Forces De Porter Monoprix

aide la stratégie de diversification de l'entreprise ? ». Introduction I. L’analyse externe et le model PESTEL et Porter II. L’analyse Interne et le diagnostique stratégique Interne III. L’analyse SWOT IV. La filière chocolat et son rôle dans la stratégie de diversification d’Ethiquable. I. L’analyse externe à travers le modèle PESTEL et Porter Après une brève présentation de l’entreprise et de ses activités, on pense consacrer la première partie de notre travail à l’analyse

(pour la livraison le client est obligé de se déplacer – des prix élevés mais qui ne freinent pas. b) La concurrence Les principaux concurrents de la zone sont : Simply Market et Monoprix de Parly2, Super U de Vaucresson et le Super U du Chesnay, le Super U de Fontenay le Fleury, ainsi que Picard à port Marly D’une part, en termes de concurrence directe nous évoluons sur une zone concurrentielle importante puisque nous sommes à proximité de la grande zone commerciale de Plaisir et celle

% (Allemagne, Espagne, Italie, Turquie, Pays-Bas) Des leaders dominants 50% ou 75% Autres - Peu d’acteurs Les acteurs Parts de marché en valeur Pionnier & Leaders MDD Andros (45%) MDD (43,8%) Leclerc, Auchan, Casino, Cora, Intermarché, U, monoprix, Carrefour Suiveurs Autres Materne (4,2%) Conserves de France Gerblé, Distriborg (Gaylord Hauser, Bjorg, Vivis) Caraïbos, Délices du Roy, La vie claire… (7%) ce n a té m itivi t r e c o t an v en erf pé o s P om n é In Pr C les nouveaux produits

nédessaires/complémentaire à l´usage • Marché générique: totalité des marchés principaux - L´environnement: ensemble de forces et de facteurs externes de à l´entreprise, qui peuvent exercer une influence sur son activité marketing o Micro-environnement: le plus direct/proche de l´entreprise o Macro-environnement: dépasse le secteur, environnement le plus global du secteur des entreprises o L´ampleur des forces de l´environnement • La mode: de court-terme, passager, peu d´impact social, économique • Les tendances:

Sociologiques Technologiques Ecologique Legislatif santé 4) audit de marché a. la situation et le climat concurrentiel Les concurrents directs sont des parfumeries comme Marionnaud, Nocibé, Les Galeries Lafayette et Monoprix. Les concurrents se situent essentiellement en centre-ville ou dans les galeries marchandes. La multiplication des promotions, des MDD petits prix contribuent à la dévalorisation du marché. La dégradation du pouvoir incite les clients à chercher

>400 m2Dominante et spécialisation du magasinMagasin spécialisé à dominante alimentaireType de commerceBoutiqueForme de commerceCommerce indépendant franchisé2) Situation géographique et commerciale du point de venteSituation géographiqueAtouts/Forces de l’emplacement du magasin au niveau géographiqueFaiblesses/Inconvénients de l’emplacement au niveau géographiqueA proximité de la gare de Vichy, de l’opéra.Rue commerçante.Proche des thermes.Lignes de bus de ville A qui s’arrête en face de la boutique

moins acheté (-1.4 articles) et moins dépensé (-19€ par individu), ils sont moins nombreux à « vouloir mettre le prix pour un vêtement qui leur plait ». De réels arbitrages budgétaires s’opèrent : les consommateurs privilégiant ce qui se voit (prêt à porter et chaussures) et ce qui se renouvelle, au détriment des dessous et du linge de maison. Pratiquement aucune enseigne ne tire vraiment son épingle du jeuAu mieux, elles maintiennent leur part de marché. Les chaînes de centre ville (Etam, Camaïeu

l’argent en publicité, Weekendesk préfère recruter des commerciaux hyper performants. D'autant que le marketing viral a déjà fait ses preuves. D’après le directeur général de Weekendesk, Axel Bernia, Le bouche-à-oreille leur a ouvert de nombreuses portes. D'abord en région parisienne, où ils réalisent aujourd'hui 50 % de leurs ventes, puis en province, où ils gagnent de plus en plus de clients. En quelques années, elle s’est imposée comme le leader incontesté sur ce segment de marché. En 2007

caractéristiques du marché des barres chocolatées ainsi que les forces et les faiblesses du groupe Mars, nous analyserons la position concurrentielle du groupe sur ce marché, pour enfin lui proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Diagnostic du marché des barres chocolatées 1- Analyse de l’environnement 2- Analyse du groupe Mars II – Analyse concurrentielle du groupe MARS : 1- Matrice de Porter 2- Matrice BCG 2 III – La nouvelle stratégie marketing du

des biens et service proposé par un magasin pour la clientèle) très vaste de 50000 à 120000. Exemples : Auchan, Carrefour, Intermarché, Leclerc, Géant Casino, Hyper U, Cora L’HM est apparu en 1963, le premier hyper à la française qui ouvre ses portes est celui de Ste Geneviève des Bois (91). * Les SM (supermarchés), la surface de vente est comprise entre 400 et 2499 m², libre-service, surtout de l’alimentaire, disposition d’un parking, paiement en une fois, 5000 à 50000 produits. Exemples :