Force Faiblesses Zara

marketing 11 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché c. Le modèle SWOT Une analyse interne Dégager des forces et des faiblesses Exemples de forces : • • • • Appartenance à un groupe financièrement puissant Notoriété de la marque Possession de brevets technologiques Présence sur plusieurs segments Exemples de faiblesses : • • • • Équipe commerciale limitée Image de marque défavorable Dépendance vis à vis d’un segment en déclin Manque de moyens financiers

Importance des volumes achetés Qualité de négociateurs des acheteurs Qualité des relations avec les fournisseurs Prix réellement compétitifs Localisation du magasin Architecture simple Merchandising adapté Contrôle strict de la démarque inconnue Faiblesse des frais de personnel mais capacité à motiver les vendeurs et gestionnaires 22 Cette liste de facteurs clés de succès énumère ce que doit avoir et faire un discounter pour réussir. Importance des volumes achetés : un volume d'achat important

marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Les marques du prêt-à-porter sont de plus en plus présentes sur ce secteur, prenons l’exemple du développement de Zara Home et H&M Home. Lancée sur le marché français en 2007, Zara Home semble rencontrer un franc succès. Initialement consacrée au textile maison, l’offre de l’enseigne s’est progressivement élargie aux arts de la table et objets de décoration. Dans le secteur du luxe, une poignée

Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses ? Pour déterminer nos forces et faiblesses ainsi que celles de nos concurrents la mise en œuvre d’une analyse SWOT est ainsi souvent conseillée. En étant conscient des actions de nos concurrents, nous aurons une meilleure compréhension des produits ou des services que nous devrons offrir, comment nous pouvons les commercialiser de manière efficace, et comment positionner notre entreprise. Particulièrement, la force la plus importante de presque tous

| | | | | L’intensité concurrentielle Les cinq forces de Porter sur le secteur professionnel : - les rivalités entre firme du secteur : la concurrence - la positon de force des fournisseurs - la position de force des clients - la menace d’entrée des nouveaux concurrents - la menace d’arrivée de produit substituable - l’Etat Le pouvoir de négociation des fournisseurs : est que les fournisseurs ont la capacité d’exercer

orientation par les syndicats ← Ensemble des macrostructures se combinent, possibilités de mix II/ Les différentes écoles de la pensée stratégique 1) Ecole de créativité - Trouver meilleure adéquation possibles entre forces faiblesses opportunités et menaces - Stratégie combine nombreux variables (endogènes et exogènes) & doit être actualisée et comparée - Nécessité 1 phrase d’apprentissage pour maîtriser toutess les facteurs - Seuls les dirigeants formulent

Chaque DAS est ensuite divisé en segments de marché Un modèle de diagnostic L’analyse LCAG (Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 1965) a pour objectif de : Réaliser un audit interne de l’organisation (Dresser une liste des principales forces et faiblesses de l’organisation – Environ 7 à 8 éléments) Faire une analyse de l’environnement (environnement externe de l’organisation les menaces et l’environnement 7 à 8 éléments) Croiser les éléments internes avec les éléments externes afin d’identifier

qu’il connaît depuis de nombreuses années. Les collaborateurs partagent le même goût pour le produit, le même talent pour le métier du commerce et la même obsession du service apporté au client afin de faire progresser le groupe. C’est ce qui fait la force du groupe et accroit son attractivité pour les jeunes talents.Fort de tous ces atouts, Vivarte aborde son développement pour les années à venir avec sérénité. 1.2 L’historique La Halle La Halle est une enseigne du groupe Vivarte, ancien groupe

prospection 8 4.2.1 Premiers contacts, premières accroches avec le prospects 8 4.2.2 Enrichissement du fichier de prospection 8 4.3 ANALYSE DES RESULTATS : 9 4.3.1 Une clientèle européenne en adéquation avec la cible recherchée 9 4.3.2 FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE 10 INTRODUCTION Du 5 juillet au 30 août 2010, j’ai effectué un stage au service commercial de la société THIMBLE SOURCING à Lima, Pérou. Cette société organise pour des grandes marques de vêtements la fabrication de produits

effectuer le diagnostic externe. Le diagnostic interne permet de déterminer la capacité stratégique de l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode