Forces Concurrentielles Porter Téléphonie Mobile En France

principaux groupes de distribution d'eau et, en 1987, de TF1, dont la privatisation a été décidée par le gouvernement. Sa diversification s'accélère dans les années 1990 avec la création de LCI en 1994, le lancement du troisième opérateur français de téléphonie mobile, Bouygues Telecom, en 1996, et du bouquet numérique TPS pour concurrencer Canal+. En 2006, la société effectue une prise de participation dans Alstom (un des leaders mondiaux dans les infrastructures d’électricité et de transport ferroviaire)

phénomène de bascule : changement de comportement de la population, lutte contre le tabagisme, arrivée de la cigarette électronique… Philippe Morris a investit dans le groupe qu’il a créé KRAFT actuellement Mongolaise. Exemple : Burger King en France → Auto-grill (groupe Benetton) Il y a des entreprises qui partent d’un marché pour finalement y revenir, comme Mark&Spencer, Burger King… Certains marché ont une durée de vie limitée, cela vaut le coup d’investir quelques années, à condition de

triple fonction (Ipod, Téléphone, Palm) que la firme souhaite ancrer l'Iphone dans le marché de la téléphonie mobile en offrant un produit qui allie le savoir faire d'Apple notamment la fiabilité (technologie MAC) et l'ensemble des dernières innovations en matière de téléphonie et de contenus. Cet exposé va traité du nouveau né d'Apple mais aussi de l'environnement concurrentiel de la téléphonie mobile, du comportement des consommateurs actuels et en devenir . Mais l'Iphone est il une réelle révolution

................................................................................................... 1 Les chiffres clés .................................................................................................. 1 Le positionnement concurrentiel ........................................................................... 4 A. Le marché africain ............................................................................................. 5 III. IV. V. 2 a. La situation économique

finance et la stratégie : vers une convergence d’analyse ? 1 L’ANALYSE STRATEGIQUE : Les outils d’analyse et les grandes orientations stratégiques. 1.1 LES DIFFERENTS NIVEAUX D’ANALYSE STRATEGIQUE. 1.1.1 La « business strategy » ou stratégie concurrentielle. 1.1.1.1 La prise en compte des différents facteurs de performance dans un DAS. 1.1.1.1.1 Le cycle de vie apprécie la valeur du DAS. 1.1.1.1.2 La maîtrise du temps. 1.1.1.1.3 L’accumulation d’expériences et les effets de synergie. 1

télécommunications.......................................06 2. Marché de la téléphonie fixe.............................................................................06 3. Marché de la téléphonie mobile........................................................................08 4. Marché de l’Internet..........................................................................................09 C. Nature du marché et situation concurrentielle....................................................10 II. MEDITEL…………

: 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les produits de substitution : 9 Les concurrents (du même groupe stratégique) : 9 L’Etat : 10 Un marché de plus en plus concentré 10 Des acteurs de moins en moins nombreux 10 Une concurrence accrue 11 Les facteurs clés de succès 13 Politique de communication 13 Innovation technologique 15 Développement d’un réseau propre 15 Les barrières à l’entrée 16 II Une entreprise innovante 18 Forces 18 Ressources

(orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2

A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA Mobile - Le marché stratégique des réseaux sociaux - Le développement du support online Conclusion Webographie 2 Introduction Aujourd’hui les

secteur de la radio …………………………………………………………………....p 5 Segmentation stratégique…………………………………………………………………………….…p 6 Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………..p 9 Présentation de la chaîne de valeur………………………………………………………………………p 10 Analyse des ressources