Forces Et Faiblesses De Mercedes

foi, dit l’un d’eux en s’en allant, 18 j’aimerais mieux casser des cailloux tous les jours sur la route, et deux fois le dimanche, que de faire un pareil métier... Cela soulève le cœur... Buck, peu à peu, reprenait ses sens, mais non ses forces ; étendu à l’endroit où il était venu s’abattre, il suivait d’un œil atone tous les mouvements de l’homme au maillot rouge. Celui-ci se rapprochait tranquillement. – Eh bien, mon garçon ? fit-il avec une sorte de rude enjouement, comment ça va-t-il

transport ils sont responsables a un parc des véhicules présenter par ce tableau : Véhicules utilisés Nombres Marque Capacités 1  Minibus 1 2 -TOYOTA -MERCEDES 22 places 30 places -MITSUBITCHI 30 places  Micro-bus 3 -Hyundai 11 places -VOLVO 53 places 55 places  Grandes –bus 14 -MERCEDES TOTAL 21  L’effectif : -53 chauffeurs - 1 mécanicien + aide mécanicien - chef de parc  Tarif utilisés : prix forfait selon les types de voyages : 9

en place des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un déficit d’image. * Opportunités : les

de satisfaire un besoin . Besoin de manger et désir manger un steak. Besoin de se vêtir et désir un costume Pierre Cardin. Le marketing ne crée pas les besoins, ceux-ci préexistent, mais il influence les désirs. Il suggère au consommateur qu'une MERCEDES peut servir à satisfaire un besoin d'estime. Il ne crée pas le besoin d'estime, mais propose un moyen de le satisfaire. (Les besoins sont limités. Par contre, les désirs culturellement différenciés, sont infinis). • Des demandes : Désir d'acheter

| | | | | | | | |1 |-MERCEDES |30 places | | | | | | | |2

Analyse de Porter 2.2 Le S.W.O.T Nous allons établir une analyse interne et externe de la société en utilisant la méthode S.W.O.T (Strengths/Forces, Weaknesses/Faiblesses, Opportunities/Opportunités, Threats/Menaces). Le diagnostic interne |CRITERES |FORCES |FAIBLESSES | | |- Nous disposons en générale de véhicules de qualités

* Convention à long terme établie entre la municipalité et AZAMA | * Monopolisation | * Analyse SWOT : ANALYSE INTERNE | ANALYSE EXTERNE | | | | | L’analyse croisée : Après avoir analysé l’environnement interne ( forces , faiblesses) et l’environnement externe ( opportunités , menaces ) , il est indispensable d’effectuer une analyse croisée des données figurant sur le schéma ci-dessus. Azama , opère dans un environnement stable et non concurrentiel vu que la société dispose

d’éliminer ou de fusionner de très nombreux intervenants pour lesquels la réalisation d’économies d’échelle significatives est hors de portée : • First Auto Works (FAW), partenaire de Volkswagen-Audi et Toyota pour les voitures, en négociation avec Mercedes Benz pour la fabrication de poids lourds ; • Dongfeng Motor Corp. (DFM), partenaire de PSA pour les voitures particulières et de Nissan pour les voitures particulières et les véhicules commerciaux ; • Shanghai Automotive Industry Corp. (SAIC),

Dilemmes Vaches à lait Poids morts Equilibre Parfait : stars dilemmes Vaches à lait Poids morts Forces et faiblesses de la BCG : Forces : Etablir un diagnostic clair Synthèse visuelle expressive Indicateurs objectifs d’attractivité et de compétitivité d’un marché Faiblesses : Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de références Impossibilité de représenter les activités en décroissances. 5. les vecteurs

Concurrentiel Routines Statiques 16 Réaliser un Diagnostic Stratégique christophe.nachbaur@gmail.com Rappel : les deux perspectives du management stratégique Diagnostic Stratégique Interne Externe Entreprise Environnement Forces / Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités / Menaces Situation de l'environnement Capacités stratégiques de l'entreprise Marchés et positions concurrentielles Orientations stratégiques possibles 18 Analyser l'environnement > SPECTRED