Force Faiblesses Monoprix

Le grossiste : il est spécialisé, achète aux fabricants pour revendre à un autre commerçant, le détaillant. Service apporté par le grossiste aux fabricants : il achète en grosse quantité au profit du fabricant. Il revend par l’intermédiairede sa force de vente propre, il livre en franco, il facture (service compta), il accord des délais de règlement, il prend un risque financier pour le compte du fabricant. Le cash and carry: « Métro, Promo cash »  «  Libre service de gros »s’adresse à 1 clientèle

différence entre Auchan drive et d'autre enseigne Objectifs : J'avais pour but de lister et trouver les enseignes qi pourrais être concurrentes à Auchan drive. C'est a dire quel enseigne propose un drive a leur magasin et définir également les force et faiblesse de leur drive pour ensuite découvrir quelle est l'enseigne la plus concurrentes au niveau des service proposer par Auchan drive. Méthodes : Pour mener à bien mon enquête j'ai donc lister au début toute les enseignes qui possédait un drive

Communication des entreprises Stratégie des entreprises Les cafés Lobodis 2- SWOT Force | Faiblesse | Entreprise | | Commerce équitable (1993) | | Relation avec les associations qui soutiennent le commerce équitable | | Partenariat avec " notre avenir " | | | | Produits | | Gamme variée | Confusion des clients face aux labels | Gamme commerce équitable | | Packaging attractifs | | Label Max Havelaar | | Possibilité de traçabilité complète : cueillette

retombées sur l’image de marque car pas d’association entre la marque et l’engagementFCS: innovation permanente, 3 labels, engagé Analyse interne:a. Forces de la marque Jardin BioTout d’abord, il convient de dire que la marque Jardin Bio dispose de la force du groupe Léa Nature, puisqu’elle en est une composante.Jardin Bio dispose d’une forte notoriété car la qualité de ses produits est connue et même reconnues par les consommateurs du bio. De plus, elle innove constamment pour renouveler les produits

aux mêmes besoins que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente :  Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc.  Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à plusieurs questions successives

répondant aux mêmes besoins que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente : Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à plusieurs questions successives :

gamme dans l’alimentaire (foies gras, saumons fumés, caviar pour certaines enseignes) et dans les alcools (champagnes, grands vins). Les enseignes de la grande distribution alimentaire ont par ailleurs misé sur leurs marques propres « premium » (Monoprix Gourmet, Sélection Carrefour, Les Saveurs U, etc.). Le marché de l’épicerie fine et des produits alimentaires haut de gamme bénéficie également d’une tendance structurelle privilégiant le « mieux manger ». La dimension plaisir dans l’alimentation

aliments, puisque ces graphiques démontrent que les super marché, où il y a le plus de références, sont les premiers lieux d’approvisionnement. Et pour faire toujours plus court, ils choisissent les lieux les plus proches. Il s’agit donc là d’une force importante pour les deux concepts Carrefour Market et City qui fondent leur positionnement différenciateur sur la proximité en centre ville ainsi que de nombreuses offres produits dans leurs rayons. Les stratégies de segmentation Cible Type de

nouvelle tendance. Faire la cuisine à plusieurs permet de vivre des moments de partage où tout le monde se réunit. Cela permet également de transmettre certaines techniques (grand-mère, enfant). Enfin l‘aspect économique, suite à la crise de 2008, a forcé de nombreuses personnes à se mettre à la cuisine afin de faire des économies dans les supermarchés. De plus en plus de personnes ont ainsi créé un potager afin de payer moins cher et d’avoir des fruits et légumes de saison (santé). b. Etude des

références : Force Equilibre (nature) et Force Vitalité (orange) Les deux produits ont été sortis des linéaires au cours de l’année 2000 du fait d’un trop faible volume de ventes. - Dans un second temps, depuis la fin de l’année 2000, on assiste au lancement de nombreuses marques de distributeurs : - Instant Forme (Leader Price) - Monoprix - Systeme U etc. En outre, Yakult, présent en France depuis longtemps, est référencé depuis juin 2000 chez Monoprix, Auchan, Carrefour