Force Faiblesses Monoprix

richesses de l’olivier » Tramier se positionne en spécialiste de l’olive naturelle et authentique L’entreprise Tramier est une marque peu connue du consommateur alors qu’elle est leader sur le marché de l’olive avec 37% de part de marché. Cette faiblesse de visibilité lors du choix d’achat du consommateur la rend vulnérable face à la concurrence qui ne cesse de s’accroître sur ce marché, notamment avec la montée en puissance des Marques de distributeurs. L’entreprise propose des produits naturels

désormais au groupe GALERIES LAFAYETTE. Il a intégré un portefeuille d’activités vaste qui comprend trois pôles, par ordre d’importance : - Les grands magasins et les magasins populaires (enseignes GALERIES LAFAYETTE, NOUVELLES GALERIES et MONOPRIX), le cœur de métier ; - La filiale de services informatiques et financiers laSer, qui contrôle l’organisme de crédit à la consommation et d’émission de cartes privatives COFINOGA (Compagnie Financière des Nouvelles Galeries) ; - Enfin

gamme……………………………………………………..p4 - Mission de l'entreprise………………………………………………p4 - Valeurs de l'entreprise……………………………………………..p4 - Rapport des ventes…………………………………………………..p6 - 4 P + personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences extérieurs……………………………………….p9 à 11 - Tableau Opportunités et Menaces………………………….p 12 III Commercialisation/ Communication - Objectif de communication……………………………………

qu’il y est une réelle demande du public, pour rappelle au début Michel et Augustin distribuaient leurs produits dans des boulangeries, ils sont aujourd’hui présent dans toutes les grandes enseignes mais pas dans tous leurs magasins (ex : seulement Monoprix Carrefour (Market) à Angers). Les concurrents en place ont des structures de coûts liées à leur taille qui rendent les nouveaux entrants durablement non compétitifs. Ils font des achats en grandes quantités par l’intermédiaire de leurs centrales

disponible avec la presse et les médias en général, ils accordent beaucoup d’interviews • Leurs produits se démarquent avec des produits de bonne qualité mais résolument moderne • Implantation en GMS, secteur réputé inaccessible pour les PME Faiblesses • Les prix pratiqués par Michel et Augustin sont relativement élevés par rapport à ses concurrents • Michel et Augustin vise un cible restreinte (15-35 ans) • C’est une PME avec peu d’employés, ce qui peu les désavantagés par rapport

Dubois « Meilleur ouvrier de France » et qui participe à des émissions culinaires spécialisées où il fait la publicité de ses produits vendus dans ses 2 boutiques. 1.4.4. Analyse concurrentielle (Cf. annexe 6) Notre seul concurrent réel sur la zone est Monoprix qui développe le service en avant, mais il y a une valeur ajoutée chez la Fromagerie Laurent Dubois liée à l’affinage et au titre de « Meilleur Ouvrier de France". Par la notoriété, notre magasin est souvent pris comme modèle tant par sa configuration

: Isetan MAGASINS POPULAIRES * Magasins généralistes de centre-ville * Nés fin des années 1920, période de crise (magasins à prix unique) * Enseignes * Uniprix : Nouvelles Galeries * Prisunic : Printemps * Monoprix : Galerie LaFayette en 1932 GRANDES SURFACES SPECIALISEES Magasin de vente au détail de vaste superficie, spécialisé dans un type de biens, proposant un assortiment étroit et profond et bénéficiant en ppe de prix très compétitifs. Présentes

proposant un produit ou un service différent, mais répondant aux mêmes besoins répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente : Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché L a concur rence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) L es frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à plusieurs questions successives : Quel

prix unique). Printemps crée Prisunic, Lafayette crée Monoprix, les Nouvelles Galeries créent Uniprix… Durant les années 60 il y a l’apparition des hypermarchés et des supermarchés, et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour en force des MDD (marques de distributeur : Carrefour, Repères…)

Sommaire 1. Analyse commerciale 1.1 Généralité : l’enseigne……………………………………………………………….. 1.2 La force du réseau 1.3 Présentation de l’uc 1.4 Principaux concurrents 1.5 Positionnement concurrentiel 2. Bilan et diagnostic partiel de l’uc Préconisation 2.1 SWOT 2.2 Diagnostic interne / externe 2.3 Synthèse du diagnostic 3. Préconisation Diagnostic à révélé différents dysfonctionnement Les objectifs du projet Les pistes de