Force Faiblesses Monoprix

économique de la Tunisie, mais aussi à la hausse du revenu moyen dépassant les 5000 dinars par an en 2009 et qui est prévu d’atteindre les 7000 dinars par an à l’horizon de 2014. Le marché de la grande distribution se compose de trois pôles majeurs Monoprix-Géant ( groupe Mabrouk ), Carrefour ( groupe Chaibi ) et Magasin général-Promogro ( groupe Bayahi et Poulina ). 2. La composition du marché de la grande distribution : 2.1 Carrefour ( Groupe Chaibi ) C’est à partir de l’acquisition des magasins

Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les points faibles, ainsi que les possibilités d’amélioration des MDD Casino

une SARL unipersonnelle, qui compte une trentaine d’employés à la basse saison et près d’une soixantaine avec les saisonniers. Elle fabrique 2 gammes de produits : Daniel Mercier et La Maison Mercier, qu’elle distribue dans des supermarchés et des Monoprix pour la première gamme et dans des épiceries fines pour la seconde à travers toute la France. . http://daniel-mercier.com/ La maison Mercier fabrique des macarons sucrés surgelés pour les particuliers, tandis que la

économique (le marché) : * Concurrence * Opportunités menaces * Marché générique ; Marché de référence ; Marché support ; Marché de substitution ; 3)Présentation de l’entreprise * Forces et faiblesses 4)Marketing mix (4p) Cible de l’entreprise * Segmentation * Ciblage * Positionnement Environnement culturel  * Publicité * Promotion de ventes * Le site web Environnement psychologique * L’image du produit

hors media. Notamment depuis le 1er janvier 2007, Champion occupe le devant de la scène télévisuelle. PERFORMANCE COMMERCIALE : Un CA de + de 28 millions d’euros en 2006 pour une fréquentation annuelle de plus d’1 millions de clients. Notre force principale repose avant tout sur une grande surface de vente avec plus de 3OOOm² pour un panier moyen d’environ 26€ en semaine qui grimpe à 5O€ le week-end. Nombre de clients en moyenne par jour 1 300 avec une augmentation le samedi jusqu’à plus de

discount:Ce sont les marque qui ont les prix le plus faible et la qualité qui est mois assurer. Comparer Fleury Michon avec eux donc il a eu une concurrence positive sur la qualité du produit. On peux utiliser le méthode SWOT pour analyser le force/faiblesse;le menace/opportunité . Froce:Fleury Michon est un marque qui est très connu en France et ce qui signifie la qualité ,la sécurité,la nutrition du produit donc les consommateurs peuvent acheter avec garantie. Il a une emballage claire et intéressante

pays mais avec marketing de masse | |Légal | | Forces et Faiblesses, Opportunités et Menaces : |Forces |Faiblesses |Opportunités |Menaces | |- Leader depuis 15 ans |- Mono utilisation de la machine |- Marché porteur (+40% par an)

 Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7

a) Analyse de la MODE TC b) Environnement PESTIEL CD c) Analyse concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement

203 255 476 596 272 Part de la Proximité dans l’activité France 17% 11% 7% 12% ND Principales enseignes CA 2011 (en M€) EVOL 2011/2010 CASINO Proximité * CARREFOUR Proximité SYSTEME U Proximité ITM Proximité FRANCAP * hors Monoprix ** CA hors Monoprix et Franprix ** * Estimation CA total magasins 4915 3316 564 490 970 2 102 ** 3 701 1 477 3 348 1 050 *** -0.6% + 11% + 6,5% ND Source : IFLS, Linéaires, Distribook 2012, PricewaterhouseCoopers, Le nouveau commerce de Proximité