Force Faiblesses Monoprix

après-vente du distributeur que par le consommateur lui-même (vente à emporter), et le consommateur peut aussi distribuer des produits à d’autres consommateurs (vide-greniers, matériel d’occasion, ventes aux enchères sur Internet…). De plus, la montée en force des grands distributeurs a fait apparaître une concurrence verticale, notamment entre producteurs et distributeurs pour lesquels l’enjeu est de maîtriser les filières d’approvisionnement ; cette concurrence conduit chacun des acteurs du canal à tenter

rationnel et analytique qui passe par trois étapes, représenté par le modèle de Harward ci-après : Modèle de Harvard I II Analyse de l'environnement de l'entreprise Diagnostic de l’entreprise : Identification : – opportunités – menaces – forces – faiblesses / concurrents – compétence distinctive III IV Intégration des valeurs de l'environnement Responsabilité sociale Recensement et évaluation des possibilités d'action Avantages / inconvénients / résultats Compatibilité / incompatibilité VI V Formulation

non-porteurs (source LSA n°1599 – octobre 1998). En effet, l’enseigne a su exploiter sa base de données pour des actions très ciblées qui visaient à résoudre des problèmes bien particuliers et propres à chaque point de vente : panier moyen insuffisant, faiblesses sur un rayon, etc. 6. Profil des cartes de fidélité des hypermarchés Enseigne Nbre de porteurs Prix Technologie Fonctionnalités Programme de fidélisation Leclerc 4.5 millions Gratuite Carte à code à barres Cumul de bons d’achat

des comptes courants, mais cela aurait nécessité une baisse du taux de change. Le Japon aurait dû imiter la politique chinoise de taux de change. Cela aurait probablement rendu les Etats-Unis furieux. Pourtant, l’argumentation de M. Koo recèle une faiblesse. Elle n’expliqueni la raison pourlaquelle est apparu l’énorme excédent de dette, ni pourquoi le Japon s’est révélé aussi vulnérable au choc mondial, alors que l’ajustement du bilan du secteur industriel était enfin en grande partie réalisé. Selon

professionnelle spécialisée, organisations professionnelles, sources de données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les informations

non-porteurs (source LSA n°1599 – octobre 1998). En effet, l’enseigne a su exploiter sa base de données pour des actions très ciblées qui visaient à résoudre des problèmes bien particuliers et propres à chaque point de vente : panier moyen insuffisant, faiblesses sur un rayon, etc. Figure 6. Profil des cartes de fidélité des hypermarchés Enseigne Nbre de porteurs Prix Technologie Fonctionnalités Programme de fidélisation Leclerc 4.5 millions Gratuite Carte à code à barres Cumul de bons

non-porteurs (source LSA n°1599 – octobre 1998). En effet, l’enseigne a su exploiter sa base de données pour des actions très ciblées qui visaient à résoudre des problèmes bien particuliers et propres à chaque point de vente : panier moyen insuffisant, faiblesses sur un rayon, etc. 6. Profil des cartes de fidélité des hypermarchés Enseigne Nbre de porteurs Prix Technologie Fonctionnalités Programme de fidélisation Leclerc 4.5 millions Gratuite Carte à code à barres Cumul de bons d’achat

parmi les catégories moins eduquées et rurales, les manele ou musique de type mani. Parmi les Roumains et autres ethnies qui vivent en Roumanie, 87% sont orthodoxes, 6% catholiques et 7% protestants. L'Église orthodoxe a fait un retour en force depuis la chute du communisme, les fêtes religieuses sont suivies avec assiduité et plus de mille nouvelles églises ont été construites dans le pays. Des grands noms roumains : Mihai Eminescu, « poète national » de la Roumanie et de la République

représente les industries de transformation du tissu. La Fédération se donne pour vocation d’organiser ce secteur d’activité, de favoriser l’exportation et de défendre les intérêts de la profession auprès des pouvoirs publics. 14 L’union faisant la force, la Fédération du Vêtement répartit d’emblée le travail entre quatre commissions : une Commission « Finances » chargée des questions fiscales et du crédit, une Commission du « Commerce et des transports » à laquelle incombent les problèmes liés à l’exportation

cette activité, position des média)  Image et communication (résultats des précédentes campagnes…)  STRATEGIE : quels sont les objectifs généraux, marketing, commerciaux et de communication de l’annonceur et quelles cibles visent-ils ? FORCES/FAIBLESSES, OPPORTUNITES/MENACES FORMULATION DU PROBLEME DE COMMUNICATION II. LA STRATEGIE DE COMMUNICATION Les alternatives stratégiques et les choix stratégiques  Les objectifs de communication : faire aimer, faire préférer, faire connaître, installer