ventes et une croissance stimulée tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. La force du groupe Haribo tient à sa capacité d'innovation et à sa dimension internationale avec ses nombreuses usines implantées à l'étranger.

Opportunities Threats Analyse externe → ce qu'il faut faire → on travaille avec la notion facteurs clés de succès Opportunité/Menaces Analyse interne (organisationnelle) → Ce que l'on sait faire → sert à déterminer la capacité stratégique. Forces/Faiblesses Ces 2 analyses se rejoignent et permettent de définir les actions à mener dans le cadre de la stratégie et de l'opérationnel. II. Le marché des consommateurs A – Un peu d'histoire : 3 générations qui se suivent mais qui ne se ressemblent

les barges ou les trains-blocs, favorisant la solution la plus respectueuse de l’environnement. Par ailleurs, le groupe CMA CGM dispose de filiales de transport maritime à l’expertise locale forte, performantes et efficaces qui font toute sa force et qui lui permettent d’offrir un service personnalisé au client dans toutes les régions du globe. Parmi elles on compte : DELMAS, l’expert de l’Afrique ; ANL, la référence du transport maritime en Australasie et en Océanie CNC Line, un leader du transport

s’attachant une image festive et sportive (JO, soirées discothèque, Coupe du Monde 2002 de Freestyle, Tour de France…). D’autre part, Haribo a su développer de nombreuses actions de partenariat afin de s’assurer une notoriété de plus en plus grandissante (Club Med, Mac Donald’s, Nissan …). Un développement des ventes et une croissance stimulées tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. IV- Analyse du marché A- Analyse