Forces Et Faiblesses De Mercedes

plaisir) L’audit se déroule en 4 étapes :  1e étape : DI/DE/DS par segments : on analyse les segments, en réalisant une veille Mise en place DI : il n’est pas que marketing, il est structurel et fonctionnel, il permet d’analyser les forces et les faiblesses de toutes les fonctions de l’entreprise.  Mise en place DE : permet d’avoir une veille sur les opportunités et menaces 2e étape : Check List par segments : comme dans le CT, permettent d’évaluer les structures existantes (Richman = évaluation

propre avec un nouveau nom – Audi A3 Sportback – et de nouveaux avantages spécifiques. L’objectif est de conquérir de nouveaux segments de clientèle. Il est demandé de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/ menaces), 2. Stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution

grandissent (praticité des petites voitures). Le prix accessible. Forces Clientèle déjà acquise avec la première Twingo & notoriété de Renault. Options adaptées au public jeune ainsi que le style moderne voir futuriste. Image d’une citadine. Menaces Concurrence dense notamment avec la Fiat 500, et les autres nouveautés de Peugeot, Citroën. Mouvance perpétuelle du marché. Toujours plus de concurrents Course à l’innovation. Faiblesses Les options restent chères (haut de gamme pour 16 200€). Type

LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS:    Les forces des FCS : Les FCS permettent à une organisation de focaliser ses efforts; Les FCS permettent à une organisation de mieux comprendre ses capacités internes;  Les FCS permettent à une organisation de mieux comprendre les capacités internes de ses compétiteurs;  Les FCS permettent à une entreprise d’avoir un point de référence; . 3- LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS:  Les    faiblesses des FCS : Les FCS sont des termes qualitatifs;

assurance, épargne etc ................ Les besoins d’appartenance tels que club, mode vestimentaire........... Les besoins d’estime incluent ceux du respect de soi et de la reconnaissance et de la distinction de l’image tels que la voiture de prestige MERCEDES................. Les besoins de réalisation de soi : ce sont qui conduisent à l’épanouissement de de la personnalité ce sont purement psychiques tels que voyages,omra,hadj......... 2/ Desir C’est le moyen privilégié pour satisfaire

la première proposé un modèle d’analyse stratégique que l’on peut schématiser ainsi : La démarche de l’entreprise pourra être la suivante : d’une part, elle procèdera à son diagnostic interne afin d’évaluer quelles sont ses propres forces et ses propres faiblesses dans son domaine d’activité, d’autre part, elle effectuera un diagnostic externe pour définir les opportunités et les menaces qui s’offrent ou pèsent sur elle dans la zone géographique qu’elle a ciblée. La confrontation de ces deux aspects

marché * Analyse des opportunités du marché * Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise * Mise en correspondances * Opportunités/ F&F * Menaces / F&F Management stratégique Les strates de l’environnement Or Le macro environnement * Analyse PESTEL : * Les influences environnementales * Liste d’influence * Les tendances structurelles * Dynamiques des influences * Les forces qui affectent une industrie ou un marché * Scénarios futurs

L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire et sacrifier bien des choses pour en posséder une... Mais laquelle? Leurs caractéristiques fonctionnelles sont à peu de choses près identiques, les performances se

11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page 21 - 1. La cible

déplacements de type occasionnel (visite à la famille ou tourisme) et pour des déplacements relativement longs. Il n’y a pas à priori de cloisonnement étanche entre les différents modes de transport. Les grands taxis, composés essentiellement de Mercedes 240, opèrent librement la location divisible, au-delà du rayon de 50 km prévu par le dahir précité avec une capacité maximale de 6 places et un nombre de rotations indéterminées. Ils exploitent régulièrement -en marge de la réglementation- des