Force Faiblesses Monoprix

céréales, il faut réimplanter le rayon selon quatre catégories définies par les consommateurs eux-mêmes. · Les petites marques s'inquiètent L'avancée de Nestlé, dont le Fitness obtient un succès sans précédent, et la percée de nouveaux challengers, force Kellogg's à sortir du bois. Dans son plan d'attaque, le leader a prévu une arme maîtresse, celle du merchandising. La filiale française du géant des céréales vient de présenter aux centrales une nouvelle logique d'implantation du rayon. Finie la segmentation

> 2500m² * 40000à 80000 références, libre service * Amplitude horaire importante * Périphérie, centre commercial, parking, station service * 60 % alimentaire, 40 % non alimentaire * Peu d'ouvertures depuis la loi Raffarin Faiblesse : * Prix: concurrence intra et inter formules (Hard discount, GSS) * Profondeur des gammes : category killers * Commodité d'achat : commerce de proximité et e-commerce Supermarchés: * de 400 à 2500m², libre service, 2000 à

connaissances profondes de l’industrie du vin. Même si leur stratégie est souvent basée sur l’acquisition et la fusion, ils maîtrisent bien leurs coûts et ont déjà une organisation interne bien établie. Le groupe français montre alors une petite faiblesse. Malgré l’appui de dirigeants et de producteurs d’expérience, l’entreprise est encore très jeune et son organisation est toute neuve. Cependant, l’organisation peut devenir un point fort après peu de temps, de part la proximité et la communication

forces et faiblesses de Capryl dans tous les domaines et d’en analyser le contenu. La seconde partie concerne le diagnostic externe de l’entreprise qui va nous servir à évaluer les opportunités et les menaces liées à l’environnement italien. C’est par ce biais que nous pourrons conclure, par la suite, des chances de réussites de l’entreprise Capryl sur le marché italien avec un produit comme le mixe pour glaces. I) Diagnostic interne |Domaines |Force

vente. La caractéristique de cette époque est que l’entreprise doit vendre ce qu’elle a fabriqué, elle doit faire connaître son produit aux distributeurs et aux consommateurs. Une date marquante : 1929 – création des magasins populaires « Uniprix, Monoprix, Prisunic,…». En résumé, pendant cette période il faut vendre ce que l’entreprise a fabriqué, et la fonction vente voit le jour puisqu’il faut convaincre le client. Jusqu’au premier choc pétrolier : économie de marché Le niveau de vie augmente

environnementales 11 E. Quels facteurs clés de succès ? 12 III. Quelle stratégie adopter ? 12 A. Stratégie de différenciation par le haut évidente 12 IV. Nespresso peut – il appliquer ces KFS ? 13 V. Forces, faiblesses/opportunités, menaces de Nespresso 16 A. Forces et faiblesses de Nespresso 16 B. Opportunités et Menaces concernant Nespresso 17 C. Matrice de confrontation 18 Conclusion : 19 VI. Bibliographie 20 * Introduction générale Nespresso SA, filiale de l’enseigne

Sociologiques Technologiques Ecologique Legislatif santé 4) audit de marché a. la situation et le climat concurrentiel Les concurrents directs sont des parfumeries comme Marionnaud, Nocibé, Les Galeries Lafayette et Monoprix. Les concurrents se situent essentiellement en centre-ville ou dans les galeries marchandes. La multiplication des promotions, des MDD petits prix contribuent à la dévalorisation du marché. La dégradation du pouvoir incite les clients à chercher

MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION p3 Les raisons du lancement p4 Les risques du lancement p7 La clientèle visée p8 Stratégie de marketing p9 ANALYSE INTERNE p10 Force et faiblesse de l’entreprise p10 Evolution du chiffre d’affaire et du résultat net p11 Diagnostic marketing p12 Perspective d’évolution du produit………………………………………………………………….. p12 INTRODUCTION Dans le cadre d'un projet

comme objectif : l’optimisation des relations entre les fabricants et les grandes enseignes de la distribution. Les situations conflictuelles entre producteurs et distributeurs peuvent être le résultat d’un déséquilibre dû à une position de force du distributeur lorsqu’il dispose d’une puissante centrale d’achat ou bien celle du producteur lorsque les marques de ses produits jouissent d’une grande notoriété. Cependant, la vision de cette relation commence à se modifier car, malgré

: • Unilever accroît sa transparence en modifiant son identité visuelle : groupes et marques mieux identifiés = visibilité et notion de confiance. Visibilité d’Unilever sur tous les produits = appartenance à un groupe puissant. - FAIBLESSES 1 - Résultats Obtenus : CA : 3.6M€ (-6% par rapport à 2002) en baisse depuis 1991 Situation concurrentielle : • Concurrent de Unilever Nestlé qui détient le concurrent direct de Ben & Jerry’s : Häagen Dazs, qui a su adopter une