Forces Porter Bouygues

La segmentation stratégique : identifier au sein de l’activité globale de l’entreprise les ensembles pertinents à partir desquels o pourra construire la réflexion stratégique. analyser les caractéristiques intrinsèques, les forces qui s’y exercent et d’identifier ainsi les ressorts essentiels de la concurrence. La construction d’un avantage compétitif : Pour chacun des domaines {draw:frame} considérés, une stratégie appropriée doit être mise en œuvre. Les

confiance et le respect de Accor ont été partagés par tous les employés maintenant 145.000. 10.2. Marché concurrentiel: Les entreprises doivent se concentrer sur les cinq forces de Porter étroitement au cours du processus de planification stratégique et de continuer à surveiller tout au long de la mise en œuvre. Ces cinq forces sont-industrie concurrents, les nouveaux entrants, des acheteurs, des substituts et du fournisseur (Pearce et Robinson, 2004). Facteur qui indiquent les rivalités au sein

externe à l'entreprise avec ses forces et ses faiblesses en interne. 2) Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible : d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation) et d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter). 3) Expliquons la chaîne

comment les chaînes gèrent la dispersion du secteur. Enfin nous confronterons les principales caractéristiques d’Accor et de Logis en France. I) Les caractéristiques du secteur de l’hôtellerie de chaîne en France a. Le modèle des cinq forces de Porter * Menace de nouveaux entrants : * Obstacles à l’entrée : Tout d’abord, il y a une forte différenciation sur ce secteur. En effet, les firmes déjà implantées sur le marché jouissent d’une image de marque solide et d’une approbation

SURF Année universitaire 2011-2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE Introduction I. Analyse Interne II. Analyse externe 1. Analyse PESTEL 2. Les cinq forces de PORTER III. Diagnostic 1. SWOT 2. Facteurs Clés de Succès IV. Nos recommandations I. Analyse interne La chaîne de valeur de PORTER nous permettra de réaliser une analyse interne de l’entreprise Art&Surf et de comprendre quel est son avantage concurrentiel. Fonctions de base 1) Logistique d’approvisionnement

des 5 forces de Porter Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard, est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. L'un des principaux apports théoriques de Porter consiste en une modélisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteurs, dits forces de Porter

externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité

 Plan : Introduction I. Les domaines d’activité stratégique DAS du secteur du cosmétique II. L’analyse Pestel du secteur cosmétique  III. L’analyse des cinq forces de Porter Concernant le DAS parfumerie Le secteur du cosmétique : Introduction Les produits cosmétiques sont des produits de consommation, qui jouent un rôle essentiel dans la vie de tout un chacun. Outre les produits cosmétiques «traditionnels», comme le maquillage et le parfum, ils englobent également

Professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard, Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Les cinq forces de Porter ont été élaboré en 1979. Elles peuvent modifier le jeu concurrentiel et influent sur les facteurs clés de succès. Ces cinq forces sont : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des

une volution future PAGEREF _Toc261416257 h 8 HYPERLINK l _Toc261416258 4.3. Clients PAGEREF _Toc261416258 h 8 HYPERLINK l _Toc261416259 4.4. Position propre sur le march PAGEREF _Toc261416259 h 8 HYPERLINK l _Toc261416260 4.5. Les cinq forces de Porter PAGEREF _Toc261416260 h 8 HYPERLINK l _Toc261416261 5. Concurrence PAGEREF _Toc261416261 h 9 HYPERLINK l _Toc261416262 5.1. Nom de lentreprise concurrente1 PAGEREF _Toc261416262 h 9 HYPERLINK l _Toc261416263 5.1.1. Profil PAGEREF _Toc261416263