Force Faiblesses Club Med

s’attachant une image festive et sportive (JO, soirées discothèque, Coupe du Monde 2002 de Freestyle, Tour de France…). D’autre part, Haribo a su développer de nombreuses actions de partenariat afin de s’assurer une notoriété de plus en plus grandissante (Club Med, Mac Donald’s, Nissan …). Un développement des ventes et une croissance stimulées tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. IV. Analyse du marché

s’attachant une image festive et sportive (JO, soirées discothèque, Coupe du Monde 2002 de Freestyle, Tour de France…). D’autre part, Haribo a su développer de nombreuses actions de partenariat afin de s’assurer une notoriété de plus en plus grandissante (Club Med, Mac Donald’s, Nissan …). Un développement des ventes et une croissance stimulées tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. IV- Analyse du marché

s’attachant une image festive et sportive (JO, soirées discothèque, Coupe du Monde 2002 de Freestyle, Tour de France…). D’autre part, Haribo a su développer de nombreuses actions de partenariat afin de s’assurer une notoriété de plus en plus grandissante (Club Med, Mac Donald’s, Nissan …). Un développement des ventes et une croissance stimulées tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. IV. Analyse du marché A. Politique

Animation et gestion d’une force de vente 2ème semestre I) L’organisation d’un corps commercial 1) Fonction et rôle du corps de vente Force de vente (FDV) : Organe qui est en charge de la commercialisation des B/S et des produits, mais aussi la garante de la bonne mise en relation entre l’E et ses clients et joue également un rôle dans la résolution des conflits. Elle se doit d’assurer la rentabilité de son activité et de couvrir les charges qu’elle occasionne. Son importance

Méthodologie………………………………………………………………………….... 11 I. Diagnostic : 1. L'analyse macro-économique………………….………….………….….…12                 2. Evolution du Groupe CDG……………....……………………...…….… .. 19 II. Analyse stratégique: 1. Forces et faiblesses du secteur touristique…………… ..……………………… 27 2. Opportunités et menaces de la vision 2010 du tourisme….…………………..... 29 3. L'objectif est d'être contacté par le biais du plan stratégique…………………... 32 III. Analyse prévisionnelle

92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel ...............................68, 73, 90 G Club Med Jérôme Hiquet, directeur internet & CRM......50, 69, 81, 90, 95, 104 G Crédit Agricole Centre France Sébastien Confesson, responsable des études marketing G Crédit Mutuel......................................................................75, 76

Cuir 5- Le Secteur Agroalimentaire Partie III : La régionalisation et les investissements 63 I- Le pôle de compétitivité de Tanger Med : un modèle de développement territorial régional 63 1- Descriptif du pôle II- Une gouvernance performante au niveau régional pour accompagner ce type de projets 69 1- Med Special Agency 2- Ce qui est prévu dans le rapport du conseil consultatif de la régionalisation avancée Conclusion 77 Web/Bibliographie

s’attachant une image festive et sportive (JO, soirées discothèque, Coupe du Monde 2002 de Freestyle, Tour de France…). D’autre part, Haribo a su développer de nombreuses actions de partenariat afin de s’assurer une notoriété de plus en plus grandissante (Club Med, Mac Donald’s, Nissan …). Un développement des ventes et une croissance stimulées tout au long de l’année au moyen de promotion (tant les professionnels que le grand public) et actions publicitaires. Document envoyé par Emmanuel, mis à disposition

orsque les douze pays de la toute jeune Union Européenne, créée par le Traité de Maastricht en 1991, avaient décidé de se doter d’une monnaie commune et unique, économistes, financiers et diplomates avaient distingué les pays sérieux des pays « Club Med ». Cette expression méprisante visait les pays riverains de la Méditerranée, aux devises faibles – drachme grecque, lire italienne, peseta espagnole et escudo portugais –, plus réputés pour la qualité de leurs étés que pour celle de leurs comptes

d’entreprise La convention est une réunion interne d’un organisme particulier qui peut avoir une ampleur nationale ou internationale. La possibilité d’y participer est limitée aux membres de cet organisme et réunit l’ensemble du personnel, les cadres ou la force de vente. Ce terme n’est plus employé que pour les réunions internes d’entreprises qui rassemblent périodiquement leurs collaborateurs. Les conventions représentent 16 % du chiffre d’affaires réalisés dans le secteur du tourisme d’affaires. 2