Force Faiblesses Zara

leviers. Moins d’erreurs, plus de rentabilité. PRÉAMBULE Objectifs des études marketing Objectifs des études marketing Ajuster son offre aux besoins du marché grâce à la compréhension des besoins et attentes Maîtriser ses forces et ses faiblesses concurrentielles sans se sur ou sous évaluer Saisir des opportunités de développement Etre pro-actif plutôt que réactif L’étude engendre une dépense de court terme pour un profit de court, moyen ou long terme, que ce soit en aidant l’entreprise

Hugo Boss et Armani car ils sont déjà sur le marché du luxe, ceux sont des marques ombrelles comme et Diesel et ils ont la même cible le 18 – 25 ans. Mais Diesel doit aussi faire attention à la menace de ses concurrents indirects qui sont H&M et Zara qui peuvent être considéré comme conçurent grâce à leur côté décontracté dans le style des produits mais on ne peut pas les qualifier de principaux en comparant les prix et la qualité. Mapping des concurrents de Diesel * * DIAGNOSTIC

stratégie à adopter sur chaque secteur. Les forces prédominantes diffèrent d’un secteur à l’autre. Ex : dans le secteur des pneus, les forces les plus importantes sont les puissants acheteurs d’équipement et les concurrents étrangers. • 1ère force à laquelle est soumise une entreprise est la rivalité entre différentes sociétés. La rivalité existe lorsque les concurrents sont poussés à augmenter leur position. Les firmes sont mutuellement dépendantes. Dans la plupart des secteurs une action contre

employés à porter l’uniforme de Maisons du Monde alors que d’autres sont plus souples. L’équipe de La Valentine est la même depuis 2 ans ce qui en fait un magasin très soudé. D) Analyse Stratégique de l’entreprise ANALYSE SWOT | FORCES | FAIBLESSES | ORIGINE INTERNE | * Qualité * Haut de gamme * Style et variété * Renouvellement des collections 4 fois par an * Gamme étendue * Merchandising * Leader du marché * Notoriété * Public large * Réseaux de vente (magasins et

nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement. Puis, dans une deuxième partie, nous parlerons des forces et des faiblesses ainsi que des perspectives d’avenir des grandes surfaces spécialisées en non alimentaire du secteur de l’équipement de la maison. Pour terminer, nous conclurons ce dossier. I. L’analyse externe du secteur de la maison A. Son marché 1. Présentation

A) Le bilan humain B) Le bilan matériel C) le bilan moral II. Le règlement du conflit et les transformations territoriales A) Les négociations B) Le sort des vaincus C) L’URSS, grand bénéficiaire III.Vers un monde nouveau A) De nouveaux rapports de force B) De nouvelles organisations pour la paix et la sécurité : l'ONU C) Les fondements d’un nouvel ordre économique Partie I Le monde de 1945 à nos jours Introduction Chapitre 1 1945, année Zéro Mots-Clés : Accords de Bretton Woods ; accords

leur positionnement, de leur cible et de leur produit proposé. Choix du produit à comparer (sur le basic à la demande de la tutrice). 2. SUR LE TERRAIN Relevé de prix en magasin. Déplacement chez les concurrents. Détermination des forces et faiblesses des concurrents en tenant compte des points suivant (assortiment…). 3. EXPLOITATION Saisie des résultats sur Excel Saisie du traitement sur Word Analyse des résultats pour pouvoir envisager des actions correctrices. Scénario mystère :

résultat satisfaisant. Or, il y apparaît des faiblesses, ce qui peut paraître logique dans une telle entreprise. On peut constater que Kiabi n'a -presque- aucun contact direct avec son client. Il existe bien sûr une documentation pour comprendre l'attente de la clientèle, mais la communication est faible, il s'agit plus d'un hard discount plutôt que d'un magasin spécialisé, point faible en vue d'une concurrence accrue sur le plan vestimentaire comme Zara ou H&M situés dans la moyenne gamme. Par conséquent

4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication

des dernières années. Le nombre d’établissements opérant dans ce secteur a connu une régression significative. Durant les trois dernières années une centaine d’établissements auraient quitté le secteur. 2- L’analyse SWOT du secteur : Forces Faiblesses Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine. Connaissance des marchés et maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services. Stratégie de positionnement