Forces Et Faiblesses De L Analyse Financière

les objectifs de l’entreprise ; l’acte de planification fait porter l’attention sur ces objectifs. Des plans généraux bien conçus unifient les activités de tous les départements. Les dirigeants constamment pressés de problèmes immédiats, se voient forcés, en planifiant, d’envisager l’avenir et de reconnaître la nécessité de revoir et de modifier périodiquement leurs plans, de façon à les rendre plus aptes à réaliser les objectifs ; * Réaliser des économies : La planification minimise les coûts

industriels et des déboires que ces derniers ont connu avec le grand public. L’un deux particulièrement : Rockfeller à l’instar des Morgan Stanley, des Van der Bilt ou des Rothschild (anglais celui-ci) après avoir brisé des grèves de mineurs par la forces ayant causé des morts a vu sa réputation commençait à être sérieusement ternie. Ivy Leei, alors agents de presse, c'est-à-dire chargée de la publicité (advert) expose alors les premiers contours d’un nouveau métier : Concevoir, établir et maintenir

SIMULATION D'ENTREPRISE Challenge 1 - Le projet : Stratégie, analyse du marché, choix de positionnement. SOMMAIRE 1°) Présentation synthétique du projet 2 2°) Objectifs généraux et mission de l'entreprise 2 ETUDE DU MARCHE 3 1°) Analyse de l'environnement 3 a) Environnement économique : 3 b) Environnement socioculturel : 3 c) Environnement Logistique et technique : 3 2°) Analyse de la demande 1 3°) Analyse de la concurrence 1 a) Contexte concurrentiel 1

Royaume du Maroc Direction des Études et des Prévisions Financières Internet au Maroc : Etat des lieux et perspectives de développement Mars 2006 Table des matières Synthèse.................................................................................................................................... 2 Introduction ............................................................................................................................. 6 1. Etat des lieux .................

diagnostic. Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. I/ L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion de chaîne de valeur a été présentée

DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie

Choix du portefeuille d’activités selon 3 critères : Les buts recherchés par l’entreprise : rentabilité, sécurité, diversification, développement international Les ressources dont l’entreprise dispose pour consolider et développer ses activités : financières, matérielles, humaines L’intérêt relatif des activités : volume de vente et rentabilité potentiels Deux facteurs pour déterminer l’intérêt d’une activité : Attrait du marché Atouts de l’entreprise Attrait du marché Atouts de l’entreprise

toutes les fonctions. La gestion englobe toutes les dimensions de l’organisation : stratégique et opérationnelle, productive et commerciale, financière et humaine. Deux axes : → management stratégique : définir et mettre en œuvre la stratégie, orientation à long terme. → management opérationnel : gestion des processus propres à l’organisation (financière, commerciale, de production, ressource humaine). Management c’est à dire animation d’une équipe. Gestion des entreprises : processus de

stabilité des marchandises = FORCE RESSOURCES FINANCIERES : résultat net en baisse = augmentation des charges = FAIBLESSE CA en progression = volume d’activité en hausse ou meilleure gestion des ressources = FORCE charges patronales en augmentation (35h et turn over) = poids sur l’exercice d’exploitation = FAIBLESSE capacité d’endettement continue et durable = investissement possible =FORCE manque de capitaux propres = investissement par endettement =FAIBLESSE = fragilité structurelle RESSOURCES HUMAINES :

les cuisines équipées ffont doucement leur entrée dans leur magasin. En 2008, 221 magasins représentent 296 000m2 et 2 773 Millions d'€uros de chiffre d'affaire pour une résultat d'exploitation de 121,6 Millions d'€uros (4,3% du C.A). PARTIE I : Analyse de L’unité commerciale Darty est une grande surface spécialisée en électroménager, TV, hi-fi, téléphonie, Internet et multimédia. L’Unité Commerciale dans son réseau - Produit, service, approvisionnement : Darty propose un assortiment